1、精装修工程施工类供方考察评价表编号：GGS55410表01-2015（ / ） 填表日期： 一、公司基本情况序号项目具体内容备注1供方名称2公司地址3法定代表人及联系电话4单位联系人及联系电话5资质资质级：建筑装饰装修工程专业承包壹级建筑装饰工程设计专项甲级建筑幕墙装饰装修工程专业承包贰级建筑幕墙工程设计专项乙级城市园林绿化叁级与本项目要求符合性：优秀6业务范围建筑装饰装修工程的设计与施工，建筑幕墙、机电工程的设计与施工，城市园林的绿化工程的设计与施工，消防设施、城市及道路照明，智能化工程施工；建筑幕墙制品、金属门窗、配套家私、不锈钢制品、石材制品的设计、生产、制作、安装及施工；建筑装饰项目管2、理信息系统建设咨询；照明产品、建筑材料的购销。7注册资金及资金实力注册资金：9333_万元 负债率： 80.72% 8公司经营体制总承包 项目经理承包 转分包其它9所获奖项10所受处罚(否决项)三年内是否曾被停业整顿、降低资质11与绿城合作项目项目一：_项目二：_项目三：_12企业文化与绿城文化的符合性13公司领导层对项目的支持14对项目的资金保障措施15材料供应渠道二、拟派项目经理情况姓名性别男学历本科籍贯现居住地专业工作年限所获奖项个人专长擅长与人沟通、细致、做事负责资质、职称有无在建项目与该公司关系员工挂靠承包合作方项目考察情况拟派项目经理工作经历起止时间工作单位所在部门岗位/职务工程部3、项目经理工程部项目经理工程部项目经理2005.10-至今工程部项目经理拟派项目经理主要工程经验起止时间项目名称项目规模（造价或面积）业主方联系人及电话监理方联系人及电话拟派项目经理对绿城项目的认知与工程各相关方的配合中应注意哪些主要问题？你对确保良好配合效果有何理解或建议？1、与工程各相关方的配合中主要注意专业施工单位的协调、交叉施工中的配合问题。2、确保良好配合效果的建议：1）精装修阶段由精装修承包企业起到小总包作用，统筹协调各专业分包单位，各阶段通盘考虑、相互衔接、一体化管理。2）你认为做好一个精品精装修工程在施工管理中最应该注意的是哪些问题？如何保证达到质量标准？你的班组团队是否固定？你4、和你的公司的工作性质和工作关系如何？对于本项目，你和你的公司具有哪些优势？（要求依次说清楚班组情况、个人和单位之间的工作性质和关系、个人和公司在本项目中所体现的优势，以及个人对公司管理资源的可利用程度。）你认为绿城是一家怎样的公司（要求从工程专业方面来表述，包括对绿城企业文化在工程管理人员的体现，以及对工程系统规程和工艺工法节点标准等方面的理解和认知）绿城集团相关系统里有你认识的人么？（如有，请提供名字和电话联系方法，不得隐瞒）三、综合评价意见合格不合格待继续考察综合评价意见：（针对该公司及拟派项目经理给出综合评价意见，明确该公司及项目经理可否合作，合作的程度如何等结论）项目公司评价人员（签字5、）：日期：附件：公司营业执照、项目经理资质、法人代表及项目经理身份证复印件、所获奖项、项目考察照片等注：1.本表在供方考察时填写。2.三年内如果被建设行政主管部门处以停业整顿或者降低资质者直接淘汰。3.代表该项目为考察重点内容4.否决项的情况一旦发生，则该供方本次评价结果直接为不予合作。附录C精装修工程施工类供方项目经理承建项目考察表编号：GGS55410表02-2015（ / ） 填表日期： 项目名称备注考察组成员考察日期被考察人姓名在该项目职位及工作时间项目概况在建或已交付规模类型奖项或处罚项目管理综合评价获取公司资源的能力（包括项目建设资金、劳动力，有无拖欠农民工工资引起闹事现象等）履约6、过程中的配合程度（如工程款、联系单、结算等方面）项目质量情况项目进度情况项目安全文明建设方、合作方、物业等的评价综合评价可以合作继续考察不予合作考察组成员考察组签字日期： 年 月 日注：1.每一个被考察项目填写一张表并附项目实景照片和考察报告。2.代表该项为考察重点内容。附录D精装修工程施工类供方项目经理背景调查表编号：GGS55410表03-2015（ / ） 填表日期： 姓名性别出生日期电子照片民族籍贯现居住地血型星座政治面貌婚否身高体重最高学历专业毕业学校职称现在读或自学专业职业能力推荐人及联系方法（要求是雇主、监理单位主管或业主方工程负责人）业余爱好（例举最喜欢做的三件事）个人专长工作7、经历起止时间工作单位所在部门岗位/职务工程部基建员工程部工程部工程部工程部副经理工程部工程部经理工程部工程部经理2005.10-至今工程部总工程师教育背景起止时间就读学校专业学习情况评价工民建家庭情况姓名称谓工作单位或家庭住址岗位/职务联系电话父母夫妻子女能力测评能力领域序具体描述请从具体描述中挑选出同你最符合的描述（不超过3个）请根据你的理解和实际情况自评各能力维度得分（10分制）个人诚信1成功的职业纪录2易与他人建立相互信任的关系3言诺必守4与关键客户关系融洽5表现出高度的正直6不带偏见的评论管理能力1有清晰的管理思路，有远见2逐步培养员工自信心，善于团队建设3关注重要问题，明确工作的轻重8、缓急4能有效激发他人的创造力5对问题有洞察力，抓住问题的本质6把特殊问题放到最大系统中考察的全局观能力7识别成功业务的核心要素学习能力1在组织中与他人分享知识2把所期望的文化理念转化为具体行为的能力3总结经验并持续改进工作的能力4挑战现状5适当地冒险沟通能力1进行有效的口头或书面交流2易与他人建立良好的合作关系3以有效的方式来表达复杂的想法4将清晰而一致的信息传达给同事5清晰有效理解别人意图并忠实执行经营知识1懂得人力资源管理基本知识2理解财税统筹和成本控制3懂得市场营销和销售4懂得计算机信息系统主要工程经验起止时间项目名称和规模项目业主方联系人监理方联系人何时何地曾获得过公司何种奖励你所参与9、和负责的工程曾获得过哪些奖励你认为本项目最容易出现哪些较大的问题？应该如何避免？请简述对进度控制的认知，对于本项目，你会采取哪些主要进度控制手段？工程进度控制是为了保证在节点控制及总工期内完成施工范围内的装饰装修施工任务。主要采取以下进度控制手段：1）技术保证：配备专业素质的项目管理人员；2）劳动力保证：信誉良好、素质高的专业施工队伍；3）物资供应保证：根据工程总工期控制计划对物资、设备采购做出有效实施措施；4）资金保证：每月编制详细的资金使用表，并依靠我公司雄厚的资金力量，保证本工程的资金需求5）工期检查保证：调整进度计划、质量控制、质量跟踪等等。与工程各相关方的配合中应注意哪些主要问题？你10、对确保良好配合效果有何理解或建议？（如总包单位、材料供应商、建安公司等）你所参与负责的工程出现过哪些事故，或主要遭遇过业主哪些投诉？你对自己最近负责完成的一个项目有怎样的评价？（要求从业主的要求、监理的管理方式、自己分管队伍的工作业绩等方面来表述）你认为国内目前已建成的类似项目工程中，可作为学习样板的是哪几个？（要求至少列举三个项目的名称和地址）你的班组团队是否固定？你和你的公司的工作性质和工作关系如何？对于本项目，你和你的公司具有哪些优势？（要求依次说清楚班组情况、个人和单位之间的工作性质和关系、个人和公司在本项目中所体现的优势，以及个人对公司管理资源的可利用程度。）你认为绿城是一家怎样的公11、司（要求从工程专业方面来表述，包括对绿城企业文化在工程管理人员的体现，以及对工程系统规程和工艺工法节点标准等方面的理解和认知）绿城集团相关系统里有你认识的人么？（如有，请提供名字和电话联系方法）郑重申明：以上填报事项全部属实，并愿意接受进一步相关背景核查。若填报事项与事实不符，本人及本单位愿意承担由此引起的包括终止合同在内的责任及后果。项目经理签名：承包单位盖章：日期：年月日与派驻项目经理配偶半小时以上面谈沟通记录（项目公司负责人负责与拟派驻项目经理的配偶进行至少半小时的面谈沟通，认真做好记录，并签名确认）面谈时间：项目公司负责人签名：综合鉴定项目经理申报信息经核查属实项目经理申报信息经核查不12、属实 可以合作可确保良好的合作效果可确保较好的合作效果 继续考察 不予合作项目公司负责人确认：日期：年月日注：本表的真实性作为施工承包合同成立的重要前提。附录E精装修工程施工类供方项目经理背景调查专项报告编号：GGS55410表04-2015（ / ） 填表日期： 施工单位：（拟招投标项目及第一、二拟中标单位基本情况简要介绍）一、拟派驻项目经理背景介绍二、拟派驻项目经理近五年主要负责项目及管理绩效介绍三、该项目经理素质能力及经验与本项目的结合度四、该项目经理对本项目的了解、主要认知及主要承诺五、该项目经理所能利用的管理资源及承包单位对其支持的程度（需明确其自身资源或管理优势、与竞争者的比较优势，以及项目经理与承包单位工作性质和工作关系等方面内容）六、项目公司负责人与项目经理配偶面谈沟通情况七、结论（需明确该项目经理可否合作，合作的程度如何等结论）项目公司名称（盖章）项目公司负责人签名：年 月 日