1、-地产公司工程管理办法目 录一、项目技术支持质检工作制度1二、项目计划管理办法4三、工程项目月度技术及现场管理考评办法7四、工程部过程分户验收实施管理办法12五、项目文档管理办法（请张园更新替换）14六、建设工程竣工图管理办法22七、项目现场文明施工管理办法26八、质量缺陷处理管理办法44九、总包对分包单位交底管理规定48十、工程项目技术管理办法50十一、施工现场砂浆拌制管理规定59十二、施工围墙及共用施工道路管理制度62十三、施工用电管理制度64十四、施工用水管理制度67十五、雨废水、污水排放管理制度68十六、项目成品保护管理制度70十七、项目建设清洁交付标准82一、 项目技术支持质检工作制2、度 1、工程部质检工作职责根据设计图说、现行国家及地方相关要求、施工质量验收规范（特别是“规范”中的强制性条文）等，代表工程部对工程项目部、监理及总分包施工单位进行不定期检查,将检查结果及时通知项目经理，并对“结果”有选择性的通知工程部的相关负责人。1.1 对原材料、半成品、工程实体进行随机抽查。1.2 对观感质量、现场安全文明施工进行综合评述。1.3 对工程项目部、总分包施工单位及监理单位技术资料进行不定期检查。2、质检工作内容2.1 原材料、半成品、构配件及现场实体质量检查2.1.1 在施工单位材料进场报验、工序报验合格的基础上，对原材料、半成品、构配件和实体质量及相应资料进行复查，所复查3、的内容均留下合格与否的记录。2.1.2 对原材料、构配件按报验资料结合现场材料进行检查。2.1.3 实体检查按检验批的检测要求采集数据a、参与部分基础验收，并对标高、轴线闭合等进行随机抽查。b、参与部分结构验收，并对层高、开间尺寸、垂直度进行随机抽查。c、参与部分单体工程的竣工验收，并对室内外抹灰、地坪、外墙面砖、涂料的施工质量进行抽查。并对观感效果进行评述。d、 随机抽查各施工现场施工过程中的施工质量，并对施工质量好的或存在问题较大、或严重违背设计及规范的作好纪录，及时通知各项目经理和工程部相关人员。e、 随机抽查工程项目部、总分包施工单位、监理单位相关的“各种技术及经济资料” 是否与工程同4、步，资料是否真实、完整。2.2 现场安全文明施工检查按建筑施工安全标准（JGJ592011）、 市建筑工地文明施工标准及“ 公司工程项目现场文明施工检查表”进行检查。2.2.1 安全检查主要内容：基坑、外脚手架、临边防护、三宝四口五临边的防护、模板工程、施工用电、外用电梯及塔吊、工完场清等。2.2.2 文明工地检查主要内容：现场围档、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、生活设施、现场防火、施工现场标牌、治安综合管理等。3、检查方式3.1 原材料构配件进场检查在材料进场报验合格的基础上，对照现场材料实物（标示）及复验报告进行抽查，抽查原则为每个总包项目部检查三种以上材料（含周转材料）。3.25、 实体检查3.2.1 以23人组成检查小组，对各总包项目部进行随机检查，根据检查时的现场形象进度，确定检查部位，原则上一个总包项目部不少于两个受检单位工程，每个受检单位工程不少于四个部位（可以四个分部或一个分部内四个检验批）。3.2.2 实测的数据按检验批的评价所要求的标准及数据采集，同时各检验批均应配以照片加以说明。工程部为质检小组配备实体检测所需的检测工具、相机等。3.3安全文明施工对抽检的总包施工现场进行安全文明施工检查，按“ 公司工程项目现场文明施工检查表”的要求进行评分，对牵涉环境道路管网施工的问题，一并纳入检查，考评结果均配以照片说明。4、检查时间每月对各总包项目部进行一次以上检查6、，检查日程由技术支持组安排。5、检查结果的处理5.1 每天检查完的结果即形成一次考评，并在工程项目部及时完成资料电子文档的整理及照片编辑（工程项目部内业工程师配合），电子资料同时发送项目经理和技术支持组。5.2 每完成我司一个工程项目部下属总包项目部的检查，就向建设单位项目经理汇报检查结果；技术支持组定期召开现场质量检查沟通会，对大的问题要求工程项目部提出处理方案，并对具有共性的问题和现场作得好的部位进行提炼，作为工程部知识积淀的基础资料。5.3 工程项目部对检查出的问题要及时处理，处理措施报技术支持组备查。技术支持组现场质检结果将作为我司工程项目部对总包考评的依据之一。二、 项目计划管理办法7、为保证项目的顺利实施，制定本项目计划管理办法。1、计划管理组织架构1.1承包人项目部应建立以项目经理为责任主体，由项目技术负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目计划管理体系；1.2承包人项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度计划管理体系，并协助分包商解决项目进度控制中的相关问题。2、施工总进度计划2.1承包人在图纸发放后15天内编制完成承包范围的施工总进度计划，并提交监理及发包人；2.2施工总进度计划内容包括：编制说明、施工总进度计划表、关键工序、分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表、资源需要量及供应平衡表等；2.3施工总进度计划的控制：承包人必须将各分部工8、程的开工、完工时间作为总进度计划的控制节点，发包人和监理单位将根据总进度计划的控制节点进行考核；2.4发包人对项目的关键工作控制节点为：基础砼浇注、基础验收、结构封顶、主体结构验收、施工外架拆除、室外环境场地移交、竣工预验收、竣工验收。2.5施工总进度计划关键工作控制节点的考核：施工进度总计划关键工作控制节点因承包人原因未完成，承包人将承担节点滞后所引起的一切损失。并按合同约定条款进行处罚。3、工段施工进度计划 结合项目实施的特点，要求在施工总进度计划的基础上依据设计图出图顺序以及总体施工安排编制工段施工进度计划。3.1承包人在收到工段全部单位工程施工图后10天内应根据施工总进度计划、施工方案9、主要材料设备的供应能力、施工人员的技术素质及劳动效率、已建成的同类工程实际进度及经济指标编制完成工段施工进度计划提交监理单位及发包人。3.2工段施工进度计划内容包括：编制说明、进度计划图、工段施工进度计划的风险分析及控制措施。3.3进度计划编制须采用Project软件。3.4承包人项目经理对工段施工进度计划审核后交监理单位和发包人。3.5劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需要量计划应根据工段施工进度计划编制。4、月度施工计划、月度施工进度报告、月度完成量报表4.1月度施工计划、月度施工进度报告、月度完成量报表在每月23日前提交发包人及监理单位，逾期不交，不支付当月进度款。4.2月度施10、工计划内容： 根据施工总进度计划明确本月进度控制目标； 进度计划图。4.3月度施工进度报告内容 进度执行情况的综合描述； 实际施工进度图； 进度偏差的状况和导致偏差的原因分析 解决问题的措施； 计划调整意见。4.4月度施工计划的考核：月度施工进度计划因承包人原因未完成，如属发包人控制的关键工作，每发生一次，承包人向发包人支付违约金5000元，发包人可以从当月进度款中扣除，并有权暂停当月工程进度款的支付。5、周进度计划以及施工周报5.1周进度计划以及施工周报在每周工地例会前一天上午同时提交发包人及监理单位。5.2施工周报内容： 统计整理上周实际施工进度资料，并与月度施工计划比较分析； 现场劳动力11、动态； 影响进度的原因及分析； 下周需要发包人、监理单位解决和协调的问题。6、材料设备计划管理6.1承包人在收到施工图15天内应向发包人提交项目材料设备供应计划；6.2承包人在每月23日向发包人及监理单位提交次月月度甲供材料设备供应计划；6.3承包人对材料设备计划的准确性负责，并承担由此造成的一切经济损失。三、 工程项目月度技术及现场管理考评办法1、目的加强工程项目技术行为管理，监督管控工程实体质量、文明施工，共同提高工程项目管理水平。2、适用范围适用于天朗旅游各地区公司开发的工程项目。3、引用文件天朗旅游工程技术管理办法4、考评对象西安天朗旅游有限公司开发在建的工程项目5、考评办法5.1 考12、评时间各工程项目部项目经理牵头，每月28日前汇同监理完成对各总、分包单位的技术管理考评打分。公司工程部组织在月末的交叉检查中对每个项目随机抽取一个总、分包单位进行对比复核。考评表见附件1、附件2、附件3、附件4。5.2 考评内容5.2.1 月度考评分成总包考评和分包考评二部分，总包考评有“技术行为管理”、“工程实体质量”、“安全文明施工”、“分包管理”四大项；分包考评有“技术行为管理”、“现场质量”、“安全文明施工”三大项。5.2.2 公司工程部组织在对总、分包“技术行为管理”项考评时，直接对选定的总、分包资料进行考评，以被考评单位的技术行为管理评分作为该总包的该项得分。参加考评的分包单位包含13、： 建安部分：a、门窗；b、栏杆；c、防水；d、防火防盗门；e、外保温；f、外墙涂料；g、电扶梯；h、幕墙；i、火灾自动报警系统；j安防。 装饰部分：a、套装门；b、橱柜；c、空调。注：分包参评的原则为该分包正式进场施工开始考评。5.3 考评标准“技术行为管理”以天朗旅游工程项目技术管理办法及相关的建设程序、规范为标准进行考评；“工程实体质量”以建筑工程施工质量验收规范、相关施工工艺要求等为标准进行考评；“安全文明施工”以建筑施工安全检查标准（JGJ592011）和工程所在地市建委相关规定为标准进行考评；“分包管理”以考评时该总包范围已进场正常施工的所有分包单位中最低分值加施工合同中对总分包配14、合要求为标准进行考评。5.4 分值计算方式5.4.1 “技术行为管理”、“现场质量”、“安全文明施工”、“分包管理”单项得分以每项得分率计，计算公式为：分项得分实得分/应得分100。在工程部巡检过程中发现的现场质量和安全文明施工中的极端问题，在月度考评中相关项一个问题直接加扣一分。5.4.2 总包综合得分以四项（总包考评表）或三项（分包考评表）不同权数分配进行加权评分，权数分配为：技术行为管理工程实体质量安全文明施工分包管理有分包参与考评时20501515无分包参与考评时3050205.4.3 分包综合得分按分包考评表直接得出。5.5公司工程部未抽查的总包最终考评分值处理5.5.1公司工程部随15、机抽查的总、分包的综合得分，作为该总、分包的月度考评得分；该分值低于项目部评分的差值，该项目部所有总、分包各分项考评分值项目部考评分值差值。例如项目部考评某总包综合得分87分，技术支持组考评综合得分84分，差值为3分，则该项目部所有总包单位考评综合得分在项目部考评的基础上一律下降3分；如工程部组织的考评分项得分高于项目部考评得分，则所有总、分包该项考评得分以项目部考评分值为准。5.5.2 考评结论各项及综合得分90为优、90得分80为良、80得分60为合格、得分60为不合格。三大分项中任意一项出现不合格、则该总包直接判定综合得分不合格。5.6 考评结果公布方式5.6.1 月度技术考评报告：每月16、在OA上公布月度技术考评报告。5.6.2 所有参评的总分包考评结果，分别以项目部为单位进行排序，以QQ方式发送工程部全体同事和参评施工单位项目经理、监理公司总监。5.6.3 工程部月度技术考评简报：每月采用PPT文件的方式，用快递送达所有监理公司总经理、施工单位总经理。总包考评排序汇总表见下表：排序总包项目部技术行为管理工程实体质量安全文明施工分包管理综合得分分包考评排序见下表：排序分包项目部技术行为管理工程实体质量安全文明施工综合得分5.7 奖罚5.7.1 对于技术管理、质量、安全持续各阶段保持良好状态的施工单位，工程部会向项目部提出奖励要求，奖励可以是表扬、月度简报中通报表扬、奖金等。5.17、7.2 处罚：对日常巡检和月度考评中发现的严重质量和安全问题，工程部要求项目部对施工单位和监理公司进行处罚；对正常工期下甲方工程师指挥失误导致较严重的质量和安全事故，工程部将对责任工程师进行处罚。处罚可以是警告或罚款。每月典型的处罚事件，将在月度考评报告中体现。5.8 每月每个总、分包的检查得分情况，工程部将作汇总统计，作为部门对总、分包单位和甲方项目部的考评依据之一。6、附件 工程部总包月度技术及现场管理考评表 工程部分包月度技术及现场管理考评表 工程部装饰总包月度技术及现场管理考评表 工程部装饰分包月度技术及现场管理考评表 工程部月度总包技术及现场管理考评汇总表 工程部月度分包技术及现场管18、理考评汇总表四、 工程部过程分户验收实施管理办法1、目的1.1为进一步提高客户对工程质量的满意度，需加强对工程质量过程的控制，因此将分户验收工作前置，使之始终贯穿于工程管理全过程，以此切实提高工程精细化管理和产品质量建造水准。2、作用2.1时间成本小：分阶段进行检查，过程中发现质量问题，整改及时；2.2约束性强、效果过程可控：过程质量实测整改可结合正常施工过程中的工序控制措施、合同条款、支付手段等对实测及整改进行约束，并成立专门的实测及整改队伍，效果可控；2.3实现工程预警：施工过程中的质量实测及整改，可对后续施工内容进行持续的标准强化和质量警示，是工程预控的具体手段之一。3、依据3.1现行国19、家、地方和行业相关的建筑法律、法规、设计和施工验收规范、规程和技术标准等相关文件；3.2全国其他地区实施的分户验收制度。4、适用范围4.1天朗旅游工程部各在建项目。5、过程分户验收名词释义5.1住宅工程质量过程分户验收：从主体结构模板分项工程开始采用实测实量的质量检查手段，将分户质量检查及整改工作穿插在各工序正常施工过程中。6、实施阶段、各部位装饰、安装施工阶段主体结构施工阶段分户门窗、栏杆、入户门、外墙（别墅）、公区装饰、安装工程等分户抹灰、地面、屋面及防水工程分户二次构造与砌体工程分户砼结构工程分户模板工程7、过程分户验收组织原则、步骤及管理手段7.1组织原则 各在建工程项目均必须开展过程20、分户验收工作，该工作的组织、推行其第一责任人为该项目工程经理，各专业工程师为具体执行人； 各项目开展的过程分户验收工作将做为工程部月度巡检考核的内容之一。7.2实施基本步骤资料归档消项验收分户整改分户实测、检查样板带路启动会 各项目可按以下基本步骤进行实施操作7.3管理手段 施工单位月度进度款支付以完成整层施工、实测、整改的内容为依据进行支付； 监理合同应将监理付款与分户实测整改完成情况进行挂钩。7.4人员组成及检查计划（以高层项目为例）人员组成检查比例每一单元检查人员组成及检查比例施工单位监理单位甲方项目部技术支持组3名专职质检人员1名专职质检监理工程师监理总监项目专业工程师工程经理专业工程21、师检查 内容主控项目100%检查100%检查50%复查100%检查50%复查5抽查一般项目100%检查60实测30%复查30实测30%复查5抽查整改 检查主控项目施工单位每个单元须配置1530名整改工人100%检查80%检查100%检查80%检查一般项目100%检查80%检查100%检查80%检查 别墅项目按此参考编制计划。8、各分部分项工程分户检查表，详见附件。9、分户图纸审查一页纸，详见附件。 五、 项目文档管理办法【目的】为了加强过程控制，并为工程提供可追溯性，同时满足政府及公司有关要求，工程项目部应向施工单位项目经理部、工程监理机构进行文档管理交底。【适用范围】适用于天朗旅游地产工程项22、目部的文档交底管理；本制度所未涉及的具体管理细则及要求以甲方工程项目部专项文控交底为准。 【术语】 工程项目部：甲方指派的进行项目现场管理的组织机构。 项目监理机构：监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。 项目经理部：施工单位项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。【管理内容】文档管理交底的内容主要为文档提交时间要求以及文档编码规则。一、有关文档报送时间要求见下表：1、提交时间均指送达建设单位时间，天数均指日历日；2、各单位必须按时按量报送各类资料到发包人文员处，否则，追究相关人员责任并处以一定的罚款。Tab-1 文档流转需求表序号分类文 件 名责任单位纸质版份23、数提交方式是否提供电子版提交时间审批时限（天）说 明（提交时间均指送达监理单位的时间）监理甲方项目部造价采购部1项目部计划总结项目管理大纲建设方项目部6纸质是-工程部1份，研发部、预算部、采购部、营销部各1，项目部1。2项目工作总体进度计划（已确定开发，但尚未开工实施的项目）建设方项目部3纸质是-项目部1份，监理公司1份，施工单位1份。公司二级节点计划，由工程部经理和项目经理编制，该计划是项目管理大纲的组成部分3项目部计划总结项目实施综合进度计划（已开工实施的项目）建设方项目部3纸质是-项目部存1份，监理公司1份，施工单位1份。公司二级节点计划，由项目经理编制4项目部计划总结项目月度工作计划建24、设方项目部-纸质是-公司四级节点计划，项目经理每月28日之前提交6项目部计划总结项目工程师周计划建设方项目部-纸质是-每周项目周例会两日内，提交会议纪要。7项目部计划总结工程师指令建设方项目部3+主送、抄送单位数纸质是-甲方2份（项目部存1份，责任工程师1份），监理1份，抄送相关单位8监理规划监理规划监理单位3纸质是施工图发放后15天-8-（监理规划报甲方审批，盖章）甲方1份，监理1份9监理规划监理实施细则监理单位3纸质是设计交底后7天，且必须在该分部（专项）工程实施前-5-甲方2份，监理1份10监理计划总结监理月度计划监理单位3纸质是每月1日报送-2-甲方1份，监理2份11监理计划总结监理月25、报监理单位3纸质是每月25日报送-2-甲方1份，监理2份12监理计划总结监理周报监理单位3纸质是每周一上午报送-2-甲方1份，监理2份13监理计划总结工程开工/复工审批表监理单位1纸质是-监理抄送甲方1份14监理计划总结工程开工/复工暂停令监理单位1纸质是-监理抄送甲方1份15监理计划总结不合格项目通知监理单位1纸质是-监理抄送甲方1份16监理计划总结质量事故报告及处理意见监理单位1纸质是-监理抄送甲方1份17监理计划总结监理工程师通知单监理单位1纸质是-监理抄送甲方1份18施工单位计划总结项目施工总体进度计划（依据建设方编制的项目工作总体进度计划）施工单位3纸质是施工图交底及会审后二周内报送26、33-公司三级计划，该计划是施工组织设计的组成部分施工、监理、建设各1份19施工单位计划总结项目施工综合进度计划（依据建设方编制的项目实施综合进度计划）施工单位3纸质是施工图交底及会审后二周内报送33-公司三级计划，含项目总体材料设备供应计划。20施工单位计划总结项目施工月度计划施工单位3纸质是每月23日报送22-公司四级计划，施工、监理、建设各1份21施工单位计划总结工程形象进度申请表审核表施工单位5纸质是每月23日前22-甲方3份，监理1份，施工单位1份。22施工单位计划总结项目施工周报施工单位3纸质是每周一上午报送1-公司五级计划施工、监理、建设各1份23材料设备供应计划项目材料设备供应27、计划施工单位3纸质是根据分部或分专业，施工图设计交底、图纸会审完成后25天内提交777施工、监理、建设各1份24材料设备供应计划主材（钢筋、水泥、商品砼）月度供应计划施工单位1纸质是每月12日提交223施工、监理、建设各1份25材料设备供应计划其他材料设备月度供应计划施工单位1纸质是每月22日提交223施工、监理、建设各1份26材料设备供应计划零星材料供应计划施工单位1纸质是每月3日前提交：属应急补漏计划，每标区每月不超过三份211施工、监理、建设各1份27施工现场准备控制网设置资料施工单位纸质否-施工单位3份，监理1份、甲方工程师收封面。28施工现场准备工程定位测量资料施工单位纸质否-施工单28、位3份，监理1份、甲方工程师收封面。29施工现场准备基槽开挖线测量资料施工单位纸质否-施工单位3份，监理1份、甲方工程师收封面。30施工现场准备地基钎探记录和钎探平面布置点图施工单位纸质否-施工单位3份，监理1份、甲方工程师收封面。31施工技术准备文件施工组织设计施工单位3纸质是图纸交底及会审后二周内报送510-施工单位1份，甲方1份，监理1份32施工技术准备文件专项施工方案施工单位3纸质否设计交底后，必须在该分部（专项）工程实施前15天报送25-施工单位1份，甲方1份，监理1份33施工技术准备文件（分部工程）检验批划分施工单位6纸质是收到图纸后7天内1-施工单位3份，甲方2份，监理1份34工29、程报审报验工程材料/构配件/设备报审表施工单位4纸质否材料、设备进场后1天（包括机具）1-施工单位3份，监理1份、甲方工程师收封面。35工程报审报验工程物质选样送审表施工单位4纸质否材料、设备进场后1天（包括机具）1-施工单位3份，监理1份、甲方工程师收封面。36工程报审报验进场物质批次汇总表施工单位4纸质否材料、设备进场后1天（包括机具）1-施工单位3份，监理1份、甲方工程师收封面。37工程报审报验工程物质进场报验标表施工单位4纸质否材料、设备进场后1天（包括机具）1-施工单位3份，监理1份、甲方工程师收封面。38工程报审报验设备、产品质量合格证、质量保证书施工单位4纸质否材料、设备进场后130、天（包括机具）1-施工单位3份，监理1份、甲方工程师收封面。39工程报审报验重要材料（构配件）进场及检查记录施工单位4纸质否每月23日前-施工单位3份，监理1份、甲方1份。（备注：包括水泥、钢材、烧结砖、防水材料、塑钢窗等影响安全、功能的材料、设备）40工程报审报验工序报验表施工单位4纸质否下一步工序施工前1-施工单位3份，监理1份、甲方工程师收封面。41工程质量检验记录分部（分项）工程验收表施工单位4纸质否下一步工序施工前1-施工单位3份，监理1份、甲方工程师收封面。42工程质量检验记录检验批质量验收记录施工单位4纸质否下一步工序施工前1-施工单位3份，监理1份、甲方工程师收封面。43工程质31、量检验记录基础、主体工程验收记录施工单位4纸质否下一步工序施工前1-施工单位3份，监理1份、甲方工程师收封面。44工程质量检验记录幕墙工程验收记录施工单位4纸质否下一步工序施工前1-施工单位3份，监理1份、甲方工程师收封面。45成本管理零星工程委托施工单位7纸质否零星工程委托完成后的第二天122甲方2份（项目部1份，责任工程师1份，造价组1份），监理1份，施工单位3份46成本管理基础坑（槽）收方记录施工单位6纸质否收方完成后的第二天122甲方2份（项目部1份，造价1份），监理1份，施工单位3份47成本管理合同奖罚通知建设方项目部6纸质否-项目工程师提出奖罚的，审批通过后，提交人打印合同奖罚对外32、通知书，加盖公司公章，在48小时内以传真或书面形式正式通知被奖罚分供方单位、发送及抄送单位.甲方2份（项目部1份，造价组1份），监理1份，施工单位3份48成本管理现场签证施工单位5纸质否-22-甲方2份，施工单位2份。监理1份）49核定变更技术洽商单施工单位8纸质否-13-设计院1份，甲方3份，监理1份，施工单位3份建设方项目部8-设计院1份，甲方3份，监理1份，施工单位3份50核定变更设计变更通知设计单位16纸质否-项目部2份，监理2份，施工单位6份（同施工蓝图）51会议纪要设计交底及图纸会审纪要建设方项目部8纸质是设计交底后2天内施工单位负责整理完成相关内容22施工单位3份，甲方3份，监理33、1份、设计院1份52会议纪要生产例会会议纪要监理单位3纸质是监理公司负责整理，每次例会次日报送施工、监理、建设各1份53会议纪要（分部工程）验收纪要施工单位6纸质否由施工单位整理，验收会议结束后第三天设计院1份，甲方1份，监理1份，施工单位3份三、编制原则：1、文档、报表的编制单位原则上是那里产生哪里编制（除现场发生的技术洽商单及其他达成一致的文件资料）。2、项目监理机构负责对文档、报表进行统一编码（除建设单位发放的文件资料外）。3、文档编号分为文件原始编号和甲方存档项目编号， 文档编号应遵循简洁、易懂的原则。在项目实施过程中，项目内业工程师（文控人员）应明确项目各类文档编号的执行者，严禁重复34、编号及断号的出现，工程部资料编号原则详见Tab-3 工程文档编号示意表。Tab-2 工程文档编号示意表序号文件产生文件名称编码撰写单位编码规定举例（*项目）备注1设计院设计变更单设计院（建设方自编）项目标区变更流水号HY1-BG-建筑-0012施工单位/建设方技术洽商/核定单建设方单位工程-技-专业流水号HY1-JQ-建筑001HY1-H-建筑0013A1工程开工/复工报审表施工单位项目标区-单位工程-开工（复工）+流水号HYII开工（复工）0014A2施工组织设计（方案）报审表施工单位项目标区-方案+流水号HY1-方案-0015A3分包单位资格报审表施工单位单位工程分包资质+流水号17栋防水35、0016A4报验申请表施工单位标区单位工程分部分项专业+流水号HY1-G3建0017施工单位工程款支付申请表施工单位标区流水号1标区0018建设单位工程进度形象报审表施工单位标区进度单位+流水号HY11进度三建0019施工单位监理工程师通知回复单施工单位通知单编号施工单位回复HYxx七建回复10施工单位工程材料/构配件/设备报审表施工单位土建+流水号土建001材料设备报验只分为土建和安装两大类即可安装+流水号安装00211A10工程竣工报验单施工单位竣工+流水号17栋建竣工00512A11施工测量放线报验单施工单位单位工程流水号15栋00113A12施工进度计划报审表施工单位标区+流水号三标036、0116A16质量问题报告单施工单位标区+流水号三标00119B1监理工程师通知单监理公司流水号第001号20B2工程暂停令监理公司流水号第002号21B3工程款支付证书监理公司标区+流水号二标005号22B4工程临时延期审批表监理公司标区+流水号三标00123B5工程最终延期审批表监理公司标区+流水号三标00124B6费用索赔审批表监理公司标区+流水号HY11-00125B7不合格工程项目通知监理公司标区+流水号HY11-00127C1监理工作联系单监理公司流水号第001号沿用监理单位编号28施工单位工程量签证单施工单位项目标区-签证-流水号HY签证-00129监理单位生产例会会议纪要监理公37、司例会+流水号例会001号沿用监理单位编号30监理单位专题会议会议纪要监理公司专题+流水号专题00531施工单位验收会议会议纪要施工单位标区+流水号三标00132施工单位施工方发的报告、申请类施工单位标区+流水号三标00133建设方工程师指令单建设方项目标区-ZL-流水号HY3-ZL-00134建设方甲方工作联系单建设方项目-年份-流水号HY-2012-001六、 建设工程竣工图管理办法1、目的规范公司工程部建设工程竣工图管理。2、 适用范围适用于公司工程项目部的竣工图管理（含景观及二次装修工程）。3、术语3.1 工程项目部建设单位指派的进行项目现场管理的组织机构。3.2 项目监理机构监理单位38、派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。3.3 项目经理部 施工单位项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。3.4 竣工图建设工程竣工图是根据实际施工情况绘制的反映工程建设实际面貌和构造的一种“定型”图样，是建筑物、构筑物或管线工程施工结果在图纸上的真实反映。建设工程竣工图是建设项目档案的重要组成部份，是进行工程竣工验收的必要条件，是对工程进行交工验收、维护、改建、扩建的重要依据。4、竣工图提供在工程开工前，由工程项目部提供四套完整施工蓝图给施工单位项目经理部，专门用于竣工图编制（含景观及二次装修工程，但其图纸提供应根据景观及二次装修设计进度确定）。注：四套竣工图用于档案39、馆、建设单位委托的物业公司、建设单位预算部、建设单位。5、竣工图绘制5.1 由施工单位项目经理部按合同范围及施工内容绘制竣工图，并随工程进度完成。5.2 竣工图的编制依据、内容、要求、方法详见当地建设档案馆编制的要求。5.3 竣工图首页必须将有修改部份的施工设计图会审纪要、设计变更、技术洽商及相关编号目录汇编成说明。5.4 竣工图各专业图纸目录中应有原设计图纸编号和竣工图纸编号。6、竣工图绘制过程检查6.1 工程项目部施工过程竣工图的绘制必须与工程进度同步进行。工程项目部专业工程师根据所管辖范围的工程进度，结合工程实体及本专业的设计变更（技术洽商），在项目部的施工图上进行明确标注，或将设计变更40、（技术洽商）附在该页施工图上，或将其编号标注在施工图上。技术组每月进行检查。6.2 项目监理机构 项目监理机构的竣工图管理同工程项目部。工程项目部专业工程师每月定期检查，技术组每月进行抽查。6.3 项目经理部施工过程竣工图的绘制必须与工程进度同步进行。工程竣工图的绘制应结合工程进度按阶段进行，由施工单位项目经理部技术人员负责结合工程实体及设计变更（技术洽商），及时在竣工蓝图上进行绘制。项目监理机构监理人员每周定期检查，工程项目部专业工程师每月定期检查，技术支持组每月进行抽查。装饰及安装阶段竣工图绘制在装饰隐蔽及安装完成后由工程项目部进行检查。7、竣工图收集、整理7.1 竣工图应按专业整理成册，41、归并至单位工程档案资料。7.2 由总包施工单位发包给分包单位施工的工程，竣工图由总包施工单位按专业整理成册，并归入单位工程档案资料。7.3 由建设单位平行发包的专业竣工图，施工单位整理成册后，由工程项目部归并入相应单位工程并编号。7.4 景观、公建部位二次装修竣工图1）景观、公建部位二次装修竣工图，如：网球场、游泳池、壁球室、公共走道、卫生间等，按功能性划分，建设单位景观装饰项目部统一归档管理。2）一个功能性用房由几家承包单位承建时，应由建设单位景观装饰项目部将各承建单位绘制竣工图收集编号归到一个功能房。8、竣工图审查8.1 项目监理机构审查竣工图绘制是否真实完全反映了工程实体的状况，是否将设42、计变更（技术洽商）内容反映竣工图中，如果出现不真实的情况，必须跟踪监督整改直至完善后并签认。8.2 经监理审查、签认后的竣工图，报工程项目部专业工程师审查。如竣工图绘制未真实完全反映了工程实体的状况，未将设计变更（技术洽商）内容反映竣工图中，必须返回施工单位重新绘制，直至完善后才能予以签认。8.3 在竣工验收前，所有竣工资料（含竣工图）必须经过城建档案馆的档案专项验收。9、竣工图移交9.1 工程竣工验收后，施工单位项目经理部专职资料员在工程项目部组织下，向档案馆移交工程全套竣工资料（含竣工图）。9.2 工程竣工验收后，施工单位项目经理部专职资料员在工程项目部组织下，向建设单位委托的物业公司移交43、工程全套竣工资料（含竣工图）。9.3 涉及同一项目不同分期的景观及二次装修工程全套竣工资料（含竣工图）由景观装饰项目部收集完整后，统一移交工程项目部，在组织施工单位向物业移交时，由工程项目部统一移交。9.4 工程竣工验收后，为了配合工程资料管理工作，施工单位项目经理部向建设单位工程部文员移交全套工程竣工图。10、竣工图保存10.1 竣工资料（含竣工图）由建设单位委托的物业公司保存。10.2工程部文员负责将全套工程竣工图移交给公司档案室存档。七、 项目现场文明施工管理办法1、目的加强项目现场文明施工管理，树立各参建单位的文明形象，保证项目在工程实施各个阶段施工过程中满足安全文明施工的有关标准、规44、定。3、 适用范围适用于项目内房屋建筑、土木工程、设备安装、市政道路、管线敷设、景观施工等各项建设工程现场文明施工管理。各承建单位（含总包施工单位和分包单位）、监理单位均应遵守本管理办法。3、现场文明施工设计3.1 施工总包（含分包）单位在编制施工组织设计时，对文明施工必须进行设计，监理单位、建设单位在审查施工组织设计时一并审查。3.2 文明施工设计内容1） 施工现场平面布置图。包括临时设施、现场交通、现场作业区、施工设备及机具的布置、成品、半成品、原材料的堆放、垃圾集中堆放点等。2） 现场围挡设计。3） 现场工程标志牌设置。4） 临时建、构筑物，场地硬化，施工道路等设计。5） 现场污水处理排45、放设计，临时厕所设置及设计。6） 粉尘、噪音控制措施。7） 施工区域内现有市政管网和周围建、构筑物保护。8） 现场卫生及安全保卫措施。9） 现场文明施工管理组织机构及责任人。4、现场文明施工标准4.1 施工现场周边应设置连续、密闭的围挡，实行全封闭施工。其标准如下：1） 在项目施工用地周边设置围挡，围挡应稳固、安全、整洁、美观。围挡一般不低于2.2米，不高于2.5米。积极推广使用新型轻质围挡材料，使用的材料应保证围挡稳固、整齐、美观，围挡外立面的基调色统一为蓝色或白色，文字和图案与周围环境协调、整洁美观。2） 施工现场内各栋建筑周围的施工围挡，应采用密目网全封闭防护。施工围挡应坚固、安全、美观46、并规范成线，所用钢管必须作黑、黄油漆标记，安全网必须使用合格的密目式安全网，并作到定时清洗，对破损安全网要及时更换。3） 场地出入口大门应庄重美观、门扇应做成密闭不透式。工地大门高度与围挡相适应，宽度一般不超过5米。4.2 施工现场工程标牌(五牌一图)。施工现场工地大门右侧的外墙上设置醒目的施工标牌，包括“五牌一图”（工程概况、项目管理人员表、文明施工要诀、消防保卫制度、安全生产制度、施工现场平面布置图）。4.3 施工现场内的临时设施。临时设施(办公室、宿舍、厨房、厕所、配电房、仓库)统一采用砖砌墙体或活动房，砖墙外面抹灰刷白。临时设施要求稳固、安全、整洁，并满足消防要求，禁止使用竹棚、彩条布47、石棉瓦、油毡搭建。现场生活区域内设置集体宿舍时，应具备良好的防潮、通风、采光等性能，并与作业区隔离。人均床铺面积不小于2平方米，并进行适当的分隔。按设计架设用电线路，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物。4.4 成品、半成品、周转材料及原材料堆放。严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放整齐，作材料标识，材料堆场必须作场地硬化，并不得侵占施工道路，确需临时占用的，应向建设单位和监理单位提出申请，由建设单位和监理单位签署意见同意方可占用。4.5 现场场地及道路应硬化。其厚度和强度应满足施工和行车需要。现场场地和道路要平坦、通畅，道路上雨、污水井按监理单位、建设单位批复的施工方案作48、施工阶段的封闭措施，并设置相应的安全防护设施和安全标志。现场场地周边设排水沟，现场不允许有积水。各承包单位要安排专人对施工道路进行维护，晴天撒水清扫、雨天及时清理道路上泥浆。4.6 污水的处理和排放。场地内应设沉砂池和冲洗池，并做到：1） 所有的生活或其它污水必须分别处理后方能经排水渠排入市政排水管网，现场食堂必须设置简易油污分离池；现场厕所必须修建简易化粪池。2） 施工产生的施工废水、泥浆及浊水，排放前必须经过沉淀池、过滤池，未经沉淀不得随意排入市政排水管网或湖中。3） 严禁从建筑物高处向下排放污水。4.7 粉尘控制1） 由于其他原因而未做到的硬地化部位，要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围49、环境的污染。2） 禁止在施工现场焚烧任何物品。3） 装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库内进行。4） 严禁向建筑物外抛掷垃圾。4.8 运输车辆1） 运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行驶。2） 运输建筑渣土、砂石和垃圾等易撒漏物质，必须采用密闭式车辆运输。严格执行市政府于 年 月 日起施行的关于对主城区易撒漏物质实行密闭运输的通知（第 号）。运输易撒漏物质必须装载规范，保持密闭式运输装置完好和车容整洁，不得沿途泄漏、散落、飞扬。4.9 噪音控制1） 承包单位应采用低噪音的工艺和施工方法。2） 严格控制建筑工地噪声污染，建筑工地噪声白天不大于70分贝，夜间不大于55分贝，建筑施工作业的噪声可能50、超过建筑施工现场的噪声限值时，承包单位应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能开工。3） 特殊时期，由于施工不能中断的技术原因和其他特殊情况，确需夜间连续施工作业的，应向建设行政主管部门和环保部门申请，核准后方能开工。4.10 消防管理1） 施工现场必须制定消防制度，建立健全消防管理网络，明确各区域消防责任人。2） 合理配置灭火器材，一般临时设施区，每100平方米配备两个10L(升)灭火器，大型临时设施总面积超过1200平方米的，应备有专供消防用的消防桶、积水桶(池)、黄砂池等器材设施，上述设施周围不得堆放其它物品；临时木工间、油漆间、木、机具间等，每25平方米应配置一个种类合适51、的灭火器，油库、危险品仓库应配备足够数量、种类的灭火器；仓库或堆料场内，应根据灭火对象的特性、分组布置酸碱、泡沫、二氧化碳等灭火器，每组灭火器不应少于4个，每组灭火器之间的距离不应大于30米。3） 灭火现场必须指定专人统一指挥，并保持高度的组织性、纪律性，行动统一、协调一致，防止现场混乱。灭火时应注意防止发生触电、中毒、窒息、倒塌、坠落伤人等事故。4） 禁止施工现场随意动火，建立动火证审批制度。4.11 现场卫生1） 明确施工现场各区域的卫生责任人。2） 食堂必须申领卫生许可证，并应符合卫生标准，生、熟食操作应分开，熟食操作时应有防蝇间或防蝇罩。禁止使用非食用塑料制品作熟食容器，炊事员和茶水工52、需持有效的健康证明上岗。3） 施工现场应设置卫生间，并有水源供冲洗，同时设简易化粪池或集粪池，加盖并定期喷药，每日有专人负责清洁。4） 设置足够的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾，施药除“四害”。5） 建筑垃圾必须集中堆放及时清运。做到工完场清。6） 工地应设茶水亭和茶水桶，做到有盖、加锁和有标志。夏季施工应有防暑降温措施。4.12 现场安全、保卫1） 建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火、计划生育管理责任人。2） 施工现场的管理人员、作业人员必须配佩工作卡。工作卡由总包施工单位制作，工作卡有本人相片、姓名、所属单位、工种或职务，管理人员和作业人员的标志卡应分颜色区别。3） 建立来53、访登记制度，不准留宿家属及闲杂人员。4） 经常对工人进行法纪和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。5） 施工作业现场内严禁住宿工人，也禁止作为现场办公室。6） 工地现场谢绝外来人员参观，对业主前来看房，应由天朗-地产公司工程人员陪同方可入内。4.13 其它需求事项：如因营销或其它原因，有长期且不定期的参观接待任务时，应做到：1） 场地许可的情况下搭设专用的参观通道，并配有专门的参观线路图纸，进场参观人员必须有专人陪同方可进场参观；2） 参观通道周边可视范围内应配备适当人员保持清洁。5、文明施工的管理5.1 承包单位应服从市建设行政主管部门的现场文明施工管理，服从市、区施54、工安全监督站的文明施工监督。5.2 承包单位按本管理办法组织文明施工，建立文明施工管理责任制，开展文明施工达标活动。5.3 建设单位、监理单位根据建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011），由监理单位组织定期对工程项目进行检查，检查结果上墙通报。对安全检查不合格以及受到环保行政主管部门处罚的承包单位，按合同条款进行相应处理。5.4 工程开工前，承包单位应会同建设单位对施工现场进行勘探，对可能损坏的周围建筑物、构筑物、市政设施和管线制订相应的保护措施，保证施工安全进行。6、特别管理规定6.1 主体施工外用脚手架必须严格按照经建设单位及监理批准的施工脚手架搭设方案搭设，并经监理单位、建设单位批复55、后实施。主体施工阶段必须作好外架封闭施工，围挡高度超出工作面不小于1.5米，未封闭到位的单体工程不得进入下道工序施工。6.2 施工通道必须与主体施工进度同步，并做到安全、牢固，无障碍物影响，否则监理单位、建设单位不予检查验收，承包单位不得进入下道工序施工。6.3 每栋外封闭架必须作标幅、标语，注明施工栋号、质量、安全文明施工标语。6.4 由总包施工单位应规划协调分包单位的材料库房，材料所有方必须保证库房内物品堆放整洁。如果由于工序穿插要求库房搬移，库房内材料所有方必须无条件配合。6.5 库房内仅允许住一名人员值班守护，进场前或人员变更需复印当前人员身份证明存于监理处，并报建设单位备案。除库房值56、班人员外，工地内正在施工的建筑中不能住宿。6.6 在装饰装修阶段，总包施工单位应指定建筑垃圾的临时堆放场地，并经监理及建设单位确认。各总分包单位在施工过程中产生的建筑垃圾（包括各种包装纸、包装箱、塑料保护膜、废料及砂浆等）当日清理至垃圾堆放场地，工完场清。施工中材料应集中堆放，禁止散落放置。下班后施工用具应放置整齐。6.7 建筑物内的临时垃圾堆放场地内的垃圾要及时清运至施工现场内指定的垃圾堆放点，并由总包施工单位定期清理出场外，保持垃圾堆放点垃圾量不大于30立方。7、违规处罚7.1 处罚总述处罚分为：警告（口头/书面警告）、罚款、停工整顿三种，除下述罚款细则外，甲方可对乙方不遵守相关质量、安全57、文明的规范、规程、要求、管理办法等的其他行为进行处罚，罚款数额依据情节轻重而定。每月25日（遇周末顺延），由监理单位组织，各家参建单位参加，对施工现场文明施工情况进行系统检查， 基础工程、主体工程验收及竣工验收前，由监理单位组织各承包单位、建设单位、相关主管安监站对工程安全文明施工作阶段性评分，结果作为安全文明施工取费的依据之一。工程竣工结算时，按*市*区市安全监督站及发包人共同验收评定的安全文明施工合格、不合格数据及资料，奖罚安全文明施工费用。监理单位、建设单位在日常的检查工作中，发现承包单位违反本管理办法规定或违章操作的，建设及监理单位有权勒令承包单位停工整改，并可视情节轻重，处以100058、20000元的罚款，罚款由建设单位在次月的进度款中扣除。7.2安全施工管理罚则7.2.2高空、悬空作业不系安全带、安全绳，不戴安全帽者罚款50元/次。7.2.3不是专业人员，乱动用机具，乱拉、乱接电线，罚款50元/人/次7.2.4随地大小便罚款200元/人/次7.2.5偷盗公私财物，除退赃外，罚款3000元/人/次，情节严重者移交公安机关7.2.6破坏安全设施（安全网、安全档板、红灯、模板支撑、脚手架、跳板等）罚款200元/人/次，并恢复。7.2.7专项工程施工前没有安全技术交底，罚款100元/次7.2.8新工人未进行安全教育及无相关资料，罚款100元/人/次7.2.9检查出的安全隐患整改不到59、位，罚款500元/次7.2.10对重大安全事故隐患整改通知书所列项目未如期完成，罚款10000元/次7.2.11竖向安全网、水平安全网、水平档板未全封闭，罚款200元/次7.2.12从高空或楼层上抛洒及丢弃建渣、废物或器具罚1001000元/人/次；如造成事故承担完全责任，并停工整顿。7.3用电管理罚则7.3.1线路过道无保护措施，罚款50元/次7.3.2开关箱无防雨措施，罚款50元/次7.3.3违反一机一箱，罚款100元/次7.4文明施工管理罚则7.4.1施工作业区与住宿区未分开，现场住人，罚款100元/人/次7.4.2无消防器材和配置不合格，罚款100元/次7.4.3无安全、文明施工标语，60、罚款100元/次7.4.4打架斗殴，罚款500元/次7.4.5 对施工道路不进行定期清扫、洒水防止扬尘的，罚款500元/次8 附件1：陕西省政府关于工地安全文明施工的具体要求类别项目名称具体要求文明施工与环境保护安全警示标志牌在易发伤亡事故（或危险）处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌现场围挡（1）现场采用封闭围挡，高度不小于2.2 m；（2）围挡材料可采用彩色、定型钢板，砖、砼砌块等墙体。五板一图在进门处悬挂工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫五板；施工现场总平面图。企业标志现场出入的大门应设有本企业标识或企业标识场容场貌（1）道路畅通；（2）排水沟、排水61、设施通畅；（3）工地地面硬化处理；（4）绿化。材料堆放（1）材料、构件、料具等堆放时，悬挂有名称、品种、规格等标牌；（2）水泥和其他易飞扬细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施；（3）易燃、易爆和有毒有害物品分类存放。现场防火消防器材配置合理，符合消防要求。垃圾清运施工现场应设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾应分类存放。施工垃圾必须采用相应容器或管道运输。临时设施现场办公生活设施（1）施工现场办公、生活区与作业区分开设置，保持安全距离。（2）工地办公室、现场宿舍、食堂、厕所、饮水、休息场所符合卫生和安全要求。施工现场临时用电配电线路（1）按照TN-S系统要求配备五芯电缆、四芯电缆和三芯电缆62、； （2）按要求架设临时用电线路的电杆、横担、瓷夹、瓷瓶等，或电缆埋地的地沟。 （3）对靠近施工现场的外电线路，设置木质、塑料等绝缘体的防护设施。 配电箱开关箱（1）按三级配电要求，配备总配电箱、分配电箱、开关箱三类标准电箱。开关箱应符合一机、一箱、一闸、一漏。三类电箱中的各类电器应是合格品；（2）按两级保护的要求，选取符合容量要求和质量合格的总配电箱和开关箱中的漏电保护器。接地保护装置施工现场保护零钱的重复接地应不少于三处。安全施工临边洞口交叉高 处作业防护楼板、屋面、阳台等临边防护用密目式安全立网全封闭，作业层另加两边防护栏杆和18高的踢脚板。 通道口防护设防护棚，防护棚应为不小于5厚的木63、板或两道相距50的竹笆。两侧应沿栏杆架用密目式安全网封闭。 预留洞口防护用木板全封闭；短边超过1.5m长的洞口，除封闭外四周还应设有防护栏杆。 电梯井口防护设置定型化、工具化、标准化的防护门；在电梯井内每隔两层（不大于10m）设置一道安全平网。 楼梯边防护设1.2m高的定型化、工具化、标准化的防护栏杆，18高的踢脚板。垂直方向交叉作业防护设置防护隔离棚或其他设施。高空作业防护 有悬挂安全带的悬索或其他设施；有操作平台；有上下的梯子或其他形式的通道 陕西省增加项目作业层护栏作业层还需在护栏内侧加设一道小孔安全网临边防护外侧临街道时，除设置护栏、满挂密目网全封闭处理外，内侧还需加挂小孔安全网加强防64、护临边防护挂架、爬架、悬挑架除用密目网全封闭处理外，内侧还需满加挂设小孔安全网防护基坑支护基坑支护应根据支护结构形式、挖深、地质条件、周围环境、地面载荷等制定边坡支护和临边防护实施方案外用电梯外用电梯提升设备等楼层出入口防护门应采用工具式定型门、楼层呼叫器9、附件2：安全文明施工标准列项类别项目要求标准参考图片CI系统大门双开门，角钢或方钢管作框，表面铁板1mm，油漆颜色及文字、尺寸见附图要求。门宽5000mm，高度2000mm，门扇等分，其中一扇设800mm宽人行小门； 大门底色采用白色；门上标志出天朗LOGO，具体尺寸可参照附图。门卫室设置于大门口行人小门附近，便于出入管理。面积不小于4-65、6平方米，轻钢彩板房，内部填充岩棉作为保温防火材料，室内设置安全帽存放柜。洗车池出口必须设置车辆冲洗装置、排水沟、沉淀池。宽5米，长4米。C20砼浇筑，厚度200mm,四周设置200mm宽排水沟，上盖水篦子，用25钢筋焊接，刷黄黑色油漆；旁边设置专用水箱，存水量1000升，配置高压水枪。图牌入口处应设置八牌两图，如工程概况牌、文明施工牌、项目组织架构牌、安全生产牌、消防保卫牌、施工总平面布置图等。板面尺寸600mm*1000mm,离地高1000mm，牌厚20mm，采用泡沫塑料板，两面封白色铝塑板，不锈钢扁通包边。下部砖砌花池，外立面镶砖，高300mm，宽600mm，回填种植土。万科安全生产提示66、牌，设置在大门口附近。内容为：安全作业十戒，安全作业时间表，班前会细则，安全生产目标及倒计时牌，本月安全重点目标，安全值周人员，现场特种作业资格人员一览表，每日各工种的危险告示。50504方钢制作支架。标识牌：所有材料堆放场地、安全通道、搅拌机、塔吊、升降机、所有单体楼的楼号、楼层号和其它需要挂设的部位；所有单体楼号及楼层号标识尺寸宽400*长300mm；采用蓝色背景，白色字体；现场导示采用200*600mm白钢制作，印制总包单位logo，红色字体；塔吊上悬挂塔吊作业牌，需有验收合格证及安全操作规程等内容。高度1米与塔吊同宽有机板材质制作。一、二级配电箱安全警示牌加工棚内设置相应工种的技术规范67、安全操作规程等图版，有机板、400*600mm。现场道路主要施工干道、安全通道等道路均需硬化处理。1、 主要施工干道需铺设150mm厚的C20混凝土路面，下部夯实；宽度6米。2、 安全通道、及其与主道连接部位采用5cm、C20砼硬化。3、 主干道沿线采用黄黑相间脚手架管封闭，高度1.2m，每3m预留300长套管，安装脚手架立管。4、 道边设置排水明沟，黄油漆画出道边线。现场围挡整个现场及各标段需要完全封闭管理围挡采用不低于1.8米高，蓝色彩钢板，支撑体系必须牢固耐用。材料堆放分类堆放整齐，有必要的保护措施，有必要的标识等。1、 地面采用100mmC20混凝土硬化；管材及木枋、跳板类必须用钢管68、搭设专用架子，分类摆放整齐，不得直接与地面接触；标志牌清晰、美观、齐全；标牌尺寸300mm*200mm2、 钢筋原材需要放置在200200mmC20混凝土预制梁上，不同规格间用槽钢隔离，分类标识牌统一放置在一侧，300200mm铁皮制作。采用100mm厚C20混凝土硬化，面积不小于100平方米；3、 大模板堆放场地采用100mm厚C20混凝土硬化，模板必须竖直放置，角模等必须竖直放置在专用架子中，严禁随意重叠堆放在一起。堆放场地采用2m高钢管安全网维护，并设立醒目标识。4、 单体拆除的模板及支撑，必须当天完成整理及有序堆放。砖砖堆场采用100mmC20混凝土硬化，100mm高木方间距400mm69、上钉竹胶板作为堆放垫板，起排水作用；并需有防雨措施。砂、石料场1、 地面采用100mmC20混凝土硬化；2、 周边设置240mm砌体维护， 15mm厚1:3水泥砂浆照面；3、 面积不小于20平方米。商品砂浆池5、 2m3m，500mm深；6、 地面采用100mmC20混凝土硬化；7、 周边设置240mm砌体维护， 15mm厚1:3水泥砂浆照面；8、 脚手架管搭设2m高遮阴棚加工区有合格的（安监站指定产品）防护棚，地面必须硬化，根据要求配置合格灭火器材，成品、半成品分类堆放整齐。1、 双层防护、满铺跳板；2、 顶棚四周设置相应标语坚固耐用；3、 地面采用C20砼硬化处理，100mm厚；4、 防护70、棚内设置必要的技术规范、安全操作规程等图版，有机板、400*600mm。5、 区域沿线使用1800mm蓝色铁皮围挡，采用脚手架管支撑，每3m拉接。脚手架底部需夯实并硬化，搭设规范；安全网必须干净、整洁、平整，防漏挂、松脱，建筑物首层安全网必须完好。楼层上的卸料平台须按照专项方案搭设，坚决杜绝违规操作。外架上垃圾需要及时清理，并不得堆放任何材料。出入口必须设置专业安全通道，有双层防护，长度、宽度需符合要求。1、 脚手架黄黑相间剪刀撑搭接长度1m，必须三扣件连接；2、 每三层设置黄黑相间踢脚板；3、 安全网每两个月清洗或更换一次，保证干净、平整；4、 安全通道可采用成品或用钢管搭设，双层防护，顶棚71、设置相应安全标语，坚固美观。地面需硬化处理，与主要道路衔接。5、 卸料平台按方案设置，并张挂500400mm限重牌、验收合格牌等标志。6、 沿主要道路一侧楼体安全网外需张挂安全标语（每侧不少于2条）。7、 要有接地措施，并悬挂明显标识。搅拌站及水泥仓库搭设规范、防护到位；计量设备完善、准确；配合比完好，并张贴在显眼的位置1、 砂浆搅拌站采用彩钢板维护，地面采用C20砼硬化处理，100mm厚；内部需要有电子称；张贴准确的配合比标牌，尺寸为400mm*300mm,有机板。2、 水泥仓库采用彩钢板维护，地面采用C20砼硬化处理。垃圾现场设置专门的建筑垃圾回收池，并分类处理。垃圾回收池可砖砌或钢、木板72、制作，4米*4米,1米高，定期清理外运。单体内外垃圾需每天随时清理，专人负责，保证工完场清及现场整洁；临边防护临边洞口、楼体、电梯井口等部位的临边防护设施必须及时到位、规范有效。1、 楼梯、电梯井口用钢筋制作栏杆，立杆间距不得大于110mm，电梯防护栏杆下部需有100mm高挡脚板；楼体栏杆高1.2米，电梯井口高1.8米；2、 楼层其它临边防护用钢管制作，高1.2米，两道水平杆。3、 统一刷黑黄油漆。吸烟室施工现场设置标准吸烟室、饮水室采用彩钢板维护，地面采用C20砼硬化处理，面积10，内设冷热水机、座椅、垃圾桶等设备，门口悬挂标牌。成品保护抹灰阳角必须用采取保护措施，防止磕碰。可采用模板制作或73、购买成品，在主要通道附近的阳角部位必须设置成品保护措施。高1.2米，阳角两侧各0.1米，刷黄黑油漆。出楼板线管对出楼面线管进行保护。 对出楼面线管用木盒进行保护，并刷漆警示。垂直运输分配表塔吊、施工电梯等在每台机械下面张挂此表，要求按工作时间分配作业时间。 1、600*800mm大小的有机板，字迹可反复修改擦除。2、每日进行更新。例如：1吊装内容时间段2大模板8:00-12:003木枋、钢管12:00-14:0049、附件3：工程项目现场文明施工检查表 公司工程项目现场文明施工检查表被检查单位： 检查日期： 序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1现场围挡保证项目在市区主要路段的工地周围74、未设置高于2.5m的围挡扣（10分）一般路段的工地周围未设置高于2.2m的围挡扣（10分）10一般项目围挡材料不坚固、不稳定、不整洁、不美观扣（57分）围挡没有沿工地周围连续设置的扣（35分）2封闭管理保证项目施工现场进出口无大门的扣（3分）无门卫和无门卫制度的扣（3分）进入施工现场不佩戴安全帽和工作卡的扣（3分）门头未设置企业标志的扣（3分）10一般项目“门前三包”未落实的扣（4分）3施工场地保证项目工地道路、材料堆场及主要出入口地面未做硬化处理的扣（5分）工地出入口车辆冲洗设施不完善扣（5分）大门及办公区温暖季节无绿化布置的扣（4分）10一般项目道路不通畅的扣（5分）无排水设施、排水不通畅75、的扣（4分）泥浆、污水、废水外溢的扣（3分）工地有积水的扣（2分）在禁烟区吸烟的扣（2分）4材料堆放保证项目建筑材料、构件、料具不按总平面布局堆放的扣（4分）料堆未挂名称、品种、规格等标牌的扣（2分）散料堆放无临时围栏扣（4分）未做到工完场地清的扣（3分）10一般项目堆放不整齐的扣（3分）建筑垃圾未指定地点堆放且超过三天未及时清运的扣（3分）易燃易爆物品未分类存放的扣（4分）5现场住宿保证项目在建工程兼作住宿的扣（8分）宿舍内电源私拉乱接扣（8分）施工作业区与办公、生活区不能明显划分的扣（6分）10一般项目宿舍内住宿人员名单未上墙扣（2分）每间宿舍超过10人扣（2分）宿舍无消暑和防蚊虫叮咬措施76、的扣（3分）使用通铺、生活用品放置不整齐的扣（2分）宿舍周围环境不卫生、不安全的扣（3分）6现场防火保证项目无消防措施、制度或无灭火器材的扣（10分）灭火器材配置不够的扣（5分）无消防水源（高层建筑）或不能满足消防要求的扣（8分）10一般项目无防火标志扣（5分）无动火审批手续和动火监护的扣（5分）7治安综合治理保证项目生活区未给工人设置学习和娱乐场所的扣（4分）未建立治安保卫制度的、责任未分解到人的扣（35分）8一般项目治安防范措施不利，常发生失盗时间的扣（35分）8施工现场标牌保证项目大门口处挂的五牌一图、内容不全、缺一项扣（2分）标牌不规范、不整齐的，扣（3分）8一般项目无安全标语，扣（577、分）无宣传栏、读报栏、黑板报等，扣（5分）9生活设施保证项目厕所地面墙面未贴地砖墙砖、无冲洗设施，各扣（4分）无厕所，随地大小便，扣（8分）食堂无卫生许可证及工作人员健康证，各扣（8分）工人在大门外的临时流动摊位就餐，扣（8分）8一般项目施工区和生活区茶水桶未上锁，扣（4分）无淋浴室或淋浴室不符合要求，扣（5分）生活垃圾未用有盖容器存放且未每天清运，各扣（35分）食堂生熟操作未分开及熟食无防蝇措施，各扣（3分）餐具清洗未达到“一洗二清三消毒”扣（2分）就餐区未保证一人一座一桌，就餐桌椅不美观整齐，扣（3分）10保健急救保证项目无保健医药箱，扣（5分）无急救措施和急救器材，扣（8分）8一般项目无78、经培训的急救人员，扣（4分）未开展卫生防病宣传教育，扣（4分）11社区服务保证项目无防粉尘、防噪音措施，扣（5分）夜间未经许可施工，扣（8分）8一般项目现场焚烧有毒、有害物质，扣（5分）未建立施工不扰民措施，扣（5分)小 计100说明：1、“工程项目现场文明施工检查表”是按建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011)中的文明施工要求，结合我司实际情况制定。2、文明施工检查应每月检查最少检查一次（除竣工验收等特殊情况外），每季度综合考评一次。90分以上为优良，80分以上为合格，如被检查单位连续两月度检查不合格，则由该被检查项目所在项目部（或监理单位）给予内部通报处理；连续两个季度考评不合格，由该79、被检查项目所在项目部（或监理单位）给予书面经济处罚意见及整改通知，在下一月度仍未合格的，将在我司分供方考评中给予记过一次，并考虑按合同条款再次处罚，直至整改完成。八、 质量缺陷处理管理办法【适用范围】适用于天朗旅游地产工程项目部的质量缺陷处理管理。【术语】 工程项目部：甲方指派的进行项目现场管理的组织机构。 项目监理机构：监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。 项目经理部：施工单位项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。 缺陷：建筑工程质量中不符合规定要求的检验项或检验点，按其程序可分为一般质量缺陷和严重质量缺陷。 一般质量缺陷：对结构构件的受力性能或安装使用性80、能无决定影响的缺陷。 严重质量缺陷：对结构构件的受力性能或安装使用性能有决定性影响的缺陷。【一般质量缺陷】1、管理要求1.1 当质量缺陷处在萌芽状态时，工程项目部应予以及时制止，并要求施工单位立即改变不正当的施工操作工艺，加强技术交底工作。1.2 当质量缺陷已经出现，而该缺陷直接影响下道工序时，工程项目部应立即通过项目监理机构向施工单位发出部份暂停施工指令，待施工单位做出有效补救措施后，经工程项目部认可后，方可由监理签署由施工单位发出的复工通知。1.3 当质量缺陷出现在某道工序或分项工程完工后，且对下道工序无影响时，工程项目部会同项目监理机构对质量缺陷产生的原因以及修补措施和预防办法进行确认后81、，由施工单位在适当的时候安排处理。监理对处理情况进行跟踪，报工程项目部备案。2、处理措施要求2.1 因施工原因产生的质量缺陷，应由施工单位提出修补或加固方案和办法，经监理批准，报告工程项目部同意后进行处理。监理监督处理完毕后，经施工单位自检合格并报监理确认签字后有效。2.2 因设计原因产生的质量缺陷，应通过工程项目部要求设计方提出处理方案，由施工单位处理，监理监督并确认后有效。2.3 修补措施不应降低质量控制指标或验收标准。2.4 对已完工的质量缺陷，但并不构成危害工程安全，且能满足使用要求的，经监理、设计和工程项目部同意可不作修补处理。【严重质量缺陷】1、管理要求1.1 发生严重质量缺陷后，82、施工单位在一个工作日内提交质量问题报告给项目监理机构和工程项目部，如实反映质量问题的部位，危害程度，需要采取的应急措施。1.2项目监理机构监理工程师与工程项目部项目经理按出现问题影响程度以及对下一道工序有无影响，商定是否发出部份暂停工指令。1.3 工程项目部配合项目监理机构的监理工程师组织对严重质量缺陷的调查，原因分析及审批。施工单位提出的处理方案，当工程项目部认为有必要时，方案应通过设计签认。2、处理措施要求2.1 如严重质量缺陷对下道工序有影响，施工单位应立即安排处理，由监理工程师旁站监督，工程项目部成员巡视检查，共同验收。2.2 施工单位提交严重质量缺陷处理报告。处理报告应包括：出现部位83、原因分析、处理方案、处理完毕的验收确认、预防措施。处理报告进入工程档案。2.3 当施工单位对工程严重质量缺陷的处理隐瞒或拖延处理，以及处理不当或处理结束未经项目监理机构认证，则对出现严重质量缺陷及受影响的部份工程视为不合格，不予验收，必须经监理验收合格，补办验收手续后，方能办理验收手续。【质量缺陷处理后的验收】质量缺陷修补处理过程应有监理旁站监督，由监理组织验收。【引用文件】建设工程监理规范（GB50319-2000）“B2工程暂停令”，“A1工程开工/复工报审表”，“A2施工组织设计（方案）报审表”，“A4报验申请表”。附：“质量缺陷处理报告”表样质量缺陷处理报告 编号： 项目名称施工单位84、填表日期质量缺陷简述出现部位原因分析处理方案（可加附件）处理完毕验收施工单位自检意见：技术负责人： 项目经理： 盖 章项目监理机构验收意见：监理工程师： 总 监： 盖 章工程项目部验收意见：工 程 师： 项目经理： 盖 章预防措施（可加附件）九、 总包对分包单位交底管理规定1、目的强调总包对分包单位的管理意识，明确分包施工阶段的总、分包职责。4、 适用范围适用于天朗旅游公司开发建设的所有工程项目。3、管理内容3.1 交底时间：分包合同签订或分包单位确定后，分包单位进场施工前。3.2 交底形式：总包施工单位组织分包单位、监理单位召开正式交底会。在交底会完成后一天内，总包施工单位将交底会议纪要和全85、过程录像资料一并交建设单位项目部审查。3.3 参会单位及人员3.3.1 总包施工单位：项目经理、技术负责人、生产经理、栋号长、安全员等。3.3.2 分包单位：项目经理、生产经理、施工员、主要施工班长等。3.3.3 监理单位：总监、责任监理工程师。3.4 交底内容：项目进度计划、质量管理、现场协调、安全文明施工等。4、交底内容4.1 总体要求4.1.1 总包对其承包范围总图、基本参数等进行介绍。4.1.2 要求分包报送项目组织架构、联系电话等。4.2 计划管理4.2.1 项目总体工程进度及关键时间节点要求。4.2.2 分部分项工程进度计划介绍，分包单位施工停止点的划分及工作质量鉴定。4.2.3 86、分包单位进场时间、完工时间要求。4.2.4 文档管理要求。4.2.5 分包向总包报送的各种报表（分包总进度计划、材料计划、月进度计划、月度完成量等）、方案。4.2.6 总包召开的生产会时间及周期、参会人员要求；监理组织召开的生产会时间及周期、参会人员要求。4.3 质量管理4.3.1 总、分包工序交接界面、场地移交界面。4.3.2 总包对分包质量控制要求。4.3.3 总包对分包成品保护要求。4.4 现场配合协调管理。4.5 安全文明施工管理。4.5.1 安全文明施工要求。4.5.2 施工用水、电搭设及水、电费交纳要求。4.5.3 施工临设搭建位置。4.5.4 现场安全文明施工要求，签订总、分包单87、位安全文明施工责任书。十、 工程项目技术管理办法（2013年试行第一版）1、目的规范工程技术管理工作，统一各工程项目在技术管理中的工作行为要求。2、适用范围适用于天朗旅游各工程项目部所开展的设计协调介入、讲图、施工图内审、设计交底及图纸会审、施工方案及监理实施细则审查、设计变更、技术洽商管理、技术变更在蓝图上同步改动、交底、竣工图审查等各项技术管理工作。3、引用文件天朗旅游设计变更、技术洽商及现场签证管理原则天朗旅游建设工程竣工图管理办法天朗旅游工程质量缺陷处理管理办法4、管理流程开展项目设计各设计阶段：尽可能介入设计协调取得施工图设计成果讲图施工图纸内审设计交底、图纸会审项目设施：施工方案及88、监理实施细则审查计划变更、技术洽商管理技术变更在蓝图上同步发动、变更交底竣工图会审竣工备案、竣工资料移交5、管理内容5.1 设计管理介入被指派进入新项目的工程师，应积极配合研发部的设计管理工作。5.1.1 目的：为了尽早理解项目设计意图，熟悉图纸与现场的关系，作到心中有数，有利于项目管理工作。5.1.2 内容：参与设计阶段一些方案的确定工作，从方案合理性、工程实施和后期管理等角度向研发部设计协调经理提出建议。5.2 讲图为了督促施工、监理、甲方对图纸的理解，在施工图内审前完成施工单位向监理、甲方讲解图纸，监理向甲方讲解图纸，甲方项目部内部各专业间相互讲解图纸，形成讲图纪要。5.2.1 讲图重点89、 执行标准、规范、图集清理并落实各单位是否已经齐备。 结构体系、装修、安装系统讲解，各专业重点质量控制点及控制措施，优化建议。要特别注意其他专业与本专业相关连部分是否有相互影响，如排水出户管标高正好在地梁上，处理方式等等。 工程特点、难点，对应措施。5.2.2 讲图组织者、参与者讲图类别组织者参与者施工单位向监理、甲方讲图总 监施工单位：技术负责人、项目经理、施工员监理单位：监理工程师甲方：项目专业工程师监理向甲方讲图总 监监理单位：监理工程师甲方：项目专业工程师、项目工程经理甲方项目工程部内部讲图项目工程经理项目专业工程师5.2.3 讲图结果处理 主讲单位各自形成讲图纪要交甲方备案，在纪要中90、体现的优化建议一旦被采纳，对施工和监理单位将进行适当奖励，对甲方工程师将列入绩效考评中。 对施工和监理方在讲图过程中，表现出业务水平特别差者，甲方应及时提出更换。 讲图纪要可作为施工图内审的一部分，在内审时进一步审查。5.3 施工图内审施工图内审是设计交底及图纸会审前的重要工作，内审分成两类，第一类是施工、监理、甲方参加，第二类是公司内部各部门参加。两类的侧重点如下： 施工、监理、甲方参加类：甲方项目工程经理主持，施工、监理、甲方项目专业工程师参加。审查内容：从工程实施角度审查图纸的错、漏、碰、缺，图纸优化，节点大样是否齐全可行，重要部位尺寸是否合理（如前室净高等），安装系统与建筑结构有无冲突91、，图中错误或设计不明确的地方等等。 公司内部各部门参加类：研发部项目研发经理主持，项目工程经理协助，研发、营销、物业、商运等各部门参加。审查内容：审查牵涉功能性的部分是否满足使用需求【如装修吊顶净高、室内梁下净高、外窗型及开启、配电房净高、雨水提排范围、入户门是否有开闭交叉、消防箱位置是否影响通道使用及美观、各功能小间功能布置是否合理等（厨房间、卫生间、阳台、露台、电气井、管道井、公共通道、消防前室）】，建筑物与环境景观的平面及标高关系，地下车库出入口，室外管网布置等。两类内审纪要由项目工程部汇总后交研发部研发经理在设计交底前转设计院，以便设计院在设计交底前进行有针对性的准备，提高设计交底及图92、纸会审的有效性。5.4 设计交底及图纸会审由研发部项目研发经理主持，项目工程经理配合。设计交底及图纸会审内容： 设计院项目设计人进行设计交底。 图纸会审。 设计交底和图审纪要由施工单位整理，监理和甲方及设计审查无误后由施工、监理、甲方项目工程部签字盖章，后送设计院签字盖章。该工作在交底进行后二周内完成。施工、监理、甲方项目工程部专业工程师应在交底纪要下发后一周内将交底纪要中的内容改到工作蓝图上。5.5 施工方案及监理实施细则审查及交底、样板带路5.5.1 施工单位须报送的施工方案目录，具体详附件1。监理实施细则原则上按分部工程要求监理公司编制。5.5.2 监理实施细则编制前，甲方项目工程经理、93、相关专业项目工程师须与项目监理总监、相关专业监理工程师结合项目特点、重点、难点讨论。监理实施细则编制完成后专题会讨论确定。监理实施细则须与施工单位交底并有交底纪要。5.5.3 施工方案编制前，甲方项目工程经理组织相关专业项目工程师、成本经理须与项目监理总监、相关专业监理工程师、施工单位项目经理、技术负责人、相关质量管理人员结合项目特点、重点、难点讨论。施工单位施工方案编制完成后专题会讨论确定。5.5.4 监理实施细则和施工方案由甲方项目工程部专业工程师审查，项目工程经理在该分部分项施工前完成审批。凡施工方案未经审定不得开展施工。5.5.5 施工方案、监理实施细则审查重点：针对性、合理性、施工可94、行性、产生定额外费用的必要性等等。5.5.6 方案交底：经监理、甲方审批完成的施工方案，施工单位在施工前，必须由技术负责人召开由施工员、班组长、施工班组工人参加的方案交底会，交底会应有监理旁听，甲方抽查。5.5.7 样板带路：强调现场每类检验批开始实施前，都必须有实体样板施工，样板施工完成后应组织点评，点评合格后方可开始大面积施工。样板点评纪要在点评会结束后7日内完成。详附件2高层、花园洋房样板点评一览表。5.5.8 实施过程中注意施工措施、程序与施工方案及监理实施细则的一致性。5.6 设计变更、技术洽商管理5.6.1 设计变更、技术洽商管理按天朗旅游设计变更、技术洽商及现场签证管理原则执行，95、详附件3。5.6.2 需要注意的问题 技术洽商单“建设单位”一栏，应由项目工程部专业工程师签认，项目工程经理审核，最后按集团文件要求由项目总监审批。对于功能性变更或导致成本大量增加的技术洽商需经公司各部门汇签然后经主管副总审批。 设计变更和技术洽商的办理应在工程实施前完成。 提倡对图说的优化建议。5.7 技术变更在蓝图上同步改动、交底5.7.1 技术变更在蓝图上的改动要求，具体详附件4：天朗旅游建设工程竣工图管理办法。5.7.2 每套工作蓝图的首页要求粘贴“设计变更、技术洽商登录汇总表”（如下表），便于工程师清理本专业变更的数量及交底情况。设计变更、技术洽商登录汇总表工程名称专业序号设计变更技96、术洽商名称部位设计变更技术洽商自编号交底时间涉及专业参与交底人员实施及检查情况5.7.3 设计变更、技术洽商下发后必须组织交底，交底人应该将变更目的、变更内容及范围、是否需要办理签证等向参会人交待清楚。设计变更、技术洽商交底的交底人、参与人：变更类别交底人参与人设计变更甲方项目工程部专业工程师施工单位技术负责人相关监理工程师相关甲方项目工程部专业工程师、造价师技术洽商提出单位专业签字人施工单位技术负责人相关监理工程师相关甲方项目工程部专业工程师、造价师5.8 质量缺陷处理5.8.1 质量缺陷分为一般质量缺陷和严重质量缺陷，二种质量缺陷处理前施工单位都必须报送处理方案，待方案审批完成后方可实施整97、改。5.8.2 具体要求详附件5：天朗旅游工程质量缺陷处理管理办法5.9 竣工图审查5.9.1 竣工图审查要求，具体详附件4：天朗旅游建设工程竣工图管理办法。5.9.2 竣工图编制指引，具体详附件6。5.9.3 特别强调 移交城建档案馆、建设单位（物业、预算部）、施工单位留存的四套竣工图为唯一版本。如甲方组织交叉检查和项目工程部抽查到四套竣工图有不完全真实的地方，将不允许施工单位进行档案验收，由此引起的后果由施工单位承担。 每月甲方工程师、监理工程师须组织对工程竣工图编制的检查与签字确认。基础竣工图、主体结构竣工图不能按时编制完成，将顺延主体、装饰工程进度款的支付时间至基础竣工图、主体结构竣工98、图编制完成为止。 声像资料：除档案验收要求的声像资料外，所有地面以下隐蔽工程在隐蔽前必须挂牌拍照存档。具体要求：a、地基与基础分部按各地区实际情况自行制定。b、墙基每处开挖完成浇砼前挂牌拍照。c、给排水管道安装完成隐蔽前挂牌拍照。d、室外管网隐蔽前按管段拍照。照片由施工或监理单位拍摄并整理，项目工程部视具体工程情况，按单位工程或按月要求施工或监理方将照片刻录成光盘交甲方项目工程部文员留存备案，该光盘随竣工资料一并移交物业公司。6、“前控和优化”、“四新技术”应用6.1 “前控和优化”指从项目部介入工程设计协调开始，没有办理设计变更和技术洽商的前控和优化建议（办理了变更手续的由预算部统计）；如和99、研发部、设计院商量对总图竖向、土石方、安装系统的调整，设计院采纳后将调整意见反映到新蓝图上，这种优化节省费用一般较多，也是工程师业务水平和敬业精神的体现，是需要一直倡导的工作作风。6.2 “四新技术”指“新技术、新材料、新设备、新工艺”。计入“四新技术”的原则是：项目工程部第一次采用、处于市场较先进水平的技术、材料、设备、工艺，（如和园项目使用的外墙相变砂浆保温体系等）。6.3 每月28日前，各项目部向部门报送本月本项目部“前控和优化”、“四新技术”应用报表，部门将在年中和年末绩效考评中作为参考。“前控和优化”、“四新技术应用”报表格式，具体详附件7、附件8.十一、 施工现场砂浆拌制管理规定1100、目的规范施工现场砌筑砂浆、抹灰砂浆、保温浆料拌制计量，保证砂浆拌制质量，提高现场文明施工管理形象。2、适用范围适用于 公司开发项目施工现场砂浆拌制管理，工程所在地要求使用预拌砂浆的按相关文件执行。3、搅拌机械及场地要求3.1 砌筑、抹灰砂浆拌制应采用砂浆搅拌机或强制式搅拌机，禁止采用圆盘磨式搅拌机（俗称磨儿机）。3.2 搅拌台及砂料堆场地面应做硬化，且地面不应有积水部位。3.3 搅拌台按封闭式进行搭设，内部考虑15t左右水泥等材料的堆放空间（见下图）。3.4 不同品种的细骨料，砂料场应进行分格（见下图）3.5 搅拌台外侧应设置便于斗车计量的过磅台（见下图）。3.6 搅拌站应采用相对集中的方式101、布置；禁止在楼层内设置移动式搅拌台。4、材料4.1 砂浆用砂不得含有草根等杂物；砌筑砂浆用砂含泥量不应大于5，抹灰砂浆用砂含泥量不应大于3，特细砂细度模数应大于0.6，特细砂混凝土应用技术规程（DB50/50282004）。4.2 添加了外加剂的砂浆，外加剂的质量应符合砌筑砂浆增塑剂（JG/ T 164-2004）。4.3、胶粉聚苯颗粒保温材料的质量应符合胶粉聚苯颗粒外墙外保温系统（JG158-2004）的相关要求。5、拌制5.1 砌筑砂浆、掺有外加挤的抹灰砂浆必须有试验配合比。现场砂浆拌制应按施工配合比要求。搅拌台处应有配合比挂牌。5.2 搅拌机应由专人负责操作。5.3 每次拌和的材料过秤计102、量及投料应由专人负责操作。十二、 施工围墙及共用施工道路管理制度1、目的规范工程实施过程中施工围墙及共用施工道路的管理。2、适用范围 公司开发建设项目现场施工围墙及共用施工道路管理。3、施工围墙管理3.1 按施工总平面布置图的具体划分，各标区按各自区域施工彩钢板围墙，对围墙的共用部分，本着先进场的一家负责施工的原则处理。3.2 施工单位要定期对围墙进行清洁和维护，不允许围墙有明显污染和破损。3.3 对我司营销部要求布置广告的部分围墙，在围墙施工前由建设单位项目部提供围墙施工图，施工单位应按图施工，保证广告公司顺利布置广告。4、共用施工道路管理4.1 围墙外共用施工道路由建设方指定施工单位修建，103、各标区施工单位负责分段日常维护。注：各项目根据本项目的情况，补充分段范围及管理单位。4.2 围墙内临时施工道路由各家总包施工单位按安全文明施工标准自行修建，并各自负责日常维护。4.3 施工道路维护4.3.1 路基沉陷。4.3.2 路面修整（整平、碾压、保证排水坡度）。4.3.3 路面清洁：每天派专人对责任段进行清扫和冲洗保洁。4.3.4 路边排水沟维修和保证排水畅通。5、监理、建设方负责施工单位对施工围墙、共用道路维护行为的管理督促5.1 若施工单位未能按照上述相关要求执行，监理、建设方有权按安全文明施工相关条款对施工单位进行处罚。5.2 凡在相关职能部门检查中发现围墙及道路不符合安全文明施工104、标准而被罚款，该罚款由责任单位全部承担并且按总包合同相关条款进行处罚。5.3 施工单位应配合建设方在施工过程中有关活动（如参观检查活动、对业主开放日等），及时清理围墙及共用施工道路。十三、 施工用电管理制度依据建筑工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）和施工现场临时用电安全技术规范（JGJ462005），结合我司实际情况，制定本管理制度。项目实施过程中，本管理制度应配合建筑工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）、施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ462005）共同执行。1、用电设施的建设1.1 高压电缆架设、箱变安装由建设单位负责实施。1.2 各施工单位实施所在施工105、标区内从箱变出线至用电末端的电缆及配电箱柜施工。实施前应将施工用电方案交由监理项目部、建设单位项目部电气工程师审查。未经审查同意的方案不得实施。1.3 施工临时用电设施使用的设备、仪表、缆线等，应向监理和建设单位报验检查。不得使用不合格设备和材料。计量仪表和元件应经法定检验机构校验合格后，用于安装。1.4 各标区施工用电设施建好后，应向监理和建设单位申请检查验收。未经监理和建设单位检查验收合格的设施不得办理通电手续。2、各标区用电负荷分配管理负荷分配表用电单位负荷分配（KW）标区售楼处样板房建设单位项目部3、通电和计量管理3.1 经验收合格的施工用电设施通电前应完善相关通电手续（向建设单位申请106、通电；缴纳计量设施的材料购买、安装、校验费用；登记电表初始度数；签订施工用电协议）后，方能通电。3.2 每月供电局抄总电度时，由建设单位电气工程师、专业监理和施工方管理人员共同现场登记分电表度数，并按互感器变比折算成实际用电量。3.3电费（专用条款有约定除外）已包含在总包价款中，由承包人负责交纳。交纳方式：当月发生的电费由发包人向供电部门先行垫付，再从当月工程进度款中扣回。3.4发包人的电气工程师根据现场供电局实际收费总电度数和各标区用电量情况拟订各施工用电单位缴费通知单（其中，总表与分表之和的差，按各标区用电比例分摊），签字后交由各用电单位负责人签章认可；电气工程师应将缴费分摊表附缴费发票报107、项目经理签字认可后，交给公司财务部，并将其复印件交成本部、项目部文员各一份，电气工程师保留一份复印件备查。3.4 严禁使用未经校验的计量设施。对使用未经校验的计量设施的单位，除补足欠量部分电费外，同时处以1000元的罚款。3.5 对偷电行为，经查实，处以2000元的罚款并独家承担当月总分表误差值。3.6 施工箱变的日常维护管理工作由建设单位指定一家施工单位负责。具体维护要求以同建设单位的维护协议为准。4、设施的检修维护4.1 监理和建设单位电气工程师定期和不定期检查施工用电设施现状。可据设施的安全状况和对存在有危及安全供电隐患的单位实施停电整改处理。4.2 各施工单位对各自的施工用电设施实施检108、修维护。施工用电干线和箱变的检修费用由各施工单位承担，费用按用电量比例分摊计算。4.3 各施工单位应加强对可移动用电设施的管理。其供电电缆下班时应切断电源，并整理好妥善保管。不得随地乱放。4.4 临时生活用电线路应经常检查维护。坚决禁止私拉乱搭现象。各单位指派专业电工负责线路的安装和维护。4.5 各单位指定专人负责施工用电设施的管理工作，制定有效的施工临时用电管理制度，并报监理和建设单位项目部。在生产和生活中，认真管好用好施工用电设施。保证工程的正常顺利进行。4.5总包单位必须按要求报送临时用电方案，方案中应明确二级箱配箱原则，二级箱配置最低标准为：每栋单体楼必须在一层和屋面各设置一个二级箱，109、中间层每隔4层设置一个二级箱，各加工区根据需要进行设置。十四、 施工用水管理制度1、施工用水管道施工界面建设单位将施工用水管道从水厂总表后（或市政接驳点）安装至用地红线内，后面管道由总包施工。2、施工用水规定2.1 需要用水前3天应向建设单位申请用水，同时向建设单位提交用水管理人员名单，建设单位代表指定用水接口，由总包方安装分表后方能使用，如不通知建设单位而擅自用水者，将被罚款1000元，且当月的水厂 总表与各分表的计量差由其公司承担。2.2 分表的位置原则上按“施工用水布置图”确定的位置安装，水表应有良好的防护措施，避免在施工过程中遭到损坏。2.3 水表底数应在水表安装时请建设单位代表确认，110、否则按0表核算。2.4 每月抄表时，由建设单位专业工程师、监理及各总包用水管理人员共同查看水表止度，对用水量共同签字确认。2.5水费（专用条款有约定除外）已包含在总包价款中，由承包人负责交纳。交纳方式：当月发生的水费由发包人向供水部门先行垫付，再从当月工程进度款中扣回。2.6发包人的给排水工程师根据现场自来水公司实际收费总水量数和各标区用水量情况拟订各施工用水单位缴费通知单（其中，总表与分表之和的差，按各标区用水比例分摊），签字后交由各用电单位负责人签章认可；给排水工程师应将缴费分摊表附缴费发票报项目经理签字认可后，交给公司财务部，并将其复印件交成本部、项目部文员各一份，给排水工程师保留一份复111、印件备查。2.7 用水管理人员应保证其表前管路无渗漏现象，如发生渗漏，应立即处理，否则一经发现，其公司将承担当月总表与各分表的计量差的费用。2.8 各单位的水表应随时保持正常工作状态。如有损坏，应立即停止用水并通知建设单位，然后共同对坏表与新表进行确认。如发现水表损坏不更换或者擅自更换水表而不通知建设单位者，将罚款1000元并承担当月总表与各分表的计量差的费用。2.9 总表与分表出现计量差，在无上述2.1、2.5、2.6条中违章现象发生，则按各单位用水量的大小按比例分摊计量差。2.10 水厂总水表的安全维护管理由建设单位指定总包施工单位负责。建设单位敷设的供水主管安全维护由建设单位根据就近原则112、指定总包施工单位负责管理，管路无论何种原因损坏都应及时维修，如因维修不及时导致的水损，由责任单位承担。2.10 总包单位应向用水分包单位提供合理取水点，取水点设置要求为每层一个取水点。单层面积过大时（超过500 平米）取水点适当增加。十五、 雨废水、污水排放管理制度1、界面雨废水管道和污水管道均由建设单位接入红线外50米范围内，之后的管道由总包施工单位接入自己围墙内。（具体项目具体调整）2、现场雨水及生产废水管理制度2.1 现场雨废水排放正常、无积水现象。2.2 各标区内雨废水管道接入建设单位指定接口前，须设置沉砂池沉淀后排放。2.3 总包对标区内管沟及沉砂池须自行定期清掏，凡出现管沟堵塞及沉113、砂池未清掏导致含泥水外排现象，建设单位有权按合同中安全文明管理相关规定进行处罚。2.4 标区外的管沟及进入市政接口前的管道或沉砂池的维护由使用方的总包进行定期维护清掏。责任单位要在管理期间对所管范围承担相应的管理责任。3、污水排放管理制度3.1 现场公厕排放的污水，必须经过施工区域内的化粪池处理后再排入建设单位指定接口，若未修建化粪池，不允许公厕投入使用。3.2 总包对标区内污水管道及化粪池须自行定期清掏，凡出现未及时清掏导致的污水管线或化粪池堵塞，建设单位有权按合同中安全文明管理相关规定进行处罚。3.3 标区外污水管道维护由使用方的总包进行定期维护清掏。责任单位要在管理期间对所管范围承担相应114、的管理责任。十六、 项目成品保护管理制度一、编制目的：为加强工程施工过程中各专业、各工序、各工种作业穿插时损坏已作业完成的工程成品的保护，提供须注意的各个方面的作业指导。二、适用范围：本制度适用于施工阶段从基础施工至竣工验收全过程中参与施工的土建、安装、专业分包等。三、保护对象：1、各单位在工程施工作业过程中已完成的各个部位本身。如：土建施工中的屋面瓦施工完成后须有遮盖（彩条布或安全密目网等）防止污染的措施；楼梯踏步找平后须有防止踩踏的措施（封闭楼梯进出口、设置警示标志等）；安装施工中的管道须有防偷盗、污染、碰撞措施；专业分包如栏杆、门窗、消防、电梯、GRC、质感涂料、防腐木、防水等施工过程中115、须对自身产品做好防污染、损坏、丢失、划伤等保护措施。2、各单位在工程施工作业过程中涉及的相邻的部位。如：土建施工中的屋面瓦施工时须做好与之相连的披水板的保护，避免粘贴屋面瓦时水泥砂浆滴落披水板上，禁止敲击披水板造成变形；内外墙抹灰施工时注意保护门窗框，避免门窗框受砂浆污染和被硬质砂浆杂物挤压、作业工具撞击变形。安装施工中的线槽、线盒、用户箱作业时不能随意凿打，以免振动砌体或过多地损坏已完成墙面抹灰及保温层。专业分包如消防、电梯、GRC、门窗、栏杆搬运过程中避免损坏地面墙面，施工时不能随意破损结构层及墙面装饰；质感涂料施工时注意避免污染屋面瓦、文化石及花岗石。四、成品保护技术准备工作：1、参与作116、业人员控制：各单位必须对参建人员进行成品保护方面的专项教育及交底。参与作业的人员实行分级管理，逐层落实，齐抓共管，责任到人。各专业、各部位作业前由项目部管理人员对作业班组长作出作业指导及要求，班组长须将作业过程须注意的事项向工人传达交底，严加要求，作业过程中随时检查督促，奖优罚劣。2、施工工序控制：各单位须熟悉图纸，掌握工程相关工序及作法，杜绝工序倒置，做到工序合理穿插（注意留足合理的技术间歇时间，如扫浆、砼凝固时间），各专业配合协作，相互兼顾，遵循作业的先后规律，不做无用功。3、建立完善的工序交接制度。在各工种交接时，交接双方对上道工序的成品和设备进行检查并实行书面移交手续，下道工序的操作者117、必须认真保护，造成损坏和丢失要全面负责。4、对购买的半成品、成品要在进场前做好“四检”制度，即检验规格、品种、质量、成品保护性包裹，不合格品不许进场。做好现场和仓库物品的管理工作。五、成品保护组织机构：由总包单位牵头成立各标段成品保护工作小组，由总包项目经理担任组长，技术负责人担任副组长。成品保护工作小组结合各施工阶段特点，确定成品保护工作的重点，并拟定对策与措施。组织成品保护交底会并检查落实情况。具体措施如下：1、成立专项成品保护管理机构：成品保护管理组织机构是确保成品保护得以顺利进行的关键。为确保成品保护工作的落实，由总承包单位组织，各独立分包单位参与，共同进行成品保护，由业主方予以最终评118、价。2、成品保护机构的运行方式：1）总包单位承建的工作由总承包单位组织专职检查人员跟班作业，定期检查，并根据具体的成品保护措施的落实情况，制定对有关责任人的奖罚制度。2）各独立分包单位承建的工作分别由各独立分包单位设立专职或兼职的检查人员跟班检查。专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。3）当总包单位施工进度达到分包单位插入开展工作后，主承包单位及各分包单位定期共同进行对已完工程成品保护的检查，检查影响成品保护工作的因素，以一周为周期召开协调会，集中解决发现的问题，指导、督促各单位开展成品保护工作，并协调好相互工作间成品保护工作。4）在监理的统一组织下，建立成品保护工作相关的奖119、罚制度，共同维护已完工程及半成品、制成品的质量。5）在工程未办理竣工验收移交手续前，任何人不得在工程内使用房间，设备及其它一切设施。六、各单位成品保护重点事项：（一）总包单位成品保护措施注意事项：1、土建与安装方面的配合，墙面抹灰前不能安装管道，若安管道再抹灰，会增加抹灰难度，影响抹灰质量，且易损坏管道。2、土建补洞收边口时不能在栏杆及钢附框面搭设跳架，须由技术熟练的作业工人实施作业，以防水泥砂浆滴落栏杆、门窗钢附框上污染。3、土建需注意与专业分包方面的配合，如刚性层施工时，对有防水的部位须做好保护层且待保护层凝固后才能插入施工，保护层施工过程中严禁利物利器划伤防水层。在施工运送材料的手推车支120、腿应用胶皮包扎好，防止将防水层刮破，并安排防水人员随时检查，如发现有刮破的，要及时进行修补。在条件允许时，应尽快施工防水层的保护层。4、专业分包与安装方面的配合，安装作业须在土建完成前按设计图纸要求全面完成，避免返工。如防水外墙质感涂料施工完成后，不能再在防水层及质感涂料层开槽、开孔破坏防水层及涂料层，影响防水功能及质感涂料效果。5、对于混凝土、楼地面工程，施工后可在周边或楼梯口暂时封闭，待达到上人强度并采取保护措施后再开放；室内墙面、天棚、地面等房间内的装饰工程完成后，均应立即锁门以进行保护。6、对楼地面成品、管道口主要采取覆盖措施，以防止成品损伤、堵塞。7、屋面施工前要清扫干净，防止杂物将121、雨水口、雨水管堵塞。屋面找平层应按设计的流水方向，向雨水口和天沟进行找坡找平。8、贴外墙文化石时要及时清擦残留在门框上的砂浆，特别是铝合金门窗框应粘贴保护膜，预防污染、锈蚀，施工人员应加以保护，不得碰坏。9、内墙腻子施工时不得将腻子喷滴在已完的饰面层上。施工时必须采取贴纸或塑料薄膜等措施，防止污染。严禁在已完成地坪上搅拌砂浆及其他材料。10、对已装饰完毕的地面面层，不得在上面直接拖拉物体，应将物体抬离地面进行移动。完成面上使用的人字梯四角应设置橡皮垫。11、构件运输、转运、堆放，拼装、吊装过程中应防止碰撞、冲击而产生局部变形；转运和吊装时吊点及堆放时搁置点的选择均须通过计算确定，确保钢结构变形122、不超出允许范围。12、外墙质感涂料施工前，都应将地面、窗台、外架、脚手板清扫干净，防止尘土飞扬；涂料未成膜前，不得打扫室内地面，以防灰尘沾污墙面。13、外墙质感涂料施工前，必须按设计图及涂料施工交底要求完成土建泥作收口施工及相关安装（线盒、排气管、地漏等），避免产生二次污染。14、所有构件及材料在运输、转运、堆放、拼装及安装过程中，均需轻微动作，搁置点、捆绑点均需加软垫，防止破坏及污染。15、安装管道时，不拆除出厂所带的塑料包装或安装完成后用条表塑料布沿管外壁缠绕，管壁上做上防碰撞醒目的警示标志，规范出入库管理，确保出库半成品无损坏或丢失。在竣工交付才拆除包装。16、管道穿楼板处和固定卡与墙体123、连接处须先按固定件的大小做好标记后采取专用工具开孔，务必做到定位准确，不损伤过大的结构或装饰层。17、外墙面上的管道安装及清洁时应将相邻的墙面做好防污染保护。排水管道安装后要求，回填区的水平管线700mm范围内土壤须用人工分层夯实，并加钢筋网片垫层，防止沉降损坏管线。同时回填需注意避免对管网的损坏。18、配电箱、柜、插接式母线槽和电缆桥架等有烤漆或喷塑面层的电气设备安装应在土建抹灰工程完成之后进行，其安装完成后采取塑料膜包裹或彩条布复盖保护措施，防止受到污染。19、预留、预埋应在抹灰和上涂料前复核其有无遗漏、位置的准确性，避免二次开槽破坏、污染。电缆敷设应在土建吊顶、精装修工程开始前进行，防止124、电缆施工对吊顶、装饰面层的破坏20、灯具、开关、插座等器具应在土建吊顶、油漆、粉刷工程完成后进行，可防止因吊顶、油漆、粉刷工程施工受到损坏和污染。21、配电柜安装好后，应将门窗关好、锁好，以防止设备损坏及丢失。22、物资的采购、使用单位应对其搬运的物资进行保护，保证物资在搬运过程中不被损坏。现场内的库房及材料堆场由使用单位负责管理。物资的贮存应按不同物资的性能特点分别归类堆放。23、对于变配电设备、仪器仪表、成盘电缆等重要物资在进场后交工验收前应由施工方设专人看护防止丢失和损坏。24、对于入户防盗门、电梯门的成品保护按照防盗门、电梯门成品保护要求执行。25、对已完产品将实行全天候的巡逻看护，防125、止无关人员进入重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为，确保工程产品的安全。（二）铝合金安装成品保护措施注意事项：A、铝合金单位对自身成品保护措施：1、原材料出厂前在铝型材厂预先附一层塑料膜，在加工出厂前再用保护膜包扎牢固。半成品在厂房堆放时，与地面接触的位置用橡胶垫做铺垫，车间加工或搬运时轻拿轻放，避免划伤。2、二次运输时，将成品绑扎牢固，绑扎点的位置采用软接触（包装纸或泡沫），成品与车箱接触的位置用包装纸塞牢。3、铝合金外框安装完后，抹灰工和外墙装饰工人在外框上面踩、踏和抹灰工具拖曳，最容易出现成品的划伤、变形。在装完外框打完发泡剂后，将会在每栋房子做二层木盒子盖住外框的下滑料，此方法只能起126、一个控制作用，关键还是需要总包单位做好给抹灰工等其它工种的成品保护交底工作，一起来共同搞好成品保护。4、铝合金门窗安装位置，交叉作业频繁，运输频繁，容易被钝器损伤成品；铝合金安装单位须在这些位置用文字做醒目的标识，告示各相关施工单位人员，防止损坏成品。5、产品打完胶养护后，胶还没有达到养护周期，其他工种工人容易用手去抹，而破坏胶缝的外观质量，很难修补。产品打完胶以后，马上会由专人用贴纸做上标识“胶缝在养护期内，请勿用手触摸”的字样，协商相关单位做好交底。6、玻璃如果堆放在室外，很容易被碰撞，导致成品破坏，另外淋雨后容易起霉。请由总包单位在每栋楼提供一间专用的玻璃堆码库房，来保护玻璃成品。7、门127、窗外框上面一定不能搭设脚手架，请相关单位作好交底工作，架管直接搁在窗框上，最容易导致窗框变形、损伤。8、已装好的门窗框位置不能作为人行通道，如果在哪个门窗框洞口位置一定要做人行通道，请提前与铝合金安装单位协商，考虑推后安装。9、内墙做涂料时，协调相关单位做好交底，切勿将涂料污染窗框，否则清理卫生时，很容易使铝合金型材涂层脱落、划伤。B、铝合金安装对其他单位的保护：1、对未完全凝固的楼地面找平层不得踩踏；2、门窗框及百叶安装时，应注意保护已完成的外墙装饰面层，不得污染、损伤，否则，罚款处罚，并按相应的损失金额赔偿给相关单位；3、在施工现场进行材料运输、堆码时，应小心轻放，不得撞伤、擦伤其他施工单128、位的材料及已完成的成品，否则照价赔偿。（三）外墙质感涂料施工成品保护措施注意事项：A、涂料施工时对其他单位成品保护的一些措施：1、铁花栏杆及石材压顶用搭设彩条布、胶带绑扎加以保护；2、楼地面上用彩条布铺设，有零星涂料落地时，未干之前，及时清理；3、屋面瓦用彩条布铺设瓦面，并注意对瓦的践踏；4、外架拆除时，合理安排跟架人员，处理污染5、不需要外架且易污染部位，在各单位人员退场后及垃圾清理干净后再施工。如涂料施工污染其他施工单位的材料及已完成的成品，照价赔偿。B、其他单位对质感涂料成品保护的一些措施：1、铁花栏杆喷涂面漆时应做好对质感涂料的保护；2、施工质感涂料前对总包单位移交界面的要求：、地坪必129、须浇筑完成；、石材压顶铺设及收口完成；、各项收边收口完成；、外架及跳板上垃圾清理完成。（四）、栏杆安装成品保护措施注意事项：A、栏杆安装对相关单位成品的保护：1、在安装栏杆时，对于应预埋进墙面及挡水线的位置必须用切割机开孔，栏杆立柱、横杆与结构连接部位准确分线，开孔不宜过大损坏土建结构，严禁用斧、手锤开槽；2、最后现场喷面漆时，必须采用到位的措施遮住外墙面及压顶石材以确保不污染外墙涂料和压顶石材；3、对于楼梯间栏杆木扶手的保护，在施工完毕时，采用柔性材料进行绑扎保护，以防其表面划伤。如栏杆施工损坏及污染其他施工单位的材料及已完成的成品，照价赔偿。B、相关单位对栏杆成品的保护：1、在栏杆安装后喷130、面漆前，有关单位不要在栏杆上搭跳板。以免造成栏杆的变形。2、外墙涂料施工时必须对栏杆加以保护。以免污染栏杆。（五）防水工程成品保护注意事项：1、涂料成膜应有足够的自然养护期，以使涂料具有足够的粘结强度和抗裂性，在涂料成膜期内及移交下道工序施工前不得上人行走或在其上操作、堆放物品，以免刺穿或损坏防水层。并及时在防水作业完成面周边全部拉好警示带。2、防水成品完成后，下一道工序施工进入防水作业面的施工现场人员不得穿钉子鞋作业、走动。3、防水层防止硬物碰撞，如需在防水层上吊物时，应用木方垫好，吊物轻放。手推车运物时，车脚以及车前边用软布包裹，用铁锹等工具应避免铲破防水层，如有破损及时修复。4、防水施工131、作业时，应严格按要求弹线施工，防止污染墙面、线条、门窗等已完工程。穿过防水层的管道，在施工中与完工后不得损坏变位。5、保护层的施工过程中及挡墙外回填过程中，须派防水维修人员现场留守，如有不慎损坏，能保证及时修复。（六）GRC安装成品保护措施注意事项：1、运输过程中注意对其他单位成品的损伤；自身的产品也必须是完好；2、总包外架拆除时，注意对GRC成品的保护。（七）消防安装成品保护措施注意事项：1、施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意保护建筑内的土建、装修、设备、设施等成品及半成品。2、所有设备在安装前有关人员进行拆箱清点检查，并做好记录，发现缺损及丢失，应及时向有关部门反映，检查人员没到齐时132、，不得随便拆箱。3、设备开箱清点后对于易丢、易损部件由专人负责入库妥善保管。各类小型仪表元件及进口零部件，在安装前不要拆包装。设备搬运时明露在外的表面防止碰撞。4、对于贵重、易损的器件、零部件尽量在调试前再进行安装，必须提前安装的将采取妥善的保护措施，以防丢失、损坏。5、对管道成品要加强保护，不得随意拆、碰、压、防止损坏。6、楼板及墙体不得随意剔槽打洞。剔槽不得过大、过深或过宽，剔槽时应采用切割机，严禁直接剔打，并及时清理施工垃圾，避免项目污染。施工喷淋系统及风管支架安装时必须打在梁的侧面，严禁直接在板底打膨胀螺栓。以防打穿楼板及破坏防水。7、各专业施工遇有交叉“打架”现象发生时，不得擅自拆改133、。需经设计、甲方及有关部门协商，经各专业协商后，方可施工。8、对成品有意损坏者按建设单位有关规定给予处罚。9、安装过程中成品保护措施如下：1）所有使用的梯子在土建单位地平完成后均进行包脚处理后方能进行施工。2）现场严禁吸烟，动用电焊时必须开具动火证。3）探测器及手报等设备在装饰油漆未做完之前安装，不得揭开其保护罩。4）在做天花装饰油漆施工时，喷头、探头、吸顶广播等必须做好防护措施。5）装饰单位对消火栓箱进行二次外装饰面时，不得破坏原有箱体安装精度，且不得将消火栓箱门拆除。6）在管道试压过程中，严格制定合理排水措施及应急处理措施，不得由于跑、冒、滴、漏等现象损坏已完成的天花及墙面。7）在吊顶内施134、工时，只能踩在上人龙骨处，不得损伤其它专业安装完毕的支架及吊架。8）设备需在吊顶上开孔时，必须征得装修单位同意，且不得随意切割主龙骨。9）施工中严禁踩踏管路，刷防锈漆不得污染墙面、吊顶或护墙板。10）管道安装中严禁对土建单位已完成腻子粉刷的顶部造成污染。土建单位在粉刷过程中应对已安装管道进行有效保护。11）室外管网施工前，确认开挖位置是否有其他专业隐蔽部分，避免开挖过程中造成对其他单位隐蔽部位的破坏。12）风管材料到场及安装过程中，严禁踩踏，施工完成的风口等部位及时用塑料薄膜进行包裹。土建单位在交叉作业时应对风管进行有效保护，防止抹灰沙浆污染风管。安装完的风管要保证风管表面光滑洁净。风管伸入结135、构风道时，其末端应安装上钢板网，以防止系统运行时杂物进入金属风管内。金属风管与结构风道缝隙应封堵严密。13）安装完成后，应将所有管路封闭严密，防止杂物进入，造成管道堵塞。阀配件、消火栓箱内附件、各部位的仪表等均应重点保管，防止丢失和损坏。上述管理要求，各参建单位应对各自施工人员交底到位、严格执行。现场过程中如有违犯，将严厉惩罚！七、附图：成品保护示例涂料对地面成品保护涂饰收口门窗保护对地面转角成品保护架空管成品保护栏杆成品保护立管成品保护对门防撞成品保护对门防划伤成品保护屋面瓦成品保护涂料对石材成品保护防水成品保护饰面梯步成品保护门成品保护景观道路成品保护饰面梯步成品保护电梯成品保护电梯成品保136、护十七、 项目建设清洁交付标准1. 适用范围：天朗旅游地产所有开发项目2. 交付时间及移交程序：2.1. 一般情况下，施工单位向建设单位工程项目部移交，工程项目部向物业公司移交时合并进行，移交时应该实物移交、钥匙移交、清洁移交一并进行，并交房前710天完成。2.2. 如果出现施工单位整改量大、清洁不能按时完成的特殊情况下，物业公司可以考虑上述三项移交工作分别进行，边整改边移交，但不能降低移交的标准，具体操作方式必须与工程部项目经理和物业公司负责人商议，达成一致意见后进行。3. 清洁实施单位：交房清洁的实施单位为总包施工单位，施工单位按清洁标准实施并向建设单位移交，也可以以不高于当时市场价水平委137、托物业公司（发包人指定的）实施（但不强制），具体委托事宜及委托价由施工单位自行发包人指定的物业公司协商。4. 清水房项目向物业交付的清洁标准：4.1. 室内标准（含物业用房、设备用房）4.1.1. 地面：无污渍、无水泥块、无积水、无垃圾、无拖痕；其中：大堂墙地面石材必须进行晶面处理，该部位施工单位仅需进行初步清洁，由建设单位委托物业公司处理，并由建设单位按 元/平米的单价付费结算。4.1.2. 墙面： 无污渍、无粘贴物；4.1.3. 电梯： 无污渍、无锈迹、无水泥垢；4.1.4. 玻璃：无水泥垢、1米距离目测无污渍、玻璃划伤检查按照普通平板玻璃GB48711995中关于外观质量的要求进行检查；138、4.1.5. 指示牌： 无污渍、无锈迹；4.1.6. 信报箱：无锈迹，无水泥垢；4.1.7. 单元大门: 无污渍、元粘贴物、目视无积尘；4.1.8. 防火门、消火栓：无污渍、目视无积尘、无粘贴物；4.1.9. 注：信报箱、单元大门、入户防盗门、防火门、电梯门套、电梯厅门等尽量带保护膜移交、保护膜上无灰尘、水泥块及涂料类交叉污染；4.1.10. 管道：无污渍、无水泥块；4.1.11. 梯步：无污渍、无水泥块；4.1.12. 窗框、窗槽：无污渍、目视无积尘、无施工阶段的保护胶条、无清洗后的表面损伤；4.1.13. 屋顶：无污渍、无水泥块、无施工遗弃物；4.1.14. 天沟：无积沙，排水畅通；4.1139、.15. 图例a.单元大门1 b.单元大门2 室内玻璃C.大堂石材地面要进行晶面处理 D.电梯： 无污渍、无锈迹、无水泥垢 E、墙面 F、墙面 G、梯步竖面和平面 H、楼层通道地面 I、天棚 J、窗框H、入户门 I、户内地面J、 窗槽 K、车库地面 L.防火门、消火栓、百叶窗、信报箱、管道等低位清洁的标准 4.2. 公区标准4.2.1. 地面（小区干道、车行道、主干道）：无污渍、无锈迹、无水泥垢；4.2.2. 卫生间便池、面盆、墙面、拖帕池：无污垢、无污渍，便池、面盆、拖帕池内无积沙、排水畅通；4.2.3. 百叶窗、木制品、告示牌：无污渍、无粘贴物、无明显灰尘；4.2.4. 墙面：无污渍、无粘140、贴物、无明显灰尘；4.2.5. 水篦子：安装时不高于地面、无杂物、水泥垢、排水通畅；4.2.6. 图例A、地面 B、 水篦子C、后花园 D 、公区的墙面 4.3. 外墙4.3.1. 墙面：无污垢、无明显污渍、无张贴物、无明显灰尘；4.3.2. 阳光蓬：目视无垃圾、无明显灰尘；4.3.3. 观光梯：目视外玻璃无胶渍、无显眼灰尘、无涂料、无油漆斑点；4.3.4. 幕墙玻璃：无污迹、无胶渍、无明显灰尘；4.3.5. 禁用强酸强碱药剂等损害墙面的药水清洗；4.3.6. 图例：A、外墙 B、幕墙玻璃C 水体表面 5. “业主开放日”的清洁标准：因业主开放日时，工程尚未完全结束，业主开放日的清洁按以下标准141、执行：5.1. 单体内5.1.1. 室内：墙面无污渍、无粘贴物、玻璃基本清洁；5.1.2. 地面无污渍、无水泥块、无积水、无垃圾，灰尘用扫把清扫；5.1.3. 公共部分：墙面无污渍、无粘贴物，玻化砖墙面基本抹干净；5.2. 室外环境及其他部分：5.2.1. 观感要求：无建渣，建筑材料有序堆放路边。表现出文明施工，有序管理的状态。5.2.2. 室内应达到的标准：土建、安装项完成（包含整改项），强调观感及合同配置标准。5.2.3. 室外单体内应达到的标准：安装、铺装、导识到位，清洁工作提前2天完成。5.2.4. 园区道路应达到的标准：道路铺装完成，并在开放日前一天冲洗干净；现场建渣清理干净，建材必须有序堆放；5.2.5. 外墙应达到的标准：至少清洗一遍，强调色差、破损砖的整改。5.2.6. 示例图片5.2.7. 现场流动人员管理要求土建、景观施工单位工作人员原则上在开放日期间均不能在现场施工。特殊紧急情况，必须有序、工整保证现场整体效果下进行作业。