策源顾问房地产代理公司年度培训计划方案(5页）.doc-地产文库

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培训计划

上传人：大宝编号：59604 2021-02-25 5页 122KB

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1、策源公司二 00 八年培训计划培训种类课程设置设定对象预计参加人数预计课时日程安排一季度二季度三季度四季度职前培训基础企业文化、规章制度等新员工 50 4h 根据新进员工的数量（10 人左右）组织集中培训。参观楼盘 4h 专业知识房地产市场分析 1h 成本费用分析 1h 业务操作流程 1h 广告策划介绍 1h 塑造成功的职业生涯 4h 职业礼仪培训 1h 综合管理类高级领导力和领导风格总经理副总经理 4 2 天 9 月房地产投资规划 2 1 天 11 月 2004 第六届人力资源管理大会论坛博览会行政副 2、总 1 3 天 10 月财务分析与内部控制财务总监 1 2 天 11 月中级情境管理与魅力管理部门经理经理助理专案经 40 5h 10 月绩效管理 40 1 天 9 月理初级房地产法规全体员工 250 1 天 3 月电脑及网络知识及操作技巧 250 4h 2-3 月成本管理 250 4h 12 月专业技术类业务部建筑识图及常用材料知识全体业务员新进业务员 100 3h 2 月小区规划及新技术的应用 100 3h 3 月市场调研与产品策略 100 3h 4 月礼仪及形象 100 3h 5 月营销企划的方法 103、0 3h 6 月销售业务流程 100 3h 7 月销售表单填写及道具制作 100 3h 8 月如何塑造成功的销售员 100 3h 9 月说服客户的技巧 100 3h 10 月如何处理客户异议 100 3h 11 月销售问题与解决方法 100 3h 12 月合同、定单条款的解释 100 3h 4 月贷款及相关税费的计算 100 3h 7 月如何向专案迈进四星以60 3h 5 月销讲及提案报告的制作上 60 3h 8 月房地产价格及广告策略 60 3h 11 月房地产开发基础知识 100 3h 1 月房地产开发流程业务员 150 4h 4 月企划在销售中的作用 150 3h 8 月销售主管的销售管理专案以上 25 1 天 7 月房地产峰会经理 5 3 天 11 月开发策划部市调方法及技巧研展人员 40 4h 10

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