1、批量精装管理流程目录批量精装施工全流程第2页/共28页工作面移交销售前期 施工前期 工作面移交批量施工全程质量验收工程策划销售样板施工联合验收确定交付标准统一销售口径样板引路计划编制场地布置图纸深化施工方案审批工序管理材料管理一户一档完善成品保护文明施工模拟验收组织收房评估工地开放集中交付交付维修批量精装管理全流程第3页/共28页工程策划质量管理目标成本控制目标设计管理目标“先毛坯”“后精装”土建质量较差面积小、户型多各项图纸完成时间各项招标工作完成时间质量管控措施材料管理总平面布置施工总计划项目概括精装标准交付时间一、销售前期项目介绍施工组织计划管理策划采购计划设计节点重难点分析及应对措施 2、目标1第4页/共28页销售样板的定义 销售时间向客户展示真实的交付标准和状态 确定交付标准 统一销售口径销售样板联合验收：组织部门客服 参与部门 客服、营销、工程、设计、成本、采购、物业 验收目的：排除销售及合约风险销售样板2一、销售前期第5页/共28页二、施工前期大面积施工前10天完成交付样板联合验收每各户型各一套做交付样板确定施工质量标准与销售样板做比对，确定材料品牌、型号、颜色交付样板1第6页/共28页明确各项工程施工工艺用于工人交底工法样板2二、施工前期第7页/共28页窗台大理石成品保护地面瓷砖成品保护出轨成品保护卫浴洁具成品保护确定成品保护标准成品保护交底样板成品保护样板3二、施工前3、期第8页/共28页施工图纸会审施工图修正现场数据测量统计数据分析、标准尺寸确定分包标准图纸深化装修图纸深化（初排版）现场放线精确活砖尺寸完成最终每户每套的施工图排版（精排版）序号序号深化图纸目录深化图纸目录深化图纸依据深化图纸依据深化要点深化要点现有设计图纸现有设计图纸12张标准蓝图：设计说明、材料表、平面布置图、立面图、顶面布置图、灯具定位图、空调风口定位图、地面布置图、插座布置图、开关定位及控制图、厨卫立面图、节点详图材料深化表材料深化表2张张材料表一（甲供材料）项目提供材料清单（规格、型号）明确品牌、规格、型号、使用部位材料表二（甲分包材料）（甲指乙供）（乙供）排版图排版图11张张客厅、4、卧室顶面龙骨排版图顶面布置图、灯具定位图、空调风口定位图、现场实测结果吊筋、龙骨间距，洞口加强，转角抗裂，收边节点，灯具及空调布置客厅、卧室顶面石膏板排版图龙骨排版图厨房地面排砖图装修厨房平面图、橱柜平面图（分包提供)、现场实测结果缝宽，开槽角度，拼花样式，煤气立管和支管，门窗及检修口，开关插座、橱柜、面砖及配套管线口的相关位置厨房各面立面及墙砖排版图厨房顶龙骨排版图顶面布置图、灯具定位图、空调风口定位图、现场实测结果厨房顶石膏板排版图厨房平顶龙骨排版图厨房地、顶大样图地面排砖图、龙骨排版图卫生间地面排砖图厂家提供部品平面图、现场实测记录卫生间吊顶龙骨排版图顶面布置图、灯具定位图、空调风口定位5、图、现场实测结果卫生间吊顶石膏板排版图卫生间平顶龙骨排版图卫生间地、顶大样图地面排砖图、龙骨排版图卫生间各面立面及墙砖排版图厂家提供部品立面图、现场实测结果定位图定位图2张张给水点及管线定位图给水点定位图给水点、排水管、地漏定位图。管道走向、打洞位置、出水口及阀门高度、水管管径规范给水系统图给水点及管线定位图立面综合图立面综合图4张张卫生间四面墙综合图厂家提供橱柜和部品立面图、现场实测结果室内立面，室内房间或公用空间各方向的立面均应画全。室内立面应将相应部位的天花剖面一并画出，并标注天花造型的尺寸与标高。开关插座立面布置及使用功能，部品部件布置合理性、是否与框架梁柱冲突、整体布局效果、局部净高6、厨房四面墙综合图卧室四面墙综合图平面布置图客厅四面墙综合图节点详图节点详图4张张客厅节点详图大样节点图施工中的关键部位、需要重点表达的部位，均应绘制节点详图。观感质量，节点防裂、防水、防空鼓措施，节点做法可实施性厨房节点图卫生间节点图卧室节点图加工图加工图2张张瓷砖加工图排砖图规格、尺寸、数量明确石膏板加工图排版图图纸深化的条件：图纸会审完成专业分包深化图纸完成现场实测数据完成装修材料品牌、规格、型号确认图纸深化4二、施工前期第9页/共28页装修总包p施工进度总计划p材料材下单及到场计划p材料加工计划p材料运输计划p劳动力组织计划项目部p甲供材下单及到场计划p甲分包排产及到场计划p配套验收计划7、计划标准5二、施工前期第10页/共28页p办公场地布置p大门管理、进出管理、车辆进出p集中加工场地布置n加工场地布置需考虑材料运输是否方便n如布置在地下室需考虑安装工程、土建收尾穿插n瓷砖加工区排水问题n木作仓库泡水问题加工场地布置考虑因数材料名称材料名称使用部位使用部位加工车间名称加工车间名称使用机械使用机械加工成品加工成品墙地砖墙地砖橱卫间、公共区域墙地面等墙地砖加工区瓷砖切割机按照瓷砖加工图加工，按照尺寸分类堆放，按照墙地砖排版图每户统一配送木门套、窗木门套、窗帘盒基层帘盒基层门套、窗帘盒木加工区木工圆盘锯按照每户现场测量尺寸加工，统一配送吊顶吊筋、吊顶吊筋、龙骨龙骨吊顶基层吊顶加工区切8、割机按照排版图尺寸加工，按照房型堆放，统一配送石膏板石膏板吊顶面层吊顶加工区切割片按照石膏板加工图加工，按照尺寸分类堆放，统一配送腻子腻子天花、墙面油漆加工区搅拌器按照每天使用量集中加工，统一配送。总平面布置6二、施工前期第11页/共28页p楼层标识、楼层户型分布平面图p安全文明提示标识p每户各类材料堆放点p乘坐电梯楼层提示p内急区域布置p垃圾箱、吸烟区位置规划安全文明施工策划7二、施工前期第12页/共28页三、工作面移交移交流水计划召开移交动员大会精装总包问题排查提交整改数据土建总包限期整改监理复查整改结果三方现场确认整改情况签工作面移交单1）工作面移交的重要性：土建遗留问题是精装施工最大的9、灾难（工作 面移交周期45天）。2）移交内容：a,室内空间、构件尺寸，b，室内墙面、顶棚的质量，c,各分包安装质量，d,隐蔽工程，e,水电工程，f,功能性。第13页/共28页四、批量施工吊顶标高控制线墙面瓷砖石材排版线石膏边吊控制线部品部件定位线阴角修正线放线管理的作用：n 提高施工精度n 保障实测实量效果n 减少因功能技能优劣而导致的质量问题n 实现材料定尺化加工放线管理1第14页/共28页p工序验收管理：n 严格控制施工工序n 保证工序检查全覆盖n 明确施工工序停歇检查点n 动态掌控项目质量情况。四、批量施工工序验收2第15页/共28页设计一个动态表格，掌握宏观进度设置一个表格，控制工序移10、交进度提高管理人员的执行力对影响进度的各种因素能及时做出管理措施四、批量施工进度可视化管理5第16页/共28页一户一档质量管理n 隐蔽验收资料n 工作面移交表n 深化排版图n 实测实量数据n 模拟验收问题单n 工地开放问题记录四、批量施工质量可视化管理5第17页/共28页材料是保障施工进度的第一条件如何管理甲供材？l设置甲供材管理台帐l严格控制甲供材料下单节奏最难管理-瓷砖n施工损耗不可控n不同批次不能混用加大3%施工损耗减少下单次数分色号预留维修量四、批量施工材料管理6第18页/共28页如何保障交给业主时空气质量达标p交付前30天竣工 最重要、最管用的措施p设立木工集中加工区 减少场内木制品11、切割，控制有害物的挥发p严格三步检查 合 格 证 验 收-进场前 检测机构复检-进场时 室内空气检测-交付前产品名称进场需提交的资料及内容是否强制进场复验复验项目 复验方法国家标准要求和昌标准要求进场材料复检抽样原则 检测责任单位进场材料复检依据及编号柜体产品合格证、产品出厂检测报告（三聚氰胺板、PVC门板、电视背景板-外观质量、规格尺寸、表面耐磨、表面耐污染、耐龟裂、耐水蒸气、甲醛释放；人造石台面-尺寸偏差、外观质量、巴氏硬度、落球冲击、香烟燃烧）是甲醛释放量干燥器法1.5g/ml1.5 mg/l以项目标段为单位，人造木板或饰面人造木板面积大于500m2时，应对不同产品、批次材料的游离甲醛含12、量或游离甲醛释放量分别进行复验。供应商或装修总包，监理见证GB 50325-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范；GB18580-2001室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量；室内装饰装修材料木家具中有害物质限量GB18584-2001其余GB/T15102-2006；GB/T15102-2006是静曲强度破坏实验现场抽检15MPa同国标以合同为单位，项目现场随机见证抽样送检。是吸水厚度膨胀率破坏实验现场抽检8.0%四、批量施工空气质量达标管控7第19页/共28页n避免交叉施工导致的成品受损而形成的质量瑕疵n减少各总包、分包的材料补单而影响工期的次数成品保护的作用四、批量施工成品保13、护8第20页/共28页电梯管理临水、临电管理施工安全管理施工安全管理工完场清工完场清成品保护四、批量施工文明施工9第21页/共28页工程部全过程风险把控对项目的重要性交付样板、工艺样板核对销售样板风险验收砌筑、抹灰、水电样板验收合同附图、使用功能核对（一模）多部门联合审图过程质量验收图审阶段销售准备阶段主体施工阶段精装施工前精装大面积施工前精装施工阶段全过程风险把控第22页/共28页五、全过程质量验收一模：介入时间精装施工前 检查内容合同附图核对、设计缺陷、使用功能、土建共性问题二模：介入时间湿作业完成后 检查内容瓷砖观感、空鼓、油漆阴阳角垂直度、木作工作面检查三模：介入时间木作结束后 检查内14、容精装总包及各分包质量问题及成品保护检查验收成员：保修办（模拟验收组）、监理配合组织：项目部整改责任人：项目部监督：工程管理部、客服模拟验收1第23页/共28页预验收：介入时间成品保护拆除后 检查内容检查所有已完成工作面质量并当天带工人整改正式验收：介入时间粗保洁完成后 检查内容根据装修交付质量观感标准，已业主视角代业主进行收房整改验收成员：保修办（模拟验收组）、监理配合组织：项目部整改责任人：项目部监督：工程管理部、客服检查工具：空鼓锤、小型电筒、测距仪、相位器、小水桶、写字板五、全过程质量验收收房2第24页/共28页评估完成时间：725天内完成上报参评项目：提前60天上报集团工程采购部评估15、范围：室内、公共部位、外立面、景观实测内容：待定交付评估体系综合分计算：户内装修（50%）+室外景观（20%）+公共部位（15%）+外立面（15%）精装交付评估优秀分享五、全过程质量验收交付评估9第25页/共28页文件目录文件目录附件附件精装制度标准和昌地产（集团）土建与装修移交验收作业标准和昌地产（集团）放线管理操作指引和昌地产（集团）精装修质量管理要求和昌地产（集团）工序验收管理办法和昌地产（集团）装修房电梯使用管理办法和昌地产（集团）施工现场临时用水、电标准和昌地产（集团）装修工程工艺工法及节点详图 和昌地产（集团）装修房安全文明标准做法和昌地产（集团）装修房成品保护标准和昌地产（集团）装修房交付观感标准和昌地产（集团）装修质量控制要点 和昌地产（集团）装修材料质量及送检要求和昌地产（集团）装修移交保洁标准六、精装制度标准第26页/共28页细节决定品质目标第27页/共28页