曾氏房地产开发集团公司年度培训计划方案书(13页）.doc-地产文库

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培训计划

上传人：大宝编号：59596 2021-02-25 12页 80.50KB

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1、公司公司 2010 年度培训计划年度培训计划摘要摘要在 2010 年度培训需求调查分析的基础上，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定了公司 2010 年度的培训工作重点是： 1、引入内部培训师培训课程，逐步建立一只 XXX 自己的内部培训师队伍。 2、在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多种方式，着力提高中高层管理人员的管理技能。 3、结合公司 2010 年度各个项目开展情况，根据设计、研发和工程区域的实际工作困难点，引入高水平的专业老师跟进项目 1-2 天，在了解项目的基础上进行理论提升。 4、加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训2、工作的实际效果。本计划包括：公司级内训 21 场，共 259 课时（内部培训师系列培训 4 次，合计 12 天，84 个课时；管理技能理论提升系列培训 3 次，合计 6 天，72 个课时；结合项目的专业提升培训 5 次，合计 10-15 天，70-105 个课时。新员工入职培训 2 次，合计 4 天，28 个课时；职业素养培训 2 次，合计 2 天，14 个课时；外出拓展训练 2 次，合计 4 天）。外出学习 96 人次，共 192 天课时，外出考察 120 人次，共 240 天课时，费用预算总 182.95 万元。目录目录第一部分前言 . 3 第二部分年度培训计划概述 . 4 3、第三部分年度培训内容 . 5 第五部分年度培训计划表 . 9 第六部分年度培训费用预算 . 12 第一部分第一部分前言前言 2009年 11 月中旬，人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。该培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。（调查详细内容参见附件2008 年度培训需求调查分析报告）通过这次调查明确了以下几个 2010 年度培训工作需要注意的方面： 1. 培训时间的安排。根据培训现状、培训需求分析，2010 年的培训时间应尽量安排在一天以内，尽量少占用周日休息时间。 2. 培训对象的确定。缩小培训范围，明确培训对象有利于培训效果的提升。 3. 培训效果的评估。深入开展培训效果的评估，加强培训后的跟进工作，确实将培训的内容落实到实际的工作中。 4. 培训的形式。减少枯燥的课堂讲授，增加和现有工作项目相关的案例分析、研讨会等培训形式，以提高

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