1、施工组织管理机构与管理制度（一）项目管理机构依照本工程主要特点，本着达到各项管理目标为原则，保证项目吻合业主要求，针对项目施工管理的需要，本工程选派拥有复合知识结构和装修施工经验丰富的管理人员和技术人员，设置企业层、项目部、作业班组三级管理系统，成立本工程项目经理部。（二）组织机构管理形式领导指挥小组企业对该工程成立领导指挥小组，组长由项目总负责人（企业副总经理）亲自担当，执行组长由一级建筑师担当，主要负责该项目全部的兼备、安排与推行；负责对工程中的劳动力、资料供给、机械设施进行总调换、指挥；全面落实ISO9001质量认证系统和ISO14001环境管理系统、OSHAS28001职业健康安全管理2、系统在该项目中详细推行运作，落实质量、安全、工期指标。深入审计总监企业将从设计部优选一名设计业务资深的设计师担当该项目设计总监。负责施工中发现的设计问题,及时向业主及设计单位提出更正方案；依照设计改正图纸及时供给给各工种技术负责人,并作技术交底；对施工图的深入、细部做法都应一向来施工技术人员交底；设计改正要获得设计单位、业主的确认并存档。项目经理第 1页共10页企业由国家一级建筑师作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在企业决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责推行从工程项目动工到竣工，交付使用全过程的施工经营管理。项目管理层由生产、技术、资料和行政事务四大部分组成3、，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括与各专业、各工种的协调、劳动组织，资料供给，对工程的工期、质量、安全、成本推行全过程的动向管理。主要职能部门（ 1）工程技术部：详细负责编制施工技术推行方案、设计图纸的完满和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。质量安全部：详细负责施工过程的质量检查、查收和评定，现场施工安全教育、安全检查并做好安全记录，质量记录的收集、整理工作。物质资料部：负责编制物质采买计划及采买工作，负责进场物质的查收、保留、发下班作，负责机械设施安装、维修、保养工作。估量部：负责成本核算工作以及编制4、预、决算工作及工程进度款申报、劳动力薪水核算工作。资料部：依照国家规范要求进行工程资料的编制和管理，及时做好隐蔽工程记录，完满保留相关文件、凭据和签证等手续。整理施工第 2页共10页来往信函、备案存档。施工作业组组织一批高质量、高安全意识作业层人员。依照优异组合的原则，采用拥有较高素质，有丰富施工经验和劳动技术的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励体系，提高作业层施工的战斗力和质量水平，全部投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的督查下协调地进行专业工种施工，保证质量、安全管理落实到位，在总进度计划的控制下完成施工任务。（三）管理人员配置1、现5、场管理人员本项目现场将依照需要配置相应的项目经理、技术负责人、生产负责人、安全负责人、各专业工程师。总部技术支持除现场管理人员外，企业各职能部门将大力支持现场施工需要，并作为现场施工的刚毅后盾。将依照项目需要，满足现场技术、资本、物质、人员各方面的需求。（四）主要岗位管理责任制1、项目经理岗位责任制（1）项目经理需拟定并指导施工管理班组的思想及业务学习，成立正确的人生观以及法制教育，重视项目部的技术培训，不停提高施工班组人员的素质和工作能力；（ 2）项目经理是本工程的第一责任人，代表企业法人全面负责施工现场生产计划及管理工作，负责生产任务的下达，组织施第 3页共10页工，编制并督促进度、计划、6、质量、安全等规章制度的执行，狠抓工程进度、质量与工地文明施工，保证工程顺利进行并达到规定标准；（ 3）主持图纸会审，编制施工方案，审察预结算，拟定各项技术措施；（ 4）主管和检查、指导财务、资料供给及后勤方面工作，协调资料和财务及后勤方面关系，以保证工地的良性运作；（ 5）在项目经理部范围内有权分派各人力、物力、财力，依照班组及施工人员的施工、工作情况进行奖罚；（ 6）关心工人生活，改进施工条件，努力提高施工人员的积极性；（7）协调业主、监理、设计及其他施工方的关系，参加并组织如期例会，做好与各方面的沟通工作；2、生产负责人岗位责任制（ 1）全面负责工程生产管理，包括资料采买、劳动力兼备、质量7、控制，保证项目施工需求；（ 2）认识市场行情与信息，审察资料价格，保证工程质量；（ 3）做好现场各专业的管理与协调、组织策划，编制和推行施工组织方案，组织相关人员进行图纸交底、技术交底、施工交底；3、技术负责人岗位责任制（ 1）协助项目经理全面负责工程技术工作，组织工人进场前的技术培训以及安全教育，编制施工工艺卡，安排施工生产；（ 2）依照项目质量计划成立健全质量保证系统，依照承包的范围和内容保证质量系统的有效运行；（ 3）负责主持各工种每周施工计划和推行，并如期检查执行第 4页共10页情况，坚持按规范施工，狠抓质量，创优选工程；（ 4）认真执行业主的相关规定，以及安全生产系列等，针对各工种的8、生产任务，对班组进行详细的安全技术交底，随时检查推行情况并对安全生产负直接的领导责任；（ 5）不停改进、合理组合，调换施工劳动力，安排各班组间的连结，组织流水作业努力提高工效，缩短施工期；（ 6）遵从一致领导，加强各工种协作，保护各工种之间的团结，推行互相支持，保证各工种质量和进度的协调进行；（ 7）比较工程进度，及时做好资料计划，并上报领导以便组织货源，保证各工种不停工、窝工；（ 8）不停检查督促，及时解决施工中的相关问题，并做好各工种间的搭接，对不能够解决的重要问题及时向项目报告，赶忙办理；4、设计负责人岗位责任制（ 1）依照工程需求，对施工图纸进行深入设计和扩大，包括设计方案校正、确认、9、施工节点、大样以及各专业图纸的完满；（2）负责与业主、设计单位、监理单位的技术沟通；（ 3）负责专项技术交底，把设计图纸上的内容、要求，主要资料采用，及装修收效交待给技术负责人、专业施工员、施工作业班组；（4）负责解答施工班组提出的施工技术问题；（ 5）对需要更正、改正、补充的图纸，应及时填写设计改正记录及通知单，向各单位及施工作业组传达。保证现场施工图纸的有效性。5、班组/工长岗位责任制第 5页共10页（ 1）认真贯彻项目部的各项规章制度，严格推行好施工安全技术交底，熟悉图纸、严格按规范精心施工；（ 2）搞好本班组的平常工作，不停组织本班组的工人进行思想、技术学习，采用措施抓好现场管理及文明10、施工，加强核算，降低成本，达到社会、经济效益双赢；（ 3）自觉遵守安全生产各项规定、规范，遵守安全施工操作规范规程；（ 4）严禁违章作业，野蛮施工，对本班组的安全施工负详细的责任；带领工人协助质检员、安全员搞好质量检测、安全检查工程，除掉隐患、杜绝质量、安全的重要事故发生；（ 5）遵从领导、顾全全局、保护团结、搞好班组协作、互相支持，保证工作协调进行；（ 6）搞好定点管理，认真贯彻按件计工，多劳多得，少劳少得，不劳不得的劳动原则；（ 7）严律于己，狠抓安全生产，坚持优异施工，文明生活，必定坚持班组每天的生产记录，主持公证，提高班组技术素质和班组队伍素质。6、安全员岗位责任制（ 1）认真学习安全11、知识，以及国家和建筑业的法律和法规，积极宣传贯彻执行安全法规、措施；（ 2）安全员必定坚守工作岗位、坚持原则、效忠职责、以身作则、带证上岗；（ 3）安全员必定熟悉工地管理制度，对工人进行进场前的安全生产的技术培训和技术交底，对工人进行安全生产知识学习和第 6页共10页教育，并严格进行“三级安全教育”。牢固成立“安全为了生产，生产必定安全”的思想。亲近注意发生或可能发生的违章行为，及时制止并向工程项目部报告；（ 4）安全员要经常查察施工现场，协助项目经理做好安全生产计划，安全管理和措施，并督查推行。及时向工程项目部报起诉况，认真做好文明施工，对出现的安全及环境污染等问题，视其情节有权责令暂停施工12、；（ 5）当工人发生瓜葛时，安全员应马上调解、制止；（ 6）身不离岗，对施工现场的环境、设施、设施存在隐患的要及时报告；（ 7）对违章指挥、作业、违反安全及劳动纪律并屡教不改者严加惩治，出现问题及安全事故必定做到“三不放过”，并做好事故的检查工作，及时写好事故报告；（ 8）做好现场的保卫及消防工作。7、质检员岗位责任制（ 1）协助并检查督促施工员做好图纸会审，测量定位、施工放线等，做好工程的各种资料积累。对各班组做好操作规程教育，使操作人员掌握施工规范和质量查收标准；（ 2）熟悉施工图纸，严格按图纸的要求及“三法”（国家查收规范、施工操作规程、质量评定标准）检查工程施工，把好工程“五大关”（图13、纸会审关、测量放线关、资料查收关、隐蔽工程查收关、自检互检关）；（ 3）不得走开施工第一线，每天巡回现场并组织班组自检互检，发现问题及时停止，责令返工，对不按要求及规范和工序规第 7页共10页程的施工者，有权进行处分；（ 4）对进场的原资料、半成品、设施，认真组织核查查验，并作第一版面记录，及时填写工程物质报验单和出厂合格证报业主方和监理，查收后方能施工；（ 5）认真做好每天的施工质量查验记录，掌握现场施工质量的第一手情况，严肃认真地做好隐蔽查收记录，竣工查收记录，加强与业主、监理的互相联系。8、施工员岗位责任制（ 1）负责施工场所划分，一致办理工人进场手续，做好考勤登记，参加工地各项检查和事14、故的检查办理工作，防范事故发生；（ 2）在项目经理的指导下，全面负责本工程项目的详细施工任务，对现场施工进度、质量、安全、环保全面负责。详细贯彻施工组织设计，落实技术、质量、安全及环保留理措施，做到文明、安全施工；（ 3）做好各项施工前的准备工作，消除施工过程中的各项阻挡，为各班组创立优异的施工条件；（ 4）熟悉施工图纸资料、施工规范等，在技术负责人指导下向班组进行计划、技术、质量、环保、安全交底，组织班组按图施工，亲临现场检查、指导施工操作，保证施工顺利进行；（ 5）贯彻落实各项质量、安全及环保规章制度，发现问题及时解决，防范违章作业，减少事故的发生；（ 6）做好施工日志记录，协助项目经理收15、集、整理各种原始记录，准备竣薪水料；（ 7）参加隐蔽工程分项工程及单位工程的质量评定和查收，第 8页共10页参加工地质量/安全/环保大检查，提出改进建议；（8）向项目经理报告工作。9、资料员岗位责任制（ 1）配合项目经理拟定各项资料计划，组织选送样、订货、采买，严把采买物质的质量关（包括查验出厂合格证及检测报告等合格证明资料的收集），不合格产品不同样意进场；（ 2）负责采买过程中及出货后至施工现场的资料的运输、保留、堆放及表记工作，防范资料的损坏、扔掉及误用，负责不合格资料的退货工作；（ 3）经常检查资料的使用情况，保证物尽其用，杜绝浪费，以降低资料成本；（ 4）配合各施工班组做好资料的领发工16、作；（5）向项目经理和企业工程管理部经理报告工作。10、保留员岗位责任制（ 1）负责采买产品的入库查收（包括向资料员和供给商索要合格证明资料和检测报告），保证不合格资料不入库，同时应做好相应的台账和如期向企业工程管理部报送资料收发结存入库报表；（ 2）负责资料的库房储藏、保护、和表记工作。不同样资料应分类堆放，特别是对化学品要重点分区保留。做好库房内防潮、防霉、防火、防爆及化学品的防泄漏等工作；（ 3）依照项目经理部签发的领料单组织资料的领发工作，同时做好出库台账，如期向企业工程管理部报送资料出库报表；如期盘点库房物质，保证帐卡物吻合；（ 4）向项目经理和企业工程管理部经理报告工作。第 9页共10页第 10页共10页