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佛山市顺德区南浦至天湖、沙头至南沙公路涵洞工程施工组织设计方案(24页)
佛山市顺德区南浦至天湖、沙头至南沙公路涵洞工程施工组织设计方案(24页).doc
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施工方案
上传人:故事 编号:592534 2022-09-22 24页 120.50KB
1、佛山市顺德区南浦至天湖、沙头至南沙公路工程(K0+000K6+795.119)实施性施工组织设计目 录一、编制说明-41、编制依据-42、编制范围及原则-4二. 工程概况 -5三、施工前期准备工作 -111、技术准备工作 -112、内业准备-113、外业准备 -114、施工现场准备-12四、施工组织计划-12五、施工技术交底与技术保障 -141、施工技术交底 -142、技术保障 -143、关键施工技术控制-14六、施工方案和方法 -187、涵洞工程 -36七、施工进度计划 -741、总体工期计划 -742、拟投入本工程机械设备-743、劳动力计划安排-75八、工程质量保证措施-761、主要技术2、措施 -762、建立质量保证制度和管理程序-813、建立完善的质量管理制度-81九、施工安全保证措施-881、安全目标-882、安全保证措施-913、安全施工、文明施工及环境保护措施细则-93十、环境保护、水土保持及文明施工措施 -951、环境保护、水土保持目标 -952、文明施工目标及组织管理-95一、编制说明 1、编制依据 1.1、佛山市顺德区南浦至天湖、沙头至南沙公路工程有关设计施工图纸及有关技术交底资料。 1.2、我单位对施工图审查复核及现场核对报审资料,施工现场踏勘调查资料;我单位历年积累的成熟施工技术、科技成果、施工及方法;以及多年来从事类似公路工程的施工经验。以及关于本合同工程的3、各类资源、技术文件资料。1.3、本合同段招投标文件、施工合同文件和有关补充协议书。 1.4、现行施工规范、规范等 1.4.1、城市道路施工技术规范(CJJ37-90); 1.4.2、公路桥涵施工技术规范(JTJ041-2000); 1.4.3、混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-92); 1.4.4、公路路面基层施工技术规范(JTJ034-2000); 1.4.5、土工试验规程(JTJ051-93); 1.4.6、公路工程质量检验评定标准(土建工程)(JTGF8012004)1.4.7、公路路面施工技术规范(JTJ050-2002)1.4.8、公路水泥混凝土路面施工技术规范(JTGF4、302003) 1.4.9、公路沥青路面施工技术规范(JTGF402004) 2、编制范围及原则 2.1、编制范围 佛山市顺德区南浦至天湖、沙头至南沙公路工程(K0+000K6+795.119),线路总长6795.119m。其中包括预应力空心板中桥3座、小桥3座、钢筋砼箱涵(通道)10座、路基软基处理工程、路基土石方工程、排水工程、路面工程及附属工程等。 2.2、编制原则 2.2.1、安全第一的原则 在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、施工顺序安排合理、确保安全的原则确定施工方案。重点是保证工程结构物(桥涵)的施工、路基软基处理、土石方填筑以及附属工程的施工等重要环节。工程开工前5、做到安全保证措施首先落实到位,在确保万无一失的前提下组织施工。 2.2.2、优质高效的原则 加强领导,强化管理,优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标,贯彻执行ISO9001质量体系标准,积极推广“四新”技术,确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理,招标采购原材料,合理组织均衡生产,适时量本分析,确保成本最小化,最大限度降低工程造价。 2.2.3、方案优化的原则 科学组织,合理安排,优化施工方案是工程施工管理的行动指南。在施工组织设计编制中,采用新技术、新工艺、新工法和新材料、机械设备进行指导施工;施工的组织尽量避开雨季期进行,在工程中对各单位工程的施工方案进行多种方案综6、合比选,在保证安全、确保质量、满足工期、有利环保的原则下对施工方案进一步优化。 2.2.4、确保工期的原则 根据建设单位对本合同段的工期要求,编制科学的、合理的、周密的施工方案,按照合理配置资源、组织平行及交叉作业,采用横道图流水作业网络计划技术对各工序作业时间加以控制。同时,搞好工序衔接,适时进度监控,及时修正作业资源配置,确保工期目标,满足建设单位要求。 2.2.5、科学配置的原则 根据本合同段的工程量大小及各项管理目标的要求,在施工组织实行科学配置,选派有经验丰富的管理人员、过硬的技术人员和专业水平高的施工队伍,投入高效先进的施工设备,确保工程施工的顺利行。 二. 工程概况 1、工程简介7、(全线) 佛山市顺德区南浦至天湖、沙头至南沙公路工程,起点与均荷路相接、经过南浦村、太平村、天湖社区、沙头社区、仓门社区、终点与百安路相接。路线范围:(K0+000K6+795.119),全长6795.119m。道路宽路远期规划全宽60米,近期施实35m,沿线多为鱼塘与工业区,特别是K0+000K2+820、K3+340K3+820、K6+060K6+550路段,沿线有大量鱼塘、菜地,现状地面最低高程约2.54米;K3+160K3+340、K6+550K6+795.119段,主要为居民房与部分厂房,拆迁难度较大;K2+820K3+160、K3+820K6+060段为杂草众生荒地,目前最具有先行8、开工作业面。本标段(K0+000K6+795.119)工程概况如下:涵洞工程:钢筋砼箱涵(通道)10座四、施工前期准备工作 1、技术准备工作 技术准备分前、中、后三个阶段,前期打基础;中期搞规划;后期抓完善。坚决做到项目齐全,执行标准正确,内容完善齐备,超前计划,超前布局,及时指导、交流,重在检查落实。 2、内业准备 (1)认真阅读,审核施工图纸和相关规范,编写审核报告; (2)临时工程实施性平面规划; (3)编写实施性施工组织设计及质量计划; (4)编写各种工艺标准,保证措施及实施工序作业指导书; (5)结合工程特点,编写技术管理办法和实施细则; (6)备齐必要的参考资料; (7)对施工人员9、进行上岗培训。 3、外业准备 (1)现场详细调查与水文地质踏勘; (2)办理现场控制桩交接,进行复测与护桩埋设; (3)各种工程原材料的调查与合格性测试分析并编写试验报告; (4)各种仪器设备的测试、计量和检验,并办理合格证及状态标示; (5)施工中涉及的各种外部数据收集。 4、施工现场准备 4.1复查和了解现场 复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。 了解施工场区内的原有通信、供电、供气、供水、排水沟管等地下设施,按设计要求做好改移或采取保护措施,防止损坏。 4.2 确定工地范围 根据施工图纸和施10、工临时需要确定工地范围,及在此范围内有多少土地,哪些是永久占地、哪些是临时占地,并与地方有关人员到现场一一核实(是鱼塘、荒地或是良田、果园等)、绘出地界、设立标志。 4.3 清除现场障碍 及时会同有关部门对施工现场范围内的障碍(如建筑物、坟墓、暗穴、水井、各种管线、道路、灌溉渠道、民房等)必须拆除或改建,以利于施工的全面展开。 4.4 办妥有关手续 上述占地和障碍物的拆迁等事先与有关部门协商,办妥一切手续后方可进行。 4.5 作好现场规划 做好一切施工现场的施工规划和安排。五、施工组织计划 施工中要合理安排,按照确保重点、多配合少干扰的原则统筹安排各工序的施工顺序及相互间的衔接。 5、涵洞工程11、施工顺序本工程的涵洞工程同样为关键性控制工程,在已征完地交付施工时即进行施工;先安排本合同段内路基中工程量、施工难度较大的部分涵洞先行开工。各涵洞均按地基处理基础涵身防水层涵面铺装的顺序施工。涵洞工程要根据路基施工情况,结合现场的有利条件展开施工。六、施工技术交底与技术保障 1、施工技术交底 (1)根据设计文件和施工组织设计,逐级做好技术交底工作。 (2)技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法,是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长12、作业班组长逐级组织进行。 (3)施工组织设计一般先由施工单位总工程师负责向有关项施工队领导、技术管理人员及职能部门有关人员交底,最后由单位工程负责人向参加施工的班组长和作业人员交底,并认真讨论贯彻落实。 2、技术保障 对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程,根据其工程特点,制定相应的技术保障措施,做好技术培训工作,必要时先行试点,取得经验并经监理单位批准后推广。 3、关键施工技术控制本工程全部位于软土地基上,有预应力空心板桥梁6座,钢筋砼整体式箱涵10座。这些工程均为本工程的关键施工技术难点,软基处理为袋装砂井、CFG桩、预应力管桩三种方式。桥梁工程中的预制空心板13、梁质量控制点,为对空心板梁加工和安装的起拱度控制将直接影响到板底平整和桥面标高的质量。为此,在空心板梁工厂加工时将严格控制预应力张拉及放张条件,确保相邻板起拱度偏差控制在要求的范围内。箱涵的整体性,是施工技术难点,全项目为框架形式,对基底也同样有地基处理要求,均位于原有的河涌沟槽中。本工程施工质量的技术控制关键有以下三点。a.路基和桥台后填筑控制本工程路基及桥台施工中,均位于软基处理路段,路基和桥台后的填筑质量是控制路面沉降及桥台路面接口处的平整,软基的处理方式和处理效果是保证路基荷载等级,确保整个路面摊铺平整度的基础。所以,提高路基及桥台后填筑压实度、平整度确立为本工程施工质量的技术控制关键14、之一。b. 桥涵结构砼的施工本工程桥梁6座,箱涵10座,均位于河涌、鱼塘之中,施工难度较大,施工过程中不能中断其水利设施,在组织与协调方面有较砼外观质量有特殊的要求。此为本工程施工质量的技术控制关键之二。c.空心板梁板质量控制本工程桥梁上部结构为预制空心板梁,对空心板梁制作加工和安装,直接影响到全桥的质量。为此,在空心板梁工厂加工时将严格控制预应力张拉及放张条件,确保相邻板起拱度偏差控制在要求的范围内,并将此作为本工程施工质量的技术控制关键之三。d.现场搅拌砼的质量控制本工程的所有桥涵工程均采用现场集中搅拌砼。因此,现场搅拌砼质量的有效控制是确保砼结构的内实外光的关键因素。所以,提高现场搅拌砼15、质量确立为本工程施工质量的技术控制关键之四。e.沥青砼的施工质量控制本工程沥青砼摊铺200919m2,线路长度6795.119m,工程量大。沥青砼的摊铺施工质量为本工程的关键控制点,要确保施工摊铺时的下料温度,配合比、备料情况、沥青砼料的供应、摊铺碾压的效果与施工缝的处理。此为本工程施工质量的技术控制关键点之五。八、主要分项工程施工方案和方法 1、各分项工程的施工顺序本合同段主要工程项目有软基处理、路基填筑、桥涵、排水设施及防护工程等。施工顺序安排本着:充分组织平行、流水作业,合理安排交叉作业,特别是重点项目提早安排,强化协调施工的原则进行。11)钢筋砼箱涵场地清理测量放样人、机、料准备、材料16、试验开工报告的批准基础开挖及地基检查合格铺筑砂垫层测量放样装模板浇基础砼拆除模板绑扎底板钢筋测量放样、装涵身模板扎涵身、顶板钢筋浇涵身、顶板砼强度合格拆除内支架、模板涵洞防水工程处理涵洞回填资料整理,申请验收合格申请计量。2、具体施工方案及工艺要求本合同段共有钢筋混凝土箱涵10座,均为框架箱涵。为避免箱涵影响其它工程施工,开工前期优先安排涵洞工程施工,以利后序施工作业,影响路堤填筑施工。 涵洞工程主要工程数量一览表序号里程桩号跨径尺寸(m)涵长(m)结构形式备注1K1+3861-4*2.5m35钢筋砼框架箱涵排水2K1+648 1-9*3m 35钢筋砼框架箱涵排水兼通道3K2+060 1-9*17、3m 36.2钢筋砼框架箱涵排水4K2+216 1-4*2.5m 35钢筋砼框架箱涵排水5K3+300 1-4*3m 35钢筋砼框架箱涵通道6K3+788 1-4*2.5m 35钢筋砼框架箱涵排水7K5+961 1-8*3m 35钢筋砼框架箱涵通道8K6+339.51-4*2.5m36.2钢筋砼框架箱涵排水9K6+574 1-9*2.5m 37.2钢筋砼框架箱涵通道10K6+661.5 1-83.5m 35钢筋砼框架箱涵排水施工工艺流程 :钢筋砼箱涵施工工艺流程框图详见下页所示。 钢筋砼箱涵施工流程图不合格施 工 准 备监理工程师检查基 坑 开 挖合格浇(砌)筑基础定位测量浇(砌)筑涵身浇(砌18、)筑顶板出入口铺砌帽石(浇筑)安装监理检查防水涂(铺)装回 填 夯 实砌筑锥体、检查台阶 施工方法 了解现场有无障碍物存在;加固区边缘留出空间是否足够施工机具使用;空中有无电线;现场是否有河沟可作为施工用;为保证其水利设施不致中断,先对原有河涌、沟渠进行改沟。 根据设计资料和地质补勘资料,了解现场地质情况,土层分布是否均匀;有无软弱夹层等。 在施工场地两侧开挖排水沟,排除作业区地表水. 场地平整:首先进行清表工作,将路幅范围内原地面上的淤泥、树根、草皮、腐植土等不适用材料全部挖除。 进行实地制桩试验,从而求得各项施工参数。 进行施工放样及布桩并通过监理工程师认可。 施工程序 基坑开挖 本工程内19、所有箱涵基坑均采用机械配合人工开挖,土质基坑开挖量较小的采用人工开挖。 机械开挖配合人工刷坡捡底:对开挖工程量较大的土质基坑,采用挖掘机开挖配合人工刷坡捡底的开挖方法施工,机械开挖时在设计基底高程以上保留不少于30cm厚度的土层由人工开挖捡底。如基坑下部为岩层基坑时采用浅眼松动控制爆破开挖至设计标高。 基坑排水 基坑排水采用改沟导流、汇水井抽水的排水方法。对于在施工期间有水流的沟渠处修建排水涵时,先在该涵基坑顶缘以外适当位置修建临时导坑排水沟将地表水流引排,基坑内排水一般采用排水沟与汇水井相结合集中抽水的方法。 排水沟及汇水井的开挖:为保证基坑免受扰动和浸湿,在施工断面尺寸以外开挖排水沟和(320、0*50cm)汇水井。基础、墙身 当基础、墙身钢筋砼施工长度较长时采用分段浇灌;基础砼的模板采用建筑模板配套钢模,墙身砼的模板采用大块钢模板;砼采用强制式砼拌合机在拌合站集中拌合运至施工现场,采用插入式捣固器捣固,确保砼的施工质量。涵身分两次浇筑施工而成,第一次浇筑基础至墙身与底板交接处底板以上30cm处;第二次浇筑完余下至顶板。涵洞台背回填涵洞台背填筑每15一层,采用机械配合人工回填、小型机械夯实至顶面后再用压路机压实,压实指标同路基部分。 回填前必须清理至基底,挖台阶与路基相连,回填碾压尽量采用压路机,靠近涵洞的边角处采用电动夯实机,同时应注意以下几个控制点:a.选用透水性较好的材料回填(21、按设计要求的材料进行回填)b.对称分层夯实填筑c.混凝土或砂浆强度达100%后,方可回填d.分层夯实达到最佳密度的90%应注意的几道重要工序的施工: 模板模板采用大块钢模板,模板除四周侧模板外,尚有固定在外模顶面上的支承模板或预埋件、预留孔。模板(或预埋件),应通过测量准确定位,并固定稳固,灌注时不移位并模板应保证有足够的刚度和强度,以防止跑模。 钢筋的加工、绑扎钢筋的加工、绑扎应遵循规范的要求,在施工时要特别注意钢筋调直,位置准确,接头焊接、绑扎牢固。 涵身断面变径处的箍筋,联接筋设置正确,顶面与盖板钢筋的连接,钢筋应伸入盖板整体联结。钢筋施工应严格按照规范执行。 混凝土灌注施工前,在涵身基22、础顶面标出中心线的位置,安装模板进行测量定位,以保持其位置的准确。 安装钢筋,施工时将对拉定位孔位置留出,如因钢筋过密无法躲开螺栓孔,适当调整钢筋位置。 灌注混凝土采取一次完成的方法。混凝土骨料粒径根据钢筋的网孔大小选择,并加强内部振捣。灌注至边部和顶部时,倾倒混凝土及振捣不得造成模板及栓孔木塞位置偏移,保证顶面平整,标高正确。 将模板与涵身混凝土接触处固定严密,防止漏浆而出现蜂窝、麻面现象。 灌注完成后,及时复测位置和标高,加强养护。还应注意与路基相接部位应先挖台阶后填筑。涵洞两侧路堤填土过渡段对称均匀填筑,禁止一侧填土造成偏压,填筑质量检验双控制决定。涵顶回填:回填到涵顶时,采用电动打夯机23、进行夯实,当涵顶填土厚度大于1.0m后,方可采用18t以下光轮压路机碾压,确保路基的密实度七、施工进度计划 1、总体工期计划: 开工日期:暂按2010年3月20日。 竣工日期:暂按2011年12月30日。 2、拟投入本工程机械设备表(如下):拟投入本工程的主要施工机械及设备配置表序号机械或设备名称规格型号产地数量已使用年 限自有或租 赁备注1挖掘机PC200 1.4m3日本23自有2装载机ZL50柳州23自有3汽车吊QY25A郑州14自有4自卸汽车5t15t上海152自有5洒水车EQ2000沈阳11自有6压路机15-20t洛阳33自有7钢筋弯曲机GW40C西安12自有8混凝土搅拌站35m3/h24、洛阳11自有9混凝土运输车HJY-4昆明31自有10筒式打桩机DN徐州25自有11插入式振动器ZP50湘潭101自有12灰浆搅拌机200L郑州11自有13潜水泵QS2030-3重庆23自有14电动打夯机BA215A郑州62自有15电动卷扬机JK-10重庆12自有16对焊机BS-33泰安12自有17电焊机BX0-400上海32自有18钢筋切割机G40C长沙12自有19钢筋调直机GT4/10西安12自有3、劳动力计划安排:最高峰时:220人;平时:125人拟投入本工程的人员列表如下:拟投入本工程的人员列表序号工种或职务人员(数)备注1队长42副队长43技术主管214技术员55测量工36质检员17安25、全员18材料员19施工员610电工111电焊工412机修工213混凝土工614架子工415木工1616试验工117起重工218钢筋工619输送泵操作员120卷扬机操作员221搅拌站操作员222汽车司机723设备司机324普工40八、工程质量保证措施1、主要技术措施 提前技术服务,保证施工的顺利进行 加强材料供应,抓好物资保障 加强机械保养,抓好设备保障 加强财务管理,抓好资金保障 2、建立质量保证制度和管理程序项目经理部成立以项目经理为组长,项目副经理、项目总工程师为副组长,各职能部门负责人和各施工队主要领导为成员的质量管理领导小组。施工队设专职质量检查工程师1名,对工程实施自检、互检、交接检26、查和质量评定,保证每道工序均在严格的控制下进行。推行全面质量管理,项目经理部和工程队均成立QC质量领导小组,由各级主管领导任组长,并设专人负责日常工作,针对工程难点开展QC小组活动,进行攻关,及时处理和解决有关工程质量问题。了解掌握全面质量管理动态,定期召开质量工作分析会,使工程质量始终处于严格的受控状态。确保各项工程质量一次成优。3、建立完善的质量管理制度a.图纸会审制除接受甲方提供的本标段设计文件和图纸外不得接受其他任何单位的设计文件。由总工程师组织各专业工程师进行图纸会审,熟悉和掌握图纸内容,找出问题,提出技术问题并找出解决问题或有利节省消耗的最佳方案等。b.施工开工报告制由总工程师提交27、施工实施性施工组织设计及开工报告,经审查后按此开工。根据各专业的特殊性、紧迫性,由项目经理根据甲方的要求及相关的文件,作出具体施工要求、质量要求。c.施工准备工作负责制由总工程师组织各专业工程师编制实施性施工组织设计及重点、难点工程施工方案。项目经理列出总工作量、总施工控制进度,各施工队负责人就具体的工作安排技术图纸、技术要求、质量要求、施工人员、施工材料、施工机具;施工技术部、物资设备部负责人要提前安排材料的加工和订购,机械设备的进场,由施工技术部、综合办公室进行征地拆迁及各种协议的签订工作,并直接向项目经理负责。d.技术交底制为了做到施工中心中有数,提高工作效率,更好地控制进度。施工进场前28、,项目经理要组织召开技术交底会议,就本工程的工程任务、工程进度、施工图要点、质量要求、操作流程、施工方法、施工技术措施、工种配合和安全文明施工等技术要求进行技术交底并以书面形式交底。安排工程任务到具体负责人时,以任务书的形式下达到具体负责人,并最后检查效果和统计工作量,而任务具体负责人应以书面形式向项目经理汇报并最后统计。e.隐蔽工程检查制度隐蔽工程经队质检员自检后,报质检安全部质检工程师检验,自检合格后,按规定格式填写隐蔽工程检验批及附件,于隐蔽前48小时,通知监理工程师到现场进行检查,监理工程师在检查证上签字后,方可继续施工。监理工程师通知自检的项目事后应补签检查证,并在检查证上注明原因。29、发现现场与设计资料差异较大的隐蔽工程,在通知监理工程师的同时,还应通知设计单位、建设单位参加检查、签证,共同研究处理。隐蔽工程检验批,做到填写字迹工整,数据准确,描述详细。随时接受监理工程师、甲方代表的抽查和重点检查,并根据检查监理工程师、甲方代表的需要提供必要的条件。f.定期质量检查制每季我单位主管生产的领导组织有关职能部门进行一次质量集中检查和评比。每月组织项目经理部有关人员进行一次质量集中检查和评比,针对施工高潮和质量关健点根据具体情况增加检查频率。由安全员进行日常随机抽查,发现问题,找出原因,制定措施,确保工程质量稳中有升。g.质量检查评定制度各级质检工程师应熟练掌握各项工程的检验评定30、标准。对完工分项、分部、单位工程及时检验评定,作为考核质量成绩的依据,检验达不到要求的工程,坚决推倒重来。h.“五不施工”、“三不交接”制“五不施工”即未进行技术交底不施工;图纸及技术要求不清楚不施工;测量桩和资料未经换手复核不施工;材料无合格证或者试验不合格不施工;上道工序不经检查签证不施工。“三不交接”即无自检记录不交接;未经专业人员验收合格不交接;施工记录不全不交接。i.测量计算换手复核制测量资料须经换手复核,最后交项目总工程师审核后报监理工程师审批。现场测量基线,水准点及有关标志均须进行定期复测检验。j.原材料、成品和半成品现场验收制由我方自行采购的材料在采购订货前向建设单位报送厂家有31、关资质资料,经建设单位审核批准后,方可签订供货合同。到场材料必须有出厂合格证、质量保证书及与材料相关的物理、化学分析报告。对采购进场的原材料及成品和半成品要由质检工程师组织进行验收,参加验收的人员由质量、技术、物资部门及施工队的有关人员组成,并请监理站见证取样检验。k.原材料、成品和半成品的管理制检查合格,同意进场的原材料、成品和半成品要分类、分批堆放,并设立标志和帐卡,坚持按用途归口保管、发放,不得混杂。对易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。l.仪器设备的标定制度测量仪器、试验设备、各种仪器、仪表、计量器具按照中华人民共和国计量法规定进行定期或不定期标定。新购置的和正在使用的计量器具仪器均须进32、行标定,取得合格证书后方能使用。工地设专人负责计量工作,设立帐卡档案,监督和检查。仪器设备由工地试验室指定专人管理。n.工程技术文件归档制度施工全过程的质量管理资料由总工程师负责组织有关责任人进行整理归档。各种质量管理资料必须为原始资料,要清晰、准确、完整、规范,其质量、数量必须符合建设单位的有关规定要求。m.单项工程施工负责制度单项工程施工人员负责单项工程的具体施工安排、督导。每天作好日常检查及准备工作的完成情况。例会时向项目经理汇报工作进度。项目经理下达任务时需以任务书形式下达到具体负责人,并做好检查、统计工作。任务承接人应以文字形式向项目经理汇报施工进展情况并归档。在进行各分项工程施工前33、进行相应的技术交底和培训,技术交底要交到具体施工人员手上。九、施工安全保证措施1、安全目标严格执行中华人民共和国安全生产法和建设工程安全生产管理条例等安全生产的法律、法规要求,认真落实交通部、本公司内部的各项安全生产的规章制度和建设单位、监理单位对安全生产的有关规定和要求。按照国家、建设单位和监理单位对安全工作的要求和工程特点,科学制定施工安全措施,建立安全管理网络,落实安全责任,确保施工安全。对从业人员进行施工安全基本知识、安全操作规程、职业道德、法制教育,未经安全教育培训并考试合格,不得从事本项目的施工作业。在施工中违反安全操作规程发生事故,按事故处理委员会裁定所承担的责任,履行经济赔偿责34、任。确保本标段施工实现无从业人员责任死亡及以上事故;无等级火警事故;无机械及交通事故;做到安全生产无事故。组织保证,建立健全安全管理机构为了加强施工安全管理工作,项目经理部建立健全安全管理机构,项目经理部和施工队均成立安全管理领导小组,并建立安全施工生产责任制。项目经理部设质量安全部,设安全监察长1名,专职安全工程师1名,负责安全工作;项目分部设专职安全员1名,负责分部工点的施工安全工作;并成立以项目经理为组长,副项目经理和质量安全部长为副组长,项目经理部各职能部门负责人、各工程队队长为成员的安全管理领导小组。质量安全部长和安全监察管理部门负责日常工作,其主要职责是:负责监督管理劳动安全和人身35、安全;贯彻落实甲方和项目经理部安全工作的目标和措施;制定安全管理的目标,分析安全生产形势,提出预防事故的措施和建议。定期组织安全工作检查,及时掌握施工现场、机械设备的安全状况,会同有关部门采取措施,消除事故隐患。组织制定施工重点工程和特殊工点的安全措施组织开展安全生产竞赛,评比活动,实施安全生产奖惩事宜;负责对职工进行安全教育培训工作,对防护用品的质量和使用进行监督检查。协助有关单位负责职工伤亡事故的调查、统计、报告和结案处理工作。2、安全保证措施 思想保证,增强全体职工的安全意识采取多种形式对职工进行安全法规教育,遵章守纪和岗位作业标准教育,岗位安全知识、操作规程及技能教育,安全防护、排除险36、情和应急措施的教育。开工前对施工人员进行施工安全培训及岗位操作规程培训,对担负重要岗位的专业技术人员进行重点培训,坚持持证上岗。从而使职工熟知安全规程,增强安全意识。使大家充分认识到“安全为了生产,生产必须安全”。做到人人讲安全、事事抓安全,时时想安全、处处有安全。 目标管理,建立安全岗位责任制项目经理部逐级签订安全生产包保责任状,把安全生产纳入承包考核内容。建立健全各级人员安全岗位责任制,明确各自职责。严格奖惩制度,对个别由于失职、渎职造成事故的责任人员要按有关规定给予严肃处理直至追究刑事责任。 保证人身安全措施开工前对施工人员进行施工安全培训及岗位操作规程培训,对担负重要岗位的专业技术人员37、进行重点培训,坚持持证上岗。从而使职工熟知安全规程,增强安全意识。使大家充分认识到“安全为了生产,生产必须安全”。做到人人讲安全、事事抓安全,时时想安全、处处有安全加强对施工人员和管理人员开展文明施工的宣传教育,克服蛮干和野蛮施工现象,树立文明的良好气氛。现场施工人员一律要佩戴工作胸卡和安全帽,挂牌上岗,遵守现场的各项规章制度,非施工人员一律不准擅自进入施工场地。3、安全施工、文明施工及环境保护措施细则在施工过程中始终贯彻执行“安全第一、预防为主的方针,做到生产、安全两不误。经常组织技术、职工作业人员,特别是施工、安全管理人员,认真学习安全技术规程及相关文件,提高所有人员的安全意识。建立完整的38、安全保证体系,制定并严格执行安全卡死制度。严格执行ISO9000系列标准,坚持持证上岗。操作人员上岗前必须按规定穿戴好防护用品,施工负责人和安全检查员随时进行检查,不和规定不得上岗。施工中所用的各种机械设备,必须坚持定期检查制度,确保性能良好,对不和格的机具严禁使用;操作人员严禁酒后或带病操作。基坑开挖时,应按照规范施工,加强对边坡的防护,严禁挖“神仙土”。加强领导,做好职工的思想教育工作,与当地居民搞好关系,所有职民工必须遵守国家政策法令,遵守当地民风民俗,创造文明施工条件。工场地布置合理,材料堆码整齐,机械停置有序,环境整洁。生活、施工垃圾集中堆放,分期清理。加强环保意识,保护环境,防止污39、染。施工污水要经过沉淀处理后才能排放,选用性能优良的施工机械以降低噪声,尽可能降低噪声污染,保护绿化,积极主动与业主联系,共同做好环境保护工作。紧紧依靠当地政府和人民群众,为施工创造良好的外部环境,同时加强政治思想工作,开展创建文明工地活动。建立创建“文明工地”领导小组,并建立以分管经理为领导、文明施工员具体指导、项目经理现场负责、各班组具体落实的管理网络,增强管理力度。实行挂牌施工,公开项目名称、范围、开竣工期限,工程项目负责人, 明确监督电话接受社会监督。驻地布置、三通一平及大型辅助生产设施设置贯彻节约用地的原则。机具、材料堆码有序,做到工完料清。施工完毕后,积极做好地面复原工作。严格按照40、设计文件和甲方与当地环保部门签订的有关协议和要求弃碴、弃土和排污。有关施工污水、废水须经过过滤、沉淀等处理后才排入当地排污系统。加强对文物的保护。施工过程中一旦发现文物,及时采取有效保护措施,并迅速报告甲方,配合有关部门做好相应工作。治安消防工作坚持“预防为主,以消为辅”的指导思想,加强施工现场贵重物资、重要器材和大型设备的管理。设置防护设施和报警设备,防止物资被哄抢、盗窃或破坏。加强施工现场管理,提高文明施工水平,创建文明工地,必须做到文明施工。为此我们将遵守各项法规,严格控制施工噪声,少占用施工场地,保持现场及周围环境清洁,减少对地面交通干扰和环境污染。工程施工期间,噪声、振动、废水、废气41、和固体废弃物的影响必须满足国家和地方有关法规要求。联系现场施工情况,分施工现场场地管理、施工秩序管理、工地卫生管理三个方面来保证工地文明施工及职工精神文明建设。 施工场地管理开工前完成施工现场平面布置图的设计,施工中按平面布置图适时定置管理,施工现场内所有物品,严格按图定位定置,做到图物相吻。同时根据工程进展,适时地对施工现场进行整理和整顿。临时给排水布置管道时全面规划,线中最短,最少干扰,所给水设施均不得渗漏;施工现场设置连续、顺畅的排水系统,合理组织排水,确保施工现场不积水。现场建筑材料的堆放,要按照施工现场平面布置图规定的区域范围分类堆放。散体材料要砌池堆放,杆料要立杆设栏堆放,材料要起42、堆放交错叠放,叠放高度不得超过1.6米。材料应堆放码整齐。施工秩序管理工程开工前编制实施性组织设计。施工阶段实施计划管理,按计划组织施工,对施工进程全面控制发现问题及时加以调整,消除障碍,加强薄弱环节。实施分项、分部、单位工程检验评定活动,上道工序不合格下道工序不准开工。实施隐蔽工程检查签证制度,未尽检查签证同意或经检查不合格的隐蔽工程,均不得擅自隐蔽。对“关键工序”、“特殊工序”加强管理并实施由驻地监理“旁站”制度。十、环境保护、水土保持及文明施工措施 1、环境保护、水土保持目标 (1)施工过程中有完善的环境保护、水土保持措施。 (2)按照设计和环保部门的要求,对生活污水、钻孔桩泥浆等进行处43、理,切实达到排放标准和要求。 (3)采取合理措施,避免因施工方法不当而引起的污染和其他原因造成对环境及水土的破坏。 (4)在工程施工完毕后,对弃土场及时平整,并做必要的防护,避免水土流失。 (5)施工营地、场地、便道在使用完毕后立即恢复,实现建设绿色工程目标。 2、文明施工目标及组织管理 施工过程中采取措施做到:工地现场施工材料堆放整齐,工地生活设施清洁文明,工地现场开展以创建文明工地为内容的思想政治工作,尊重当地的宗教信仰和民族习惯,实行工程项目全面标准化管理,创建文明工地。施工现场管理:从工程上场伊始,就把文明施工当作一件大事来抓,强化施工现场管理。施工场内的所有设施严格按施工现场平面布置44、图进行布置,做到图物相吻。同时根据工程进展,始终实行全面标准化管理。建立文明施工责任区,划分区域,明确管理人,实行挂牌制,做到现场清洁整齐。施工现场场地平整,道路坚实畅通,设置相应的安全防护设施和安全标志,周边设排水设施;人行通道的路径避开作业区,设置防护设施,保证行人安全。施工现场临时水电派专人管理,杜绝长流水、长明灯。在施工操作地点和周围保持清洁整齐,做到活完脚下清,工完场地清,丢洒的砂浆、混凝土及时清除。混凝土拌合站及砂石料场地表用混凝土硬化处理。砂浆、混凝土在搅拌、运输、使用过程中,做到不洒、不漏。施工现场严禁乱堆垃圾及余杂物。在适当的地点设置临时堆放点,并定期外运。并且采取遮盖防漏措45、施,运送途中不得遗撒。针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报,并适时更换内容,切实起到表扬先进、促进后进的作用。现场机械管理:设有专职的设备管理员,负责现场的机械管理维修、保养、建立机械帐卡,严格执行机械操作规程。保持机械状况的良好,机身清洁无灰尘。机械的标记、编号明显,安全装置可靠。清洗机械排出的污水有排放措施,不得随地流淌。在拌合站和使用的搅拌机、砂浆机等旁设有沉淀池,不得将污水直接排放。装运建筑材料、土石方、建筑垃圾等车辆,采取覆盖措施,确保行驶途中不污染道路和环境。现场物资管理:进场材料“三证”齐全,符合设计要求。各种材料按平面布置图和不同的规格、型号、品种码放整齐,做到一头齐、一条线。46、水泥库做到上不漏水、下不积水、满足防潮要求。水泥按品种、标号堆码成方,底层离地面高20cm,堆高不超过2m,离墙保持30cm的间隙,并做到先进先用,零星先用。及时清运水泥库内外散落水泥,水泥袋认真打包回收。钢材、木材、模板及钢拱架等材料按品种、规格、型号堆放整齐。砂石料等分别堆放见方,方便施工,并挂牌说明。贵重物资、装备器材存放于库内,并专库专用,加设明显标志,建立严格的领退料手续。施工场地满足机械及人工施工的要求,施工人员及机械按规划的便道行驶。严格按总平面布置图设置临时设施。做到布局合理,既有利于施工作业又确保安全。现场设置合理的排水设施,保持临时道路良好、路面平整、纵坡合理,晴雨畅通。施工场地平整夯实,排水畅通。在工地设置鲜明周正的施工标志牌。 编制详细的施工用料计划,按计划进料,做到材料不积压,不退料,钢材、木材合理使用,长料不短用,优材不劣用。建立工点负责人和技术负责人挂牌制度。施工现场设置鲜明周正的标志牌,标明责任划分(工程名称、施工单位、工点负责人、技术负责人、质检员、安全员)、形象进度(工程进度计划、工期安排、实际进度)及质量标准(路基压实度、最佳含水量、应达到的最佳密实度、工后沉降控制标准)。
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