物业管理公司服务中心年度工作总结汇报（9页）.doc-地产文库

物业管理公司服务中心年度工作总结汇报（9页）.doc

下载文档

物业资料

上传人：大宝编号：52672 2021-02-04 8页 29KB

举报版权申述

该文档所属资源包： 物业管理公司实用工作总结计划示范文本模板资料合集

打包下载资源包

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

10 金币

下载文档	加入VIP，免费下载

/ 8

下载文档

1、某服务中心某服务中心 xxxxxxxx 年度工作总结汇报年度工作总结汇报尊敬的各位领导、同志们、朋友们：首先在此向与会的全体同志们表示衷心的感谢、并致以新年的问候！ xxxx 年，作为 20 世纪最后一年，圆满地划上了句号。在我们踏上 21 世纪新的征程时，我们有必要对具有跨时代意义的去年作一简要总结。一认清方向，精心策划，大胆改革，锐意进取。 xxxx 年是我所进入知识创新基地的第一年，知识创新基地的科研服务工作、所领导对后勤服务工作提出了新的更高的要求，诚然是，建设有中国特色的社会主义需要有一流的科研，一流的科研，需要有一流的服务、一流的服务需要有一流的管理、一流的管理体现在2、根据中国的国情，科学院的院情，大气所的所情，服务中心的实情做出周密的年度工作计划。年初中心领导班子就中心如何适应知识创新基地的要求，跟上新的改革步伐，多次进行学习交流，使我们一致认识到：要跟上时代的要求，就必须更新我们的观念，走出一条新路子。观念的改变、创新才是解决根本问题的关键。这个新观念就是，在国家机关后勤深化改革的今天，在科技飞速发展，院所知识创新工程正式启动的今天，在研究所深化改革，大批机关精简，研究室分流人员进入服务中心的今天，（服务中心人员比整个机关人还要多，比任何一个研究室人员都多）服务中心的改革也势在必行，把服务中心办成一个人才收容站不行，后勤服务工作不适应3、知识创新工程的要求，不提高到一个新的水平也不行。为此服务中心，首先从人事管理出发，制定了相应的人事政策、人事管理制度。在机构体制上进行了必要的调整，基本原则是，按需设岗，以岗聘用，以岗定责，以绩取酬。此项工作在全院实行全员劳动合同制，签订劳动合同工作中也充分发挥了作用。每一位转岗分流职工要进中心，中心必须首先有一个明确的岗位，没有切实需要的已经空缺的岗位，中心是不能接纳的。其次是，这个岗位是有明确的上岗条件的，有明确的上岗要求的，满足条件，达到要求的进，否则不要签合同。其次是，把为科研服务的后勤工作，从过去的经费划拨制，改为以服务为宗旨，以服务质量、数量为标准的付费制。树立服务工作也是商品，服务工作也存在自身的价值的观念。当前在中国，在科学院，在研究所不存在是谁养活了谁的问题，只存在各项服务工作，是否需要，是否必要，只要是需要的，是必要的就必须有人去干，有人去管。管

物业管理公司年度工作总结（共12套打包）物业管理公司年度工作总结（共12套打包）

下载