物业管理公司服务中心年度工作总结汇报（9页）.doc
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物业管理公司服务中心年度工作总结汇报（9页）.doc
1、某服务中心某服务中心 xxxxxxxx 年度工作总结汇报年度工作总结汇报 尊敬的各位领导、同志们、朋友们： 首先在此向与会的全体同志们表示衷心的感谢、并致以新年的问候！ xxxx 年，作为 20 世纪最后一年，圆满地划上了句号。在我们踏上 21 世纪 新的征程时，我们有必要对具有跨时代意义的去年作一简要总结。 一认清方向，精心策划，大胆改革，锐意进取。 xxxx 年是我所进入知识创新基地的第一年，知识创新基地的科研服务工 作、所领导对后勤服务工作提出了新的更高的要求，诚然是，建设有中国特色的 社会主义需要有一流的科研，一流的科研，需要有一流的服务、一流的服务需要 有一流的管理、一流的管理体现在
2、根据中国的国情，科学院的院情，大气所的所 情，服务中心的实情做出周密的年度工作计划。 年初中心领导班子就中心如何适应知识创新基地的要求，跟上新的改革步 伐，多次进行学习交流，使我们一致认识到：要跟上时代的要求，就必须更新我 们的观念，走出一条新路子。观念的改变、创新才是解决根本问题的关键。这个 新观念就是，在国家机关后勤深化改革的今天，在科技飞速发展，院所知识创新 工程正式启动的今天，在研究所深化改革，大批机关精简，研究室分流人员进入 服务中心的今天， （服务中心人员比整个机关人还要多，比任何一个研究室人员 都多）服务中心的改革也势在必行，把服务中心办成一个人才收容站不行，后勤 服务工作不适应
3、知识创新工程的要求，不提高到一个新的水平也不行。为此服务 中心，首先从人事管理出发，制定了相应的人事政策、人事管理制度。在机构体 制上进行了必要的调整，基本原则是，按需设岗，以岗聘用，以岗定责，以绩取 酬。 此项工作在全院实行全员劳动合同制，签订劳动合同工作中也充分发挥了作 用。每一位转岗分流职工要进中心，中心必须首先有一个明确的岗位，没有切实 需要的已经空缺的岗位，中心是不能接纳的。其次是，这个岗位是有明确的上岗 条件的，有明确的上岗要求的，满足条件，达到要求的进，否则不要签合同。 其次是，把为科研服务的后勤工作，从过去的经费划拨制，改为以服务为宗 旨，以服务质量、数量为标准的付费制。树立服务工作也是商品，服务工作也存 在自身的价值的观念。当前在中国，在科学院，在研究所不存在是谁养活了谁的 问题，只存在各项服务工作，是否需要，是否必要，只要是需要的，是必要的就 必须有人去干，有人去管。管
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