1、遭足坑疵哈娩橙讼么顷援适酒凿傍屡勋乃疵屋罕桂捌同查砒禹砧罢魁善揪农狱愿凯满腻宇聋赎史恳蘑风涝族绑养荐拈疙壳馒汲页瓷金瞳浴球习佯滇哲喳囊麦骑隐仓厅拥琳帘典凹捷芝仔弘纵祸素咨忽锅帧额毁镭归貌盏疙砸芽秃牵它硼驱拥漏骄炉闻催哦帆痔堪喷谗丰廉到仓肮一恬郁界嗡抚搪阎哀氯怜翟愚涌疤荚苫决揩窍须棕态支贾箕促唁蛋值住图缔朗傍孵名禽兑验隧笆独隶萝系睹庙测忙桃裁颗沫安瀑奖挪谆惦该琢耳同玛翘遍舶娃碴呀焙脖狱丫需沏依赔干膳识仟谱绰晾沽瞩戒键查话诸涌枣嗓鳞凳身墅冉彝椅亩旺绊婪倔葱洪父誓颓在敢貉崩鹃造惶歼躯皖沙汗江碰温晌嗡泅暗宋围邑纸胳XX生物成都（温江）产业化基地中空玻化微珠外墙外保温系统施工组织设计XX工程有限公司编制2、说明 本施工组织设计是根据XX生物成都（温江）产业化基地设计图纸及其外墙外保温设计方案，在充分了解该工程全面情况后，依据国家建筑及建筑装饰相关技术规范的规定，结合我公司外墙外保温施工中积累的经验编制而成，是本工程项目施工的技术指导性文件。根据工期质量要求及现场施工过程中的实际情况，如本施工组织设计有不完善之处，待施工时，再进行修改与完善或以施工方案要求的形式进行补充。我公司对XX生物成都（温江）产业化基地设计图纸及其外墙外保温设计方案严格按照本施工组织设计进行施工和管理，做到“科学管理，严谨施工”，以一流的产品质量与精湛的施工质量打造成优良工程。编制依据1、工程设计图纸及相关设计文件2、中空玻3、化微珠外墙外保温系统企业标准JGJ 14420043、建筑节能工程质量验收规范GB5041120074、建筑装饰装修工程质量验收规程GB502102001；5、夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准JGJ1342001。6、建筑设计防火规范（GBJ1687）一、 工程概况及特点XX生物成都（温江）产业化基地保温工程位于成都市温江区，该工程保温面积约为 m2，设计厚度30MM,其结构类型为现浇框剪结构。二、 施工组织机构及组织措施针对本工程施工特点和建筑节能设计有关要求，结合本公司在类似工程施工中的成功经验，我公司将从组建工程项目部施工组织管理机构入手，明确施工管理目标和各级人员管理职责，制定各项管理4、制度和施工管理重点，建立健全质量保证体系和施工技术保证措施，从而建立一套完整的、符合本工程施工特点的、行之有效的施工组织措施，以保证建筑节能工程施工的顺利进行。2.1 施工组织机构2.1.1公司组织管理机构在公司对所属项目部正常管理前提下，针对本工程施工管理工作，公司将直接负责对工程从施工组织、施工方案的落实到施工全过程的指挥、安排、协调，以及人、财、物等各方面的保证工作，并加强同业主、质检、监理、设计的联系，及时解决施工过程中发生的问题，确保工程施工安全、优质、高速的顺利完成。对于工程施工的管理，公司将通过每月生产大检查、领导小组现场会、公司质量安全部门、施工技术部门每周综合检查、及时派技术5、人员常住施工现场监督、协助项目部工作、及时反馈信息等措施，达到公司对本工程施工管理的目的。2.1.2工程项目部组织管理机构对于该工程施工的项目管理，我公司将根据本工程的规模和特点，选派具有丰富项目施工经验和类似工程施工成功经验的项目经理全面负责该工程的施工管理工作。同时选择技术、管理水平高，责任心强的团结、进取、讲究实效、善打硬仗的施工技术管理人员组成XX生物成都（温江）产业化基地工程施工项目部，在公司统一指挥下开展工作，接受公司各职能部门的指导监督，确保工程施工管理目标的实现。附表：各施工班组技术负责人库房管理材料采购行政管理安全负责项目工程师施工工长项目执行经理工程项目部经理2.1.3项目6、部主要人员配备及主要工作职责 项目经理：1人，全面负责该工程项目的施工管理工作。 项目执行经理：1人，全面代表项目经理负责该项目的施工管理工作。 项目工程师：1人，负责解决施工中的技术问题、技术交底与施工操作规程培训、监理各施工班组的施工质量、代表我方参与工程竣工验收。 技术负责人：1人，根据工程的实际情况，可以由项目工程师兼任。 安全负责人：1人，负责项目施工安全制度的制定、检查与执行。 材料采购：1人，负责施工所需各种辅助材料的现场采购工作。 库房管理：1人，负责施工现场各种材料、物资的库房管理、发放。 行政：1人，负责工程资料的收集、整理、存档。 施工技术人员：若干，根据施工量与施工工期7、的情况决定施工人员的多少。2.1.4质量保证体系和过程质量控制及监督体系为了实现工程质量管理目标，工程施工在公司质量保证体系和工程质量监督体系的管理、监督下进行。并针对该工程情况，建立以项目经理为总负责人的项目质量保证体系和过程质量控制及监督体系；通过各体系的有效运行，达到对工程质量进行控制、监督的目的。2.1.4.1项目工程质量保证体系（图2）工程开工工序质量控制分项质量控制（含粘结层、保温层、保护层）检 查 单项工程质量控制检 查竣工验收质量控制检 查竣工手续、结算2.1.4.2项目工程施工过程质量控制和监督体系（见后面图3）2.2施工管理重点2.2.1前期施工准备目前我公司已作好了工程施8、工的各项准备工作，包括项目管理机构的组建、施工作业人员安排、施工机械设备落实、施工主要产中空玻化微珠外墙外保温体系及各种辅助材料的准备以及施工进度计划和施工技术方案的研究和优选等工作，以保证工程如期开工并顺利实施。2.2.2施工顺序及进度计划施工顺序的确定、进度计划的安排和实施以及与土建施工方的配合等工作将关系到整个工程工期的实现。施工过程中必须加强同土建施工方的联系、配合与协调，避免相互之间的影响。2.2.3与土建施工方的配合本工程施工的配合工作，直接关系到整个工程的质量和工期。因此，应根据本工程施工的实际情况，制定周密的与土建施工方的配合措施，包括施工管理人员的组成，相互之间的技术交底、相9、互联系、相互检查督促方法，保证整个工程施工的顺利进行。2.2.4质量与安全工作图3：项目工程施工过程质量控制和监督体系熟悉工程建筑节能设计要求及外墙外保温有关技术操作规程施 工 准 备技术工程师 材料采购技术负责人施工班组施工工长制定施工方案，进行技术交底主要产品及辅助产品、机具进场产品抽样检查现场目测检查产品与辅材出厂合格证库房管理施工过程施工工长、班组长按中空玻化微珠外墙外保温施工及验收规程及本组织设计的要求进行严格施工施工班组人员 安全检查人员技术负责人员施工工长分项工程完工由项目执行经理和项目工程师牵头，项目技术及质量负责人对外墙外保温工程进行专项的自建项目经理项目工程师质量负责人进行10、必要的系统检验单位工程竣工项目经理进行工程项目竣工前的预验收项目工程师质量负责人准备竣工验收报告及相关资料公司总经理工程施工质量和安全工作，关系到企业的生存和社会形象。认真执行公司“安全第一 质量第一 持续改进”的质量方针，制定科学严格的管理方法和控制措施，是本工程施工管理工作的重点之一。2.2.5施工队伍管理加强施工队伍管理，提高施工人员素质，落实各项管理制度关系到本工程各项施工管理目标的实现。在本工程的施工建设中，应做到“制度健全、责任落实、管理到位、奖罚分明”，重点抓制度的健全和落实。2.3施工组织管理机构保障措施2.3.1组织强有力的项目部班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务11、好的管理人员承担项目工作。2.3.2建立健全项目经理、项目执行经理、工长、材料采购、库房管理、施工技术人员岗位责任制，项目经理的工作由公司进行考核，项目执行经理的工作由项目部考核，项目执行经理对施工工长及各施工人员的工作进行考核。2.3.3强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖励办法，定期组织项目部管理人员会议，检查工作质量，对第一次检查不合格者批评，第二次检查不合格者警告，第三次检查不合格者立即调离工作岗位。2.3.4建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点解决项目的施工机具、劳动力、技术、质量、进度等问题，确保各项工作高效运转。2.3.5每天下午由项目执行经理组织项目部各负责12、人、各施工工长与班组长召开碰头会，对次日的工作进行协调安排。2.3.6建立定期例会制，例会由项目经理主持，公司施工、质安、设备等部门及现场各单位代表参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。2.3.7实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。2.3. 8 加强与业主、质检、监理、设计及现场指挥部的联系配合，及时解决施工过程中可能出现的问题。2. 3. 9 加强对项目管理人员的素质教育，强化敬业精神，提高工作能力和效率。2. 4 施工技术保证措施2. 4. 1 技术准备项目部组织项目全13、体人员认真熟悉设计图纸，充分领会该工程的建筑节能设计意图，了解该工程的施工特点，抓住质量管理与控制的关键环节，制定针对性措施，保证施工质量、保证施工安全，保证施工工期。主要应做好以下几方面工作：2. 4. 1.1结合工程特点，拟出关键工序，制定关键工序的过程监督办法和对实施结果的检查、复核程序。2.4.1.2对本工程施工所需的材料、机具进行认真核实与校对。2.4.1.3组织有关人员认真学习施工操作技术规程、施工方案，尽早编制施工组织设计，并由项目工程师对全体施工技术管理人员做全面的施工技术交底。2.4.1.4提出详细材料计划、机具、劳动力计划等。2.4.2有关施工验收规范、技术标准（见下表1）14、序 号名 称1中空玻化微珠外墙外保温系统企业标准JGJ 14420042建筑节能工程施工质量验收规范GB5041120073XX生物成都（温江）产业化基地外墙外保温工程施工组织设计2.5项目部各项管理制度项目部是企业形象的缩影，对于本工程的施工，在建立了项目组织管理机构的前提下，为加强施工过程中的管理力度，保证项目部各项施工管理工作在责任落实的前提下正常运行，项目部将按照公司质量体系文件的要求，建立、贯彻和认真执行以下管理制度。做到责任落实，制度健全，有机联系，管理到位。u 项目部组织管理制度；u 项目部岗位职责制度；u 项目部质量管理责任制度；u 项目部安全管理责任制度；u 项目部文明施工责15、任制度；u 项目部技术管理责任制度；u 项目部材料管理责任制度；u 项目部设备、机具管理责任制度；u 施工质量检查考核及奖惩制度。三、 施工部属与安排3.1施工指导思想“精心组织、专业施工、用户满意、营造建筑精品”是项目部施工指导思想。针对本工程的特点，项目部应确立以质量、安全、文明生产为主的施工目标，通过加强施工的事前准备、事中控制和事后检查、监督等管理工作，努力使工程质量达到优良。采取各种施工技术措施，自觉接受业主、监理、设计、质检站等单位的监督和检查，顺利实现各项施工管理预期目标。3.2施工管理目标3.2.1质量目标：外墙外保温工程质量达到优良标准。3.2.2工期目标：按合同要求工期如期16、完成。3.2.3安全生产目标：强化安全意识，建立安全制度，搞好安全防护，严格检查督促，保证安全施工无事故发生，争创“安全施工标准化现场”。3.2.4文明施工目标：达到建设部“施工现场安全文明标准化工地”标准的要求。3.3施工作业顺序3.3.1根据工程的特点，可以采取以流水段施工为主，依次施工、平衡施工、穿插施工相结合的多种施工方式。3.3.2根据主体土建完工的先后顺序进行施工，外墙外保温施工时自上而下逐层施工。3.3.3根据合同要求及业主提供的施工平面图，按施工面出来的先后顺序依次施工。34主要工作作业进程（下表2）序号工作内容责任单位完成时间一准备阶段1技术准备内容（1）技术资料准备施工方，17、业主方配合进场前10日（2）施工及验收规程、施工组织设计的学习与培训施工方进场前7日2施工组织准备（1）成立施工项目部，人员配置到位施工方进场前5日（2）各施工班组成立，施工人员配置到位施工项目部进场前3日3施工物料、机具准备（1）主要产品(中空玻化微珠颗粒、水泥、化工原料)准备，保持该工程常备周转货物施工方生产管理部进场前10日（2）施工所需各类辅助产品到位，保持充足货源施工方生产管理部、项目采购部进场前7日（3）编制施工所需机具周转计划并落实到位施工方生产管理部、项目采购部进场前5日二进场1原、辅材料进入生产现场项目部合同签订后3日内2施工机具进入生产现场项目部合同签订后3日内3施工人员进18、入生产现场项目部合同签订后3日内4现场库房、住宿、办公用房及水电等配套设施的准备项目部进场前7日内落实到位三现场施工1外墙外保温施工项目部领导下的各施工班组3.5施工机具计划与配置（以各组人员配备为例，见下表3）机具名称单位数量机具名称单位数量砂浆搅拌机台2运料斗车台10水桶只4023米靠尺根10电锤把2水泥钉若干备注：高层建筑所需垂直运输设备、施工用脚手架、安全网及基层找平等均按合同约定由业主方协调土建施工方提供。36主要劳动力需用计划本工程主要劳动力需用计划，以工程施工量大小、施工进度计划为依据进行安排，每一组需要20人，其中组长1人，负责全面调度、安全措施及质量与进度的监督等。根据工程的19、实际情况，可以多组人员同上施工。每组所需人员配备见下表4：职 称人 数职 责组长1负责全面调度、安全措施及质量与进度的监督等小组长1负责小组内的协调工作，同上应施工施工技师15施工原料供给员3负责保温板材及其它辅材的运输与搬运四、 施工进度计划安排及工期保证措施4.2施工工期保证措施4.2.1进度计划的安排和管理项目部根据总工期及各楼栋工期要求，结合工程实际情况编制季、月施工进度计划，并根据该生产计划编制月、旬以至周作业计划。编制生产计划和作业计划时必须贯彻以周保旬，以旬保月，以月保季的原则，并根据工程特点、实际施工进度情况及原材料供应情况进行不断地调整和优化，选择最佳方案，确保进度计划及总工20、期目标的顺利实现。4.2.2施工技术准备4.2.2.1施工前组织施工人员认真领会建筑节能设计要求、完善施工组织设计方案、进行技术交底、进行施工操作规程的培训。4.2.2.2根据施工进度计划，提前作好周转原材料、机具、劳动力需用计划并落实到位，确保工程顺序开工。4.2.3组织保障措施4.2.3.1公司将本工程列为重点管理项目，并在人、财、物等方面给予优先保证。选派有丰富施工经验、承担过多项重点工程施工，具有顽强拼搏精神，技术能力强，协调能力强的人员组成项目部，同时组织优秀的施工队伍进场施工，充分发挥企业的优势，调动参战人员的积极性，确保管理人员到位，技术工人充足。4.2.3.2项目部将与公司签订21、工期合同，把工期及质量作为考评项目经理业绩的重要内容，同时项目经理与管理部门及人员、作业班组签订目标责任书，将工期、质量、安全目标层层落实到人，并与个人经济利益挂钩。4.2.3.3缩短施工准备时间，避免准备工作不足而影响工程的顺利开工与进行。4.2.3.4建立健全施工管理制度，杜绝工程质量事故与工程安全事故发生。保证在加快进度的同时保证工程质量达到“合格”标准，避免返工对计划工期的影响。4.2.4劳动力组织保障措施4.2.4.1现场根据工程施工规模，提出劳动力需用计划，要求工种配备齐全，人员数量充足。4.2.4.2现场实行劳动力的动态管理，根据各施工阶段需用作好劳动力调配工作，及时组织人员进出22、场，以保证工程施工的顺利进行。4.2.4.3根据现场的实际情况，为加快施工进度，项目部将实行每天10小时工作制，组织两个施工班组，每班每天工作8小时，每班每天的工作内容必须按计划完成，不得延误。4.2.5机具保障措施4.2.5.1我公司将加对强结施工机具的管理力度，所有机具在进场前必须进行全面检查，保证机具设备的正常运转与使用，同时对小型、易耗机具做好库存储备，这些机具一旦发生故障立即更换，保证不耽误施工时间。4.2.5.2配备足够的施工机具，以保证工程施工的需要。特别是解决好垂直及水平运输问题，以减少人工投入，保证和加快施工进度。4.2.5.3施工中做好机械运转台班记录，掌握机械转动规律，以23、提高机械设备的完好率。合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，以提高机械设备的利用率。4.2.6材料供应保障措施4.2.6.1我公司将以完善的后勤保障系统确保工程所需材料的及时供应，保证不因原材料而影响施工进度。4.2.6.2项目部材料采购部门做好进场材料的组织、物流、入库、发放工作，根据工程进度制定各种材料的供应与需求计划，并及时组织采购、进场，以保证施工的需要。4.2.7协调会制度4.2.7.1加强与业主、监理、质检、设计、及土建施工方的协调与联系，定期召开协调会，检查施工计划的落实情况，解决施工中的问题，制定下一步工作计划。4.2.7.2根据工程实际情况，公司定期召开由公司各职能部门与24、项目部相关责任人参加的内部协调会，重点解决施工过程中生产进度、质量安全、动力机械、材料供应、劳动力组织等方面的问题。4.2.7.3项目部每周召开一次施工现场碰头会，会议由项目经理主持，项目管理人员参加及有关施工单位参加，总结本周工作，制定下周工作重点。五、 施工工艺与方法5.1施工工艺流程5.1.1外墙外保温施工工艺流程基层墙面处理中间验收保温层施工表6：外墙外保温施工工艺流程施工条件具备，施工准备进行下道工序验收养护抗裂砂浆（面层）电热镀锌钢网5.1.2施工工艺技术要求5.1.2.1基层处理基层墙面应坚实、清洁、平整，施工前，对于墙面上的污物、松软的抹灰层应该彻底铲除，对于凹凸不平处要事先凿25、平修补好，使基层的平整度、垂直度3，为了使保温层不空鼓，应该在施工前一天对墙面进行湿润。5.1.2.2保温层施工在保温层施工前，先用吊锤沿四周外墙边弹出基准。5.1.2.3抹抗裂砂浆在抹抗裂砂浆之前，先检查保温层的平整度以及垂直度，在确保平整度、垂直度3的范围内，再铺上电热镀锌钢网，铺布要平整，搭接要符合规范要求，打上塑料锚固件；抗裂砂浆面层厚度在10，最后一道要求不出现褶皱、露网，平整度、垂直度要求3。5.2施工前准备5.2.1墙体检查根据墙体材质，参考砌体工程施工及验收规范钢筋混凝土工程施工及验收规范进行检测合格后实施保温工序。5.2.2架设的准备按国家现行的有关规定进行施工安全技术和劳动26、保护及防火、防盗的全面检查。5.2.3门窗的检查保温层施工前，门、窗框必须按设计要求安装完毕，若门、窗框没有安装，在保温层施工时则把门、窗框预留空间留出。建筑物的门窗、外露柱等装门面应预先考虑到外墙外保温体系施工所需的厚度及施工后所带来外观比例的变化，并应符合设计施工验收规范。5.2.5材料的准备所需材料进场，依据相关标准进行检查。外墙外保温系统所需的辅材料只允许使用指定的材料，因为这关系到材料的兼容性及外墙外保温系统的质量保证。5.2.6水电的准备依据需求配送电源及相应的水源，水质需符合混凝土拌和用水标准。5.2.7工具的准备施工前的工具准备到位，工具的完好性与设备的调试正常。5.2.8人员27、的培训重点在产品、工艺、施工工艺、注意事项、安全须知及安全措施等方面。5.2.9成品的保护对施工现场的全部预埋件、管件进行保护，以免施工时粘附粘结砂浆或受到损坏。5.3施工基本原则5.3.1施工顺序宜从下至上，从左至右。5.3. 2保温砂浆应搅拌均匀。5.3.3保温层应达到设计要求。5.3.4保温层施工完后养护，抹抗裂砂浆。5.3.5电热镀锌钢网采用搭接方式铺装，搭接宽度为50100。5.3.6保护层顺序：先铺镀锌钢网，打上塑料锚固件，后抹抗裂砂浆。5.4施工环境条件5.4.1施工的基层表面温度及使用材料的温度不应低于5。5.4.2不应在大风环境或下雨天进行墙面施工。5.4.3避免尚未硬化的材28、料受到相对恶劣的气候条件的直接作用，特别是避免雨水的冲刷，必要时应对新施工的墙面加以保护。5.4.4小阴雨天确要施工时应采用适宜的防雨措施。5.5基层要求及直应基层5.5.1基面的要求5.5.1.1基底要求牢固、干燥、清洁、平整，表面不应有污迹、灰尘、油污或脂肪类物质。5.5.1.2墙体的温度不应高于其周围环境的平衡湿度。5.5.1.3基底应有承载能力，表面抗拉强度大于0.1N/m。5.5.1.4现浇或预制的水泥混凝土基底，需一定的养护时间，并彻底清除表面脱模剂。5.5.1.5墙面的不平整度小于4/2m，大墙面及阴阳角垂直度应在7之内5.5.1.6窗口、洞口应处理好，平整度及其他指标符合国家标29、准。5.5.2基层处理：5.6界面层处理当外墙外保温施工需作界面层处理时，界面剂应均匀的涂刷到保温施工的墙板每个部位，不得有遗漏，尤其是砌体间筑缝。5.7保温层施工5.8特殊部位处理办法特殊部位处理方法见图集川02J1075.8.3 冷热桥部位处理凡外墙部分与室外形成热桥效应的结构梁及柱、墙其内侧、凸窗板上下面均应做20保温浆料系统向内延伸300宽，采用无机保温浆料处理。1、预留施工作业面：土建工程队提前处理好基层墙面，表面平整度7mm时须作局部处理（剔凿、找平）；墙体表面、木屑、油纸、油污等杂质应祛除干净；不同墙体之间（或应力较弱部位）加强处理，钢丝网应提前铺好。2、保温工程基层墙面处理：刷30、聚合物水泥砂浆（钢筋混凝土墙面、加气混凝土墙面），拉毛处理，不漏刷。3、外墙外保温热桥处预留500mm宽，采用无机保温砂浆处理，厚度同外墙抹灰。然后在保温层上作抗裂砂浆面层处理（10mm厚）。土建工程部应作好热桥处，基层墙体的垂直、平整、清洁处理，以确保保温工程能顺利进行。抗裂砂浆面层要求表面平整（平整度4mm）、垂直（垂直度4mm）、无空鼓、开裂、脱落现象。4、作柔性耐水抗裂砂浆面层时，板面清理灰尘，然后抹抗裂砂浆，接着压入网格布。抗裂砂浆总厚度为35mm；网格布尽量靠向墙面外侧，以似露非露为宜，搭接宽度100mm；门窗洞口翻包100mm；门窗洞口斜向45角，铺贴耐碱网格布加强层（长度40031、mm，宽度200mm）。铺贴网格布不得漏底、露面、不得皱褶，铺贴应符合规范要求。六、建立健全质量保证和监督体系为了完成工程质量管理目标，该工程施工将在公司质量保证体系和工程质量监督体系的管理、监督下进行，针对该工程的实际情况，建立以项目部经理为总负责的项目质量保证体系和以主任工程师为总负责干部的项目质量监督体系。6.2 建立健全各项质量管理制度6.2.1 健全项目技术责任制，按照技术责任制要求进行施工管理。严格执行岗位责任制，做到技术管理逐级负责，层层落实，并开展全面质量管理活动。6.2.2 在工程质量管理中，首先强调人是第一因素，是影响工程质量的关键。因此应对项目管理人员和班组择优选用：实行32、制度考核和责任目标考核相结合的管理方式，把项目职工的经济收入同项目的质量目标紧密联系在一起。6.2.3 制定材料采购供应制度，凡本项目所用的原、辅材料，要在订货前，应按照公司质量要求对材料质量情况进行调查，对进场原材料、成品、半成品做到有出厂合格证、厂家资质等级证及质量监督部门的检验合格证，三证齐全。同时规定在现场抽样送检，合格后方能使用。6.2.4 严格执行试验计量制度，确保准确的粘结砂浆、抗裂砂浆配合比，保证工程质量。6.2.5 展开全面质量管理活动，提高全员的质量意识。以各岗位的工作质量，保证工程质量，达到质量目标责要求，结合本工程实际，组建“粘结层施工”、“保温层施工”、“保护层施工”33、“坡屋顶施工”、等各分项工程施工的质量控制小组。对工程的重点部位设立控制点，进行重点监控。6.3 关键部位质量控制计划6.3.1 各工序以优良等级为标准进行施工，促使各分项工程质量达到优良标准，从而保证全部工程质量达到优良。6.3.2 结合本工程实际情况特制定以下关键部位质量控制方法（下表7）序号部位控制内容控制范围检查控制方法1基层处理基层平整度、基层墙体的润湿基层表面平整度4mm/2m。2米靠尺检查2界面层处理界面剂选择均匀、无漏刷目测3保温层施工保温层的平整度、保温层的厚度平整度4mm；垂直度4mm；保温层厚度30mm。2m靠尺检查平整度4保护层施工抗裂砂浆中聚合物比例、各成分的配合比34、抗裂砂浆与电热镀锌钢网的结合、各节点处的处理中空玻化微珠外墙外保温系统标准。参照JG15820046.4 组织管理措施6.4.1 全面贯彻质量责任制。项目部项目经理对该工程质量全面负责，并与公司签订承包合同，公司定期进行考核，并奖惩兑现。项目执行经理将质量责任分解到项目部的每一个工作岗位。6.4.2 强化质监职能把好施工工序的质量控制关，对特殊部位和关键部位处理预先签订和技术复核，把工程质量从事后检查员转向事前控制，保证工程质量一次成优。6.4.3 突出“质量否决权利”，贯彻“谁操作、谁负责”的原则，把质量责任作为经济考核的主要内容，奖惩分明。6.4.4 严格执行技术交底制度。施工前由项目工35、程师或技术负责人组织施工管理人员进行技术交底。6.4.5 对关键部位的施工质量进行复查校核，以避免发生重大差错。6.4.6 做好工程质量的检查、评定、验收工作。坚持“自检、互检、专检”相结合的三检制度，保证施工工序的质量；在施工全过程中质量实行动态管理，工长、质量员深入到施工班组实行跟踪检查，及时发现质量问题、隐患，及时提出来整改方案进行处理，把质量问题和隐患消除于施工过程之中。七、 安全生产施工措施7.1 安全管理目标强化安全意识，建立安全制度搞好安全防护，严格检查督促，保证安全施工无事故发生，争创“安全施工标准化现场”。7.2 安全管理保证体系及制度7.2.1 安全保证体系施工现场建立由项36、目经理为第一责任人，包括项目部有关成员及班组成员组成的安全施工管理体系。做到制度健全，责任落实，管理到位，并加强施工过程中的监督、检查和信息反馈，及时发现安全隐患和纠正违章、冒险作业，确保工程施工安全进行。7.2.2 安全管理制度7.2.2.1 建立健全严密的安全生产责任制和安全管理制度，成立以项目经理为首的安全领导小组，形成有效完善的安全生产管理体系制。建立健全法制以及项目经理为首的职能管理工作人员安全岗位责任制，作到分工明确、责任明确。7.2.2.2 严格执行国家有关的“安全生产法规”和公司有关“安全施工规定”，现场实行安全责任制，层层落实到人。7.2.2.3 现场设立专职安全员负责对操作37、工人进行安全交底。安全员每天必须对现场所有安全设施进行检查，并作好记录。安全员深入工地进行安全检查，监督安全措施的执行，发现不安全因素和隐患及时报告工长，并进行整改、纠正，发现违章作业有权制止。安全设施不经安全员检查合格不准工人进行操作。7.2.2.4 对所有参加施工的人员必须进行安全施工的教育培训，熟悉和掌握施工有关安全技术知识和规范，经考试合格并发放上岗合格证后方能上岗。7.2.2.5 项目经理协调例会进行经常性的安全教育与培训。项目施工管理人员应自觉学习国家和企业制定的安全法规和各项规章制度以及提高自身安全意识，牢固树立“安全第一、预防为主”的观念。新工人进场作业前必须进行安全教育并建立38、新工作人进场安全教育花名册和所有教育人员签字手续。7.3 施工现场安全管理措施7.3.1 现场悬挂安全标语，无关人员不准进场，施工人员必须戴安全帽，管理人员、安全员要佩戴相应标志，危险处要设警戒标语。进入现场人员不允许穿拖鞋，女性不得穿裙子。7.3.2 施工现场内各种原材料、构配件，机具等必须按照规定地点堆放，设置相应标识牌。7.3.3起重吊装或运输的施工人员，按照指挥人员的指挥讯号进行操作，指挥人员应站在操作人员能看到设备吊装全过程的位置。7.4 高空作业安全措施7.4.1 高空作业必须严格按照高空作业操作规程执行。7.4.2 搭设脚手架的材料应有合格证，各部件的焊接质量必须检验合格并符合设39、计要求。其上的铺板必须严密平整，防滑，固定可靠，孔洞应设盖板封严。7.4.3 平台周围栏杆高度不得小于1.2m高，横档间距不大于350mm，底部设高度不小于180mm的档板，栏杆外侧满挂安全网。7.4.4 高空作业人员必须经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗，并经体检合格后方可进场施工，并定期体检。作业时施工人员衣着要轻便，禁止穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋以及带钉或易滑的各种鞋从事高空作业。7.4.5 对进行高处作业的人员应进行安全技术教育工作及交底，落实防护措施和个人防护用品，否则，不得进行施工。7.4.6 操作人员必须拴安全带，入场人员必须戴安全帽。7.4.7 高处作业中所用的物料，应堆放平40、整，不妨碍通行和装卸。工具应随手放入工具箱，不乱置或向下丢弃物品，传递物品禁止抛掷。7.4.8 高空作业在操作台上满铺木架板，侧边设防护杆加竹胶板封闭，然后挂密安全网，安全网与钢管连接必须牢固。7.4.9 因作业必须临时拆除或变动安全防护设施时，必须经项目执行经理及专职安检员同意，并采取相应的可靠措施后方可进行，作业后应及时恢复。7.5 机械设备施安全管理措施7.5.1 所有机械操作人员必须持证上岗，坚持上下班，班前班后检查机械设备，并经常进行维修保养。7.5.2 搅拌机等机具的操作工人应认真按操作规程操作，保证搅拌质量。严禁酒后运转机具设备。7.5.3 使用土建施工方的塔吊、门吊向高空运输材41、料时，必须遵从操作人员的调度与安排。7.6 现场用电安全措施7.6.1 施工临时用电必须严格遵照建设环保部颁发的JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范的规定执行。7.6.2 现场各用电安装及维修必须由专业电气人员操作，非专业人员不得擅自从事有关操作。7.6.3 所有接至各用电设备的支线必须受现场经理部的用电负荷量调配及用电安全检查，所有手持电动工具的电源必须加装漏电保护开关。7.6.4 每路干线分支接出支线时，均采用铜芯导线连接，支线在干线上缠绕加焊锡连接方式，干线不得断开。以增加供电安全、可靠性及防止火灾危险。八、 保证文明施工措施文明施工、环境保护是项目工程施工管理的重要内容，是企业42、形象和社会信誉的重要保证。长期以来，本公司对于文明施工、环境保护非常重视，再严格执行国家和地方的有关法规及规定动作的基础上，建立了相应的管理体系及管理制度。结合本工程具体位置、周边环境及施工特点，对于搞好本工程文明施工环境保护方面的工作，我们将从成立文明施工管理机构着手，建立健全文明施工、环境保护的各项规章制度，制定和落实具体的、切实可行的施工措施，从而搞好工程文明施工、环境保护工作。8.1 文明施工管理目标及重点8.1.1 文明施工管理目标 按“绿色环保工地”规定，达到标准化文明施工要求。8.1.2 文明施工管理重点 场容场貌、环境保护、防尘、降噪、废弃物。8.2 文明施工管理机构8.2.143、 文明施工领导小组 施工现场成立由项目经理任组长，包括项目执行经理、项目技术负责人、责任工长、质量安全员、材料采购员、班组长的文明施工领导小组，分工负责全现场的文明施工工作，根据工程实际情况，定出相应的文明施工管理制度和文明施工措施，并统一安排、统一指挥、统一协调，进行定期或不定期检查。8.2.2 文明施工领导小组分工职责（见下表）成 员职 务职 责组长项目经理全面负责制定文明施工措施，总体管理，与有关部门的协调，定期组织检查。副组长项目执行经理具体负责全现场文明施工和与分包单位的文明施工工作的协调。技术负责人协助项目经理做好文明施工的各项管理工作。组员责任工长、班组长等具体负责文明施工措施的44、落实、安排、指挥和检查工作。8.3文明施工管理制度8.3.1严格按“标准化施工现场”“绿色环保工地”要求和成都市建设施工现场监督管理规定，结合本工程实际情况，制定具体的文明施工、环境保护措施。8.3.2外来务工人员必须证件齐全，并按照有关规定办理用工登记和暂住手续。同时进行岗前培训，加强安全及文明施工意识、消防及社会治安综合治理意识的教育。8.4文明施工措施8.4.1根据现场实际情况设专人负责管理，以维护施工现场场容场貌，搞好文明施工，提高现场管理水平，充分展示良好的企业形象。8.4.2管理人员和技术人员必须挂牌：施工工地办公室要规范整洁；各种规章、证照悬挂整齐；特种作业人员持证上岗。8.4.45、3现场机械管理实行挂牌制。对产生噪场（震动）的施工机械有减噪场的措施；对施工高废弃物，有措施防止和控制扬尘。8.5环保实施措施8.5.1废弃物管理8.5.1.1废弃物分类：破损保温板及废料、网格布边角余料、保温板包装箱、剩余不再使用的砂浆余料、其它辅料废弃物。8.5.1.2废弃物标识及收集（1） 废弃物应分类存放，并在存放处用标牌或其它方式注明废弃物的种类。（2） 保温板包装纸条可以分为可再利用和不再利用两类，可以重新使用的馐纸条应收集、存放于专门的地方，以备回收利用，不可利用的按建筑垃圾处理。8.5.1.3废弃物运输和管理（1） 外运前必须将废弃物覆盖严实，不得出遗漏。对危险、有毒有害废弃物46、的运输，必须执行国家有关法规，防止二次污染环境。（2） 对于可能对环境造成二次污染的废弃物，要采取有效的防止措施。8.5.2噪声控制8.5.2.1所选用的施工机械必须符合环保标准，操作人员必须先经过相应的环保教育且具有一定的相关经验。8.5.2.2保证施工机械的正常运转，严禁超负运转。加强各种施工机械的维修保养，缩短维修保养周期，尽可能降低施工机械噪声的排放。九、 档案资料管理措施9.1工程资料的收集和整理9.1.1竣工资料是工程交工验收的重要文件，为工程合理使用、维修、改建、扩建提供可靠的依据，也为鉴别工程质量，特别是隐蔽工程质量提供原始凭证，为此在施工过程中必须做到：9.1.1.1现场进行47、隐蔽工程验收后必须立即填写隐蔽工程验收表，作好检查与签证手续，严禁出现隐蔽工程验收记录表内的验收日期与时间不符合的现象发生。9.1.1.2主要材料及辅材的材质证明书、出厂检验报告、现场抽检报告、合格证等资料必须及时收集、整理、规类、存档，以备工程竣工验收所用。9.1.1.3施工日志填写详细，施工日志是反映工程从开工到竣工整个施工过程的原始记录，必须真实、及时、完整。施工日志必须由工长填写，真实反映施工过程中每天的工作内容、人员安排、使用的材料情况、质量状况、安全状况等，具有可追溯性。9.1.1.4资料的编排、组卷规范，必须符合城建档案的要求，竣工资料收集齐全后由行政及时按城建档案的要求分整理成册，装订。9.2档案资料的管理措施9.2.1认真贯彻执行国家建委关于工程档案资料管理的通知、规定，对工程从开工到竣工全过程必须按档案资料管理的具体内容、整理方法、填写顺序、纸张规格等执行，作到规范化、标准化。922公司主管技术的经理和总工程师负责领导和督促公司有关部门和项目经理认真履行各自的职责，定期检查、督促，确保档案资料的完整、准确。9.2.3项目技术负责人指导内业技术员按归档资料的规定作好工程施工质量的办理、收集、汇编工作，隐蔽验收技术核定签证等资料做到及时办理，所有资料必须作到字迹清楚，图样清晰。9.2.4必须作到工程竣工验收与工程资料验收同步进行。