1、 宁南220KV变电站新建工程土建项目施工组织设计 二一年五月目 录前 言1第一章 工程概况与项目实施条件析31.1 工程概况31.1.1 工程简述31.1.2 工程规模及承包范围1.2 工程特点及施工条件分析41.2.1 建筑工程设计特点41.2.2 建筑工程施工特点41.2.3 施工条件分析41.3 项目管理特点及总体要求61.3.1 项目管理特点61.3.2 总体要求6第二章： 项目施工管理组织结构82.1 施工现场管理组织结构的设置82.1.1 机构设置82.1.2 施工组织机构关系图82.2 主要人员简介92.2.1 项目经理类似工程简历92.2.2项目技术负责类似工程简历92.2.2、3项目责任工长工程简历92.2.4 特种作业人员作业资格证92.3 职责与权限10第三章 施工现场平面布置及工地管理133.1 施工平面布置133.1.1 施工总平面布置图133.1.2 施工总平面布置原则133.1.3 施工水源133.1.4 施工电源133.1.5 施工道路133.1.6 通信133.2 土地使用权和出入权143.3 土地管理方案与制度143.3.1 工地管理方案143.3.2 工地管理制度15第四章 工期目标和施工进度控制164.1 工期目标164.2 进度计划编制说明164.2.1 变电站施工作业效率164.2.2 施工进度安排164.3 进度计划图表164.3.1 施3、工进度计划横道图164.4 进度计划风险分析及控制措施174.4.1 本工程进度计划风险因素分析174.4.2 施工进度保证措施184.4.3 注重科学管理，加强施工进度计划控制：19第五章 资源需求计划225.1 技术准备计划225.1.1 施工技术资料的准备225.1.2 施工生活场地、通讯、材料准备225.2 劳动力需求计划225.2.1 劳动力配置225.3 主要施工机械工器具需求计划225.4 主要材料需求计划235.5 成本控制及资金计划235.6 主要生活及办公用品计划24第六章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施266.1 质量方针266.2 质量目标266.3 工序施工及控4、制方法266.3.1 施工工序的总体安排266.3.2 重要工序的施工方法276.3.3 关键工序质量控制306.3.4 质量薄弱环节的控制306.4 质量目标保证措施336.4.1 质量管理组织机构336.4.2 质量管理组织机构的主要职责336.4.3 质量管理措施356.4.4 工程“精品点”设置控制措施396.4.5 执行的主要质量管理文件396.4.6 执行的主要技术规范40第七章 安全保证措施、环境保护及文明施工427.1 安全管理目标427.1.1 安全目标：427.1.2 职业安全健康与环境方针427.2 安全施工管理办法及制度427.2.1 安全管理组织机构427.2.2 安5、全管理的主要职责437.2.3 安全管理制度及办法457.3 安全薄弱点及控制措施467.3.1 本工程实施安全风险预测477.3.2 风险防范对策和主要措施477.3.3 贯彻执行国家安全生产法497.3.4 加强职业安全健康管理力度497.3.5 安全保证资源配置507.3.6 项目部主要安全管理资料507.4 安全目标保证措施527.4.1 安全对策527.4.2 安全施工过程控制537.5 环境保护及文明施工537.5.1 加强施工管理，严格保护环境537.5.2 文明施工的目标、组织机构和实施547.5.3 文明施工方案547.5.4 文明施工考核、管理办法57第八章 计划、统计和信6、息管理588.1 计划统计588.1.1计划、统计报表的传递588.2. 信息管理598.2.1 目标598.2.2 采取的措施598.2.3 信息网络传递图598.2.4 公司远程交互信息网络拓补图598.3 协调与沟通61第九章 承诺639.1 郑重承诺639.2 特别承诺63第十章 重要施工方案6710.1 重要施工方案计划6410.2 变电站工程回填施工方案6410.2.1 加强对回填材料的控制6410.2.2 针对不同的地形、地质状况采用不同的作业方法和措施6510.2.3 明确具体的质量标准并加以贯彻6610.2.4 成品保护6710.2.5 避免工程质量通病、分析其产生原因并作出7、具体的防治措施6710.3 雨季施工方案70 前 言我公司按照宁南220KV变电站工程分包招标书的要求，依据招标指南和本公司建立的质量管理、职业健康安全管理、环境管理体系程序文件编制该施工组织设计，旨在为优质、安全、高效地完成本次施工任务提供技术保证，特编制本施工组织方案。遵照施工组织设计的承诺，我公司将选派一流的管理人员、一流的技术人员、一流的施工队伍和一流的机械设备，对施工质量、安全、进度和成本实施全过程控制，为业主建造一个质量优良、运行可靠、投资更省的变电站工程。同时特别向业主作出以下承诺：安全：杜绝工程重大人身伤亡事故，推行“无隐患”管理。质量：竣工验收合格率100%，分项、分部工程优8、良率100%。工程资料内容真实、准确，整理规范、移交及时。工期：组织严密、调配合理，严格控制关键工序进度，响应四川电力送变电建设公司建筑安装二分公司的工期要求。保修：工程竣工移交后，我公司将按照合同及相关法律、法规的要求进行保修服务。保修期满后若出现质量问题，我公司在得到通知后 将立即组织力量实施抢修。协调： 施工期间我们将在业主的管理下，接受监理工程师对工程的严格监理，妥善协调工程项目内外、远近的各种关系。第一章 工程概况与项目实施条件分析1.1 工程概况1.1.1 工程简述本工程站址位于四川省西昌市宁南县景星乡黑泥沟村。新建进站道路从站区南侧的S212 省道引接，长度1970m，其中新建道9、路长度70m,1900m 原乡道需加以改造。该工程为新建工程，站区总用地面积合计：16.785亩，所区围墙内用地面积合计：12.609亩；建筑面积约900m2 左右。主变容量最终2180MVA，本期2180MVA；房屋建筑含主控通信楼、35kV室内配电装置室、GIS设备基础、消防小室及砂池等，主控通信楼和35kV配电装置室设计均为单层框架结构，采用柱下独立基础。1.1.2 工程分包范围土建工作。主要工作内容:1.2.2.1进站道路约1970米1.2.2.2主变容量最终2180MVA，本期2180MVA；1.2.2.3房屋建筑含主控通信楼、35kV室内配电装置室、GIS设备基础、消防小室及砂池；10、1.2.2.4主控通信楼和35kV配电装置室设计均为单层框架结构，柱下独立基础等。1.2 工程特点及施工条件分析1.2.1 建筑工程环境特点本工程站址位于四川省西昌市宁南县景星乡黑泥沟村属于新建220KV变电站工程。1.2.2 施工条件分析1.2.2.1 图纸供应本工程所有图纸有招标单位提供。1.2.2.2 临建搭设进场后立即进行临建搭设工作，办公区和生活区 应分散布置。具体布置见施工总平面布置。1.2.2.3 施工水源根据现实实际情况,合理调配生活及施工用水。 1.2.2.4 施工电源甲方提供施工电源接入点，施工配电房布置在本次新建变电站的施工红线围墙内，并安装计量及低压配电装置，以便于对全11、站施工用电进行控制；电力线布设采用三相五线制，确保用电安全。1.2.2.5 对外通讯现场安装固定电话及传真机用于对外联络，现场主要管理人员均配置移动电话，通过移动电话、网络等与业主、建设、监理、设计单位和公司本部联系；中标后，我们将及时将项目部通讯录报送有关单位以方便联系。1.2.2.6 气候条件雨季对本工程施工影响相对较大，将编制专门的雨季施工方案。1.2.2.7 本公司完成宁南2200KV变电站新建工程具有利条件:质量保证能力：我公司从取得质量体系认证以来，通过多年不断改进与完善，公司的施工质量过程控制能力达到了一个同行业较高水平；公司工程部施工技术质量管理人员坚持定期和不定期结合工序对工12、程进行检查，确保施工过程处于受控状态。安全保证能力：我公司将通过职业安全健康与环境体系认证，在公司安全管理思路的指导下积极投入足够的安全保证资源，将使本工程项目安全管理处于受控和在控状态。人员优势：我们选派到本工程的主要施工人员长期进行变电站工程相关施工，能在工程协调方面通过自身的努力解决很多问题，让业主少付出精力成本。技术装备：我公司根据招标文件要求,充分满足施工现场我公司所提供的施工用具,确保施工顺利完成。材料供应：根据招标文件所规定我方提供的必备材料,我方进场所对施工环境市场进行周密调研,保证施工材料的供应。建设单位：完全服从总包单位的指挥，将不遗余力的搞好工程质量管理和安全管理，回报总13、包单位的信任。设计单位：我公司与电力设计公司周密联系合作，尽早了解设计设计意图，能最大限度把设计思想用工程表达出来。1.3 项目管理特点及总体要求1.3.1 项目管理特点1.3.1.1 本工程的施工管理模式为施工项目管理我们公司中选后，作为承包商，我公司将全面承担合同规定承包范围内的项目施工组织协调、项目施工质量控制、项目施工安全控制、项目施工进度控制、项目施工成本控制、项目施工合同管理、项目施工信息管理等内容，并实现安全文明施工、环境保护目标。同时与业主代表和监理工程师的项目管理相协调，执行业主代表和监理工程师对本项目管理的指令。1.3.1.2 管理规范健全项目管理组织机构，执行我公司符合国14、标GB/T19001-ISO9001-2000质量管理体系标准要求制定的质量管理手册及相应的质量管理体系程序文件；执行我公司符合国标GB/T24001-ISO14001-1996环境管理体系规范及使用指南、职业安全健康（OSH）和环境管理体系（EMS）程序文件。1.3.1.3 管理制度根据GB/T50326-2001建设工程项目管理规范，并根据本工程的实际情况，重点贯彻如下几点：项目经理责任制施工安全管理责任制:施工质量管理责任制:项目管理目标责任书:项目成本核算制:上述5项内容将在本工程中进行PDCA循环管理。项目管理要求坚持与时俱进，持续提高，努力使本工程的管理成为我公司提高项目管理水平道15、路上的又一个里程碑。1.3.1.4 管理手段合同手段：严格执行业主与公司签订的施工承包合同所订条款，做到诚实守信；内部管理执行项目与公司员工的劳务合同，明确责、权、利，遵约重誉，不造成遗留问题。经济手段：执行公司经济责任制，细化工作职责，做到责任到人、到位、措施落实，采取绩效考核制，奖罚分明，并确保落实到位。科学手段：适时利用科学管理手段将实际的进度、资源用量、费用等与目标进行比较、分析，评估出计划执行情况，结合实际作出下一步计划安排，从而实现对工程的动态控制，做到科学管理，提高项目管理水平。1.3.2 总体要求1.3.2.1 对本工程项目管理工作的总体要求：有全面合理的规划。有坚强、高效、适16、应力强、执行力强的组织机构。有切合实际、行之有效的管理制度。有真实、及时、完整的记录。有适时、畅通的信息交流。1.3.2.2 对本工程项目管理工作的总体目标：优质、高效、圆满完成施工合同任务第二章 项目施工管理组织机构2.1 施工现场管理组织机构的设置2.1.1 机构设置我公司中选后，按照公司的管理制度和项目特点，成立了宁南220KV变电站工程项目经理部。项目部设一名项目经理、责任工长，主管整个工程的施工；下设“五大员”，内业技术员、质安员、信息员、机材员、施工员。何兴选同志为本工程项目经理；屈俊同志任本工程责任工长；2.1.2 施工组织机构关系图项目部设一名项目经理、责任工长，主管整个工程的17、施工；下设“五大员”，内业技术员、质安员、信息员、机材员、施工员。变电站工程项目经理部的组成如下：组织机构图技术负责 施工班组施工班长技术负责兼职质检兼职安全质安员 信息员机材员施工员内业技术员分包项目经理 何兴选 责任工长 2.2 主要人员简介2.2.1 项目经理类似工程简历姓 名何兴选性别男年龄43岁职 务项目经理职称工程师学历大专参加工作时间1986年建设单位项目名称电压等级工程质量担任角色2.2.3项目技术负责类似工程简历姓 名职务性别男年龄学历参加工作年限技术负责人2.2.4 特种作业人员作业资格证特种作业人员作业资格一览表序 号姓 名作业资格证证书编号焊 工1李汝良金属焊接切割作业18、操作证510102330007082申国鸿金属焊接切割作业操作证510102000015923李奇文金属焊接切割作业操作证510002120022504张 伟金属焊接切割作业操作证51000212002307机 械1温金全挖掘机操作证510104180000942青久明推土机操作证510104410000463杨建军起重指挥及司索特种作业操作证510103300010474何树兴搅拌机作业操作证510103330020055何树兴卷扬机作业操作证51010333002005电 工1张兴建电工作业操作证510101330009832蒋勇刚电工作业操作证510101330009843张春军电工作业19、操作证510101000029782.3 职责与权限2.3.1项目经理职责：分包项目经理由公司经理授权，决策本工程的各项重大事宜；贯彻执行公司质量方针、安全方针，并对本项目工程质量目标、安全目标的实现负全面责任，项目经理为本工程的第一安全责任人；全面负责公司为配合本工程达标投产创一流,专门制定的宁南220KV变电站工程投产达标创一流施工管理规定的实施和检查工作；负责对施工人员的合理安排、任用，确保工程按合同要求如期竣工;负责工程的资金调配使用，保证工程顺利进行;负责整个工程的经济责任制的制定和落实；项目经理将根据项目制管理方法，对工程的全过程进行计划、组织、协调和控制；负责组织实施质量、安全、20、文明施工等管理制度，明确职责和权限，并监督运行。负责项目部精神文明建设工作，负责制定工程文明施工管理制度几实施细则，并组织实施和监督检查。2.3.2技术负责人职责：负责指导项目部技术科的工作，主持工程项目的技术管理及施工图会审工作；主持编制施工组织设计、补充作业指导书、质量、安全保证措施，并组织实施；负责组织为工程质量、安全目标的实现提供技术支持；贯彻执行本纲要，负责施工组织设计的实施；负责开工前的技术培训和考核工作，并验证开工条件；负责贯彻执行ISO9000系列质量体系标准，确保质量体系在本工程中有效运行。23.3技术员职责负责技术措施的贯彻执行、参与施工图会审、合同评审；主持日常技术管理工21、作，适时统计工程施工进度计划并根据工程情况调整；负责编制施工组织设计、补充作业指导书、达标投产创一流实施方案、施工手册等有关技术资料，并对特殊及重大施工项目提出施工方案，报项目总工审批；负责现场施工的技术指导及新技术、新工艺的开发与使用；协助质量、安全专业进行质量、安全检查；采用微机编制工程技术报表，按时上报上级主管部门；负责本工程的计量管理工作。2.3.4安全员职责：主持日常质量安全管理工作，组织本工程质量安全检查工作；根据工程特点对本工程各工序的全过程进行质量安全控制，设置质量安全控制点；协助监理工程师进行现场质量安全检查；负责制作质量安全报表，并向业主和上级主管部门报送;负责质量安全记录22、收集归档，结合达标投产创一流活动，做好工程资料的管理工作；在施工全过程中，负责执行公司质量奖惩条例和安全奖罚条例。2.3.5信息员职责：负责本工程经营管理工作，编制施工生产计划、落实部门及施工队的经济责任制；负责本工程财务、统计工作，编制财务和工程进度产值报表，所有报表用微机制作，按合同规定定期报出并备份存档；负责成本分析和管理，根据施工要求制订工程资金使用计划，合理控制资金使用；负责工程用款的落实。负责内部工程款结算，下达内部承包费用指标。负责工程财务报表、进度报表等的传送，负责合同履行的监督。负责本工程对内、对外文件和资料的收发、保管、存档等文秘工作；负责劳动保护、医疗及工程后勤管理工作；23、负责和各级地方政府的联系，组织沿线各施工队开展与当地政府的“互帮互助”活动，配合业主做好政策性处理工作，负责处理本工程施工中的赔偿工作。2.3.6材料员职责；负责建立健全自购材料、业主供应材料、设备管理的各项规章制度，按公司质量体系要求，编制材料、设备购置计划并负责具体实施。负责施工物资的保管、收发、质量的控制及自供材料的采购，保证物资供应。负责机械设备的运输、保管、保养、维修及计量器具的配置、检修工作，并确保其使用的有效性。负责计量器具的审核管理，设备机具的使用和调拨工作。参加业主供应的材料在采购中的管理；会同质安科对业主供应的材料在交接时进行质量验收工作；负责业主供应的材料在交接时的卸车、24、运输以及现场保管；负责除业主供应的材料以外的材料的采购、运输以及现场保管；对本部门采购材料的质量负责，会同质安科进行进货检验及送检。2.3.7施工员职责：实施现场管理机构的决策和施工计划安排;负责组织施工班组工程质量、安全措施和管理制度的落实、实施、检查工作；合理组织施工班组施工力量，安全优质地完成施工班组的生产任务;负责施工班组的环保和文明施工工作，严格执行施工过程中的自检制度;处理好与施工驻地政府和居民的关系，具体实施项目部制定的“互帮互助”工作。负责施工班组的劳动保护、医疗后勤管理工作2.3.8施工员班组长职责：1）执行现场管理机构的决策和施工计划安排;2）安全高效的执行各项施工任务；325、）负责落实班组成员的劳保用品；4）负责监督、纠正班组成员的作业行为； 5）班组长是班组作业的第一责任人。第三章 施工现场平面布置及工地管理3.1 施工平面布置3.1.1 施工总平面布置图 （待设计文件确定后编制）根据甲方要求，合理安排施工平面布置。3.1.2 施工总平面布置原则便于施工管理和工序组织；便于消防、安全救护；便于工程设备、材料妥善保管、安全保卫，便于工程材料及生活资料运输；便于有效利用场地资源，确保现场有序整洁；3.1.3 施工水源由运行站接入施工场地，应保证工程施工和生活用水。3.1.4 施工电源甲方提供施工电源接入点，施工配电房布置在本次扩建变电站的转角围墙内，并安装计量及低压26、配电装置，以便于对全站施工用电进行控制；电力线布设采用三相五线制，确保用电安全。3.1.5 施工道路进场后将迅速形成进站道路及站内公路路基方便场地内材料转运；吊装时，保证吊车的安全行进和吊装。3.1.6 通信现场安装1部固定电话、传真机，项目主要管理人员配置移动电话，通过移动电话、网络等与业主、建设、监理、设计单位和公司本部联系；中选后，及时将项目部通讯录送有关单位。3.2 工地管理方案与制度3.2.1 工地管理方案加强施工平面管理，严格按照本宁南220KV变电站新建工程施工组织设计总体施工平面布置图和各工序专项施工方案布置图要求组织施工，施工前应圈定作业范围，并设置施工范围警戒线，现场醒目处27、设置公告栏：工程规模、业主单位、发包单位、监理单位、设计单位、施工单位现场施工组织及主要负责人名单安全生产、文明施工目标安全及文明施工提示牌项目管理制度加强质量、安全、环保及文明施工的管理，达到绿色施工。办理一切施工所需手续，接受地方监督站、文物管理部门的监控管理。规范场容：施工现场实行定置管理，按照各工序施工方案要求，结合现场施工条件，合理布置和使用施工场地，施工材料、设备、工器具等要按现场施工布置图划定的区域放置。要求摆设整齐，并按品种、规格分类挂牌标识；加强各级管理及施工人员的思想和素质教育，抓好文明施工建设，保证“工完料尽场地清”，搞好与群众的关系。3.3.2 工地管理制度严格执行地方28、安全、治安、消防及交通管理法规和要求，办理劳务人员的暂住手续，制定现场防火、防盗等管理制度；争取取得地方政府和项目法人的最大支持，开工前召开地方工作会议，听取各方的建议和意见，制定出切实可行的管理办法；施工过程中要严格执行地方文物管理规定，施工时发现具有价值的文物应保护好现场，及时通知项目法人、监理工程师及当地文物管理部门进行处理；参加施工的全体施工人员必须遵守工地安全保卫及出入管理制度、工地环境卫生制度、工地消防管理制度、工地作息及工作规范制度、材料和机具设备管理制度、施工岗位责任制度等，规范作业行为。开工前组织全体施工人员对工地使用协议、相关地方协议、合同要求及地方法规的学习教育，增强全员29、工地管理意识。第四章 工期目标和施工进度控制4.1 工期目标相应总包单位要求工期4.2 进度计划编制说明4.2.1 变电站施工作业效率 4.2.2 施工进度安排根据本工程要求，结合我公司综合劳动效率，编制工程总进度计划；实施时根据工程实际情况制定月度计划，及时进行优化调整。4.3 进度计划图表4.3.1 施工进度计划横道图（待设计文件及工期确定后编制）4.4 进度计划风险分析及控制措施4.4.1 本工程进度计划风险因素分析施工许可、试工场地准备和清理将在一定程度上影响施工进度。工程前期征地及准备工作、临建搭设、施工电源、场平施工的充分、全面与否，将直接影响工程顺利开展和进度计划的实现。工程设备30、和材料的供应，对工程进度计划的顺利实施有直接影响。4.4.2 施工进度保证措施项目经理负责，项目部办公室、工程主要技术人员、管理人员，具体实施前期准备工作，要求全面、细致、深远地完成前期各项施工准备，使后期施工能顺利开展。争取取得地方政府的最大支持。加强各级管理及施工人员的思想素质教育，抓好文明施工和环境保护工作；同时公司本部将调动一切有利因素，全力支持和服务于本工程施工，以保障工程顺利进行。根据工程气象条件特点，合理安排施工进度和劳动力，施工过程中经常关注天气预报，对可能出现的恶劣气象条件做出提前安排，采取预防措施，将气象条件对工程的影响降到最低；另外本工程的施工综合工效有所保留，已考虑到了31、气候影响。加强工程设备材料管理，建立与业主和供应商之间经常、及时、有效的信息传递通道；做好工程设备材料供应计划工作，并保证与施工进度计划相协调；加强材料的采购、运输、收发、保管等工作，保证材料的供应数量和质量。加强人员、物资的管理，搞好物资储备，以应对风雨天气的危害。由项目部编制切实可行的施工技术措施，对施工人员进行详细的交底。正确选配、合理使用机械设备，项目部配置专人，搞好机械设备的保养维护，提高机械设备的完好率和利用率，建筑部分的基础工程均采用机械与人工相结合的作业方式。针对工程实际进展情况，及时调整各个关键工序的机械和人力投入，确保按时完成预定工作。加强工程质量、安全管理和控制力度，定期32、开展(项目部每月一次、施工队每周一次安全、质量活动，分析安全隐患、质量通病并制定预防改进措施，严格安全、质量检查制度，切实落实经济责任制和奖惩制度，保障工程安全、质量处于受控状态。建立施工信息网络，形成项目部与公司、业主、监理工程师的信息联网，密切与项目法人、监理工程师及设计部门联系，及时发现、协调、解决工程中的问题，使施工作业高效、有序。项目部技术、质检、安监人员经常深入现场，及时解决施工中存在的问题，加快施工进度。积极开展QC小组活动，提高施工工艺及施工效率，加快施工进度。4.4.3 注重科学管理，加强施工进度计划控制：4.4.3.1 保证工期的组织措施建立以项目经理为首的项目组织保证体系33、，实行项目经理负责制，在项目经理的领导下，强化施工管理，建立严格的责任制。项目部成员配置齐全，责任分明、层层把关。积极配合项目法人及监理工程师的工作，有事共同协商，保证工程的连续性。选派思想素质高、业务能力强的专业管理人员和施工人员组成项目经理部和各专业施工队。按计划组织施工人员进场，搞好临建设施。抓好工程前期准备工作，做到“五落实”：即组织落实、技术落实、资金落实、材料落实、机具落实。积极加强施工生产调度，会同建设单位、设计单位、监理单位密切配合，每月召开现场协调会，并把协调会形成制度，要确定协调会的时间，参加人员、解决问题的办法等，及时解决施工中存在的各种问题。坚持每周一次的生产例会，并对34、上周工作进行总结，同时对下周工作进行布置。科学合理的安排施工程序，以确保施工顺利进行。技术、安全、质量等部门要经常的不间断的在施工现场，监督、检查、指导施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。加强文明施工管理，改善劳动环境，组织职工搞好文体活动，使职工保持良好的工作状态。开工时由公司向参加本工程全体施工人员进行动员、宣传工程建设的意义，提高思想认识，履行合同责任，在保证施工安全及工程质量的前提下，加快施工进度。结合施工实际情况，进行劳动优化组合，合理计划组织施工，安排有效工作时间，努力提高机械利用率和劳动生产率。群策群力攻难关，开展多种形式的劳动竞赛、达标竞赛、双革活动，充分调动广大职工生产的35、积极性和创造性。在施工过程中积极主动与地方政府相关部门沟通，取得地方有关部门的支持做好临时性用地、进场的道路修整等工作，办理好相应的手续，为工程的顺利进行营造一条绿色通道。由于特殊原因未能按施工计划完成的项目，现场可根据实际情况及时进行调整，合理安排土建与安装、安装与调试三个专业间的交叉作业，并每天适当延长作业时间。如果发生不可抗力而有可能影响到工程的施工时，应立即通知监理工程师，并尽最大可能履行合同中的义务。项目部实行月计划，每月书面向工程指挥部和监理部汇报。加强材料、设备的接运、保管工作、确保安全、避免因材料、设备原因造成工期延误。由项目工程师牵头，加快工程信息收集的步伐，开工前及时进行施36、工组织设计的编写和提供，以及施工方法、作业指导书的编写和工程各种报表等。（工程月报、质量信息报表、质量验收表格等）。特殊工序施工应有预见安排，通过合理工序安排，减少客观条件对工期影响。加强现场设计变更通知单的管理，及时通知传达施工人员，进行设计变更交底，并落实通知执行情况。不能因设计变更没落实到位而影响施工。4.4.3.2 保证工期的管理措施 实行动态计划管理，每月对计划的执行情况进行一次检查，并根据工程进展情况和材料到货情况，对没有按计划完成的项目及时查找原因，制定出修正措施，使整个施工过程处于受控状态。4.4.3.3 保证工期的技术措施认真做好工程的前期准备工作，熟悉工程的设计特点，认真可37、行的编制施工技术方案，及时进行各道工序的施工图纸会审，力争尽早发现图纸中存在的问题，在施工图会审会上一并提出，将问题在正式施工前解决。对于本工程首次遇到的新技术、新工艺，要制定施工措施和作业指导书，组织施工人员学习培训、吸收成熟的施工经验，提高工效，做到一次顺利完工，一次验收合格。各道工序的施工提倡一次成优，一次验收合格，减少返工，加快施工进度。对特殊工序，要周密考虑，制定详细的切实可行的施工方案，避免由于多种原因而影响工期。4.4.3.4 保证工期的经济措施本工程资金专款专用，确保工期内工程进度不受影响。为确保本工程按时完工，制订经济责任制，对按时或提前完成本职工作的班组进行物质奖励，对拖延38、工期的班组进行经济处罚。第五章 资源需求计划5.1 技术准备计划5.1.1 施工技术资料的准备施工技术措施计划接到施工图后，公司组织项目部施工技术人员对现场和图纸情况进行详细研究，编制施工组织设计和具体的施工技术措施。项目部在现场配齐相关施工标准、规范和公司编制的施工工法等施工技术保证资料。5.1.2 施工生活场地、通讯、材料准备进场后迅速进行临建道路及临建设施的搭设和站内施工道路的布置。根据通讯通道，迅速连接好通讯设备，并告知相关单位及部门，保证信息通畅。编制材料计划并作好调查、比较，择优订购；5.2 劳动力需求计划5.2.1 劳动力配置工种劳 动 力3060901201501802102439、0270300管理人员8888888888技工406080600606060403020普工305565505550503535305.3 主要施工机械工器具需求计划主要施工机械设备表序号名 称规格型号数量来源序号名称规格型号数量来源1蛙式打夯机HW202台自备14手推车五辆自备2自卸汽车5t2辆租用15电锤三把自备3强制式搅拌机0.45m31台租用16提浆机2台自备4砂浆搅拌机0.2m31台租用17圆盘锯500mm1台自备5插入式震动器2.2Kv3台自备18刨木机ML293/3001台自备6平板震动器BL111台自备19潜水泵2kw2台自备7经纬仪SG2061台自备20公路刻纹机1台自备8水40、准仪DS31台自备21弯钢机WJ4011台自备9气割设备1套自备22瓷砖切割机5台自备10手提刨2台自备23电焊机BS5002台自备11断钢机GJS401台自备24手提电锯2台自备12电机2台自备25台钻1台自备13卷尺10把自备26水泵3台自备施工期间用辅料统计：施工期间用震动器、电机、铁丝、广线、卷尺、铁钉、铁锹、抬杠、灰桶、调制砂浆用的铁皮堆放砼或砂浆用铁皮、雨天施工砼覆盖用的油布、养护用桶及软管、脚手架扳手、扎丝、刀片、美工刀、铁锤、扳手、螺丝刀、灰桶、小塑料桶、手套、胶水、墨汁、铲及把，镐及把、扫把、卷尺、直尺、锄头、雨鞋、扁担、线锤、水平尺、灰刀、广线、钻头、双面胶、透明胶、三色布41、薄膜等所有满足施工用的消耗性材料5.4 主要材料需求计划设备材料计划(甲供材料)5.5 成本控制及资金计划坚持以安全为基础，以质量求生存，以经济效益为中心，切实加强经营管理工作选派能完全胜任所承担的工作的项目部管理人员。选用（租用）高效率的工程机械及其操作人员，定期对机械进行维护和保养，保证机械的完好率，提高工程机械的使用率。加强工程原材料的控制，严把材料采购关，加强材料在运输、装卸和存放中的过程控制，确保材料的合格并避免浪费；做好物资储备，保证雨天情况下现场有料可用。针对工程实际情况，认真编制施工进度计划和各个工序的施工技术措施或方案，确保总包单位工期要求完成土建工作。 搞好周边关系，减少42、外部影响；对施工和生活场地进行人性化布置，搞好后勤保障工作；严格按照公司颁发的“内部经营承包责任制实施办法”，对工程全面考核，以安全施工、工程质量为重点，实行奖优罚劣。作好工程成本预测、核算工作。进行定期经济活动分析，总结经验教训，提高工程管理水平。合理调度使用人力、物力和资金，并按施工进度向甲方申请拨款。加强技术经济文件资料收集整理，按规定上报公司有关部门，为竣工决算创造条件。第六章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施6.1 质量方针质量第一、确保合格工程；持续改进、奉献满意服务。6.2 质量目标根据要求，本工程实行工程建设监督制和监理制，实施“精品”工程战略。我公司将按“精品”工程质量目43、标组织施工，现制定如下质量保证体系措施：6.3关键部位的质量保证措施回填由专人负责，作好含水量的检测工作，作好的有关数据统计，以便指导施工。填筑方式采用水平方式分层填筑。控制虚铺厚度，做到均匀压料，作好交接处的斜面。防止不均匀变形及保证来自上层透水性强的填土水分及时排出。不宜被透水性差的土层封闭，以保证水分蒸发和排出，以免出现弹簧土现象。6.4工程质量控制措施1、将GB/T9000质量体系用于施工生产管理，确保工程质量。2、建立健全技术质量管理体系以及各级技术质量责任制，加强全面质量管理。项目经理部设总工程师、专业工程师、质检工程师，共同对质量负责。 项目经理部 总工程师 质检工程师 试验室 44、测量组 施工队 技术负责人 技术试验员 班组3、严格把好原材料进场验收关，杜绝不合格材料进场。4、认真做好施工测量工作，严格遵循测量规范，保证测量工作者以优秀的职业道德完成其职业责任。5、严把施工各工序质量关，坚持自检、互检、交接检制度，杜绝不按设计要求施工，一旦出现质量事故，将对责任者予以严处。6、加强工程技术档案管理工作，做到标准、规范、系列化。7、工程质量控制管理保证体系图见图工程质量监督体系网络图 保证机构公司总经理公司生产施工经理公司总工程师公司质量检查处公司施工技术处质量管理机构项 目 经 理监督机构监理公司质量监督设 计 院项目施工副经理项目总工程师总 工 长专业责任工长专业施工45、员质量监督站监理工程师质检责任人专职质检员专业生产班组8、建立现场质量管理QC小组、开展QC小组活动，使全体员工参加到质量管理行列中。9、建立关键部位的质量保证小组。组长由项目经理担任，工长为小组成员。10、组织有关人员对关键部位的质量验收标准进一步学习和掌握，熟悉有关图纸，作好各级技术交底工作，使有关人员施工时作到心中有数。第七章、工期保证措施为了保证优质高速地完成本段工作任务，确保“精品”工程的实施，我公司特制定如保证工程施工进度的措施：7.1、工期控制措施7.1.1、公司领导定期到现场召开协调会议，及时解决现场上的问题，以免影响工程进度。7.1.2、配备性能良好、数量足够的配套机械及机操46、维修人员、保证机械正常的完好率和利用率。7.1.3、安排好季节施工，密切观察气候情况，采取有效的防雨、排水措施。7.1.4、维护好施工道路，材料运输道路，保证畅通，满足施工生产。7.1.5、做好劳动力、机械设备的合理调配，必要时实行双班或三班连续作业。7.1.6、配备全套试验仪器和有经验的试验人员，加强试验检查工作，及时提出试验报告，确保施工顺利进行。7.1.7、做好协调工作，为各工序的交叉流水作业创造条件，避免相互干扰影响，减缓进度。7.1.8、施工管理人员应悉习图纸和设计要求，杜绝返工。7.2、赶工控制措施7.2.1、以完善的计划保证体系来保证建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控47、制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度计划表为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，合进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。7.2.2、以人、财、物来保证(1)在本工程上，将委派施工过类似工程，尤其是具有优质调整圆满完成施工作能力的优秀项目经理和从事项目管理的种类专业人员组成项目经理部，从组织机构上保障工程施工需要。(2)我公司除具备强大的公司总部对项目实施和管理48、进行支持、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备融合社会优良资源的经验和能力。(3)我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，多次被 上级主管部门授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施的控制的经验和水平，在工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和动作模式广为业主和用户认可。(4)我公司本身拥有齐全的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机构设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。7.2.3、以合理的工序安排，严密的逻辑性计划，科学的穿插49、衔接来保证正如前面施工进度计划所述，本工程结构采取分阶段验收，以保证工序能提前插入，在我们已编制的计划内，根据各工序地专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间。7.2.4、以全面完整的施工技术工艺及措施来保证(1)编制有针对性的施工组织设计“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性的可操作性的专项施工方案，从而实施在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程能有条不紊的按计划保质地完成。(2)采用流水施工根据本工程施工总进度计划表和阶段计划目标要求，采用流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工50、组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。(3)广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具及计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。7.2.5、以可承包管理手段来保证(1)采用成建制的劳务分包、引入竞争机制(2)发挥缝合协调管理的优势，对各专业承包商进行有51、效的组织、管理、协调和控制我们将以合同为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各方的积极性，使各方密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。利用我们长期以来所形成的对各专业各方进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定。我们在管理一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。(3)建立例52、会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每天一次施工班组会；每周一次进度计划及质量查检；半月召开一次“安全生产领导小组”工作例会。每月公司一次由分管安全生产经理组织检查。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。(4)计算机项目管理信息系统，实现资源共享针对本工程的重要性，我公司将在此项目上全面推广应用建筑工程施工项目管理信息系统(简称CMIS系统)，以项目计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过CMIS系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息53、沟通和传递，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策，可做到控制工序进度、质量，实现过程的可控制性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主公布工程的、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。7.2.6、以全面有效的协调手段来保证(1)加强对设计的协调工作我公司具有较强的协调设计能力，能很好地协调好设计院设计工作，这是保证工程进度和质量的关键，我公司历来非常重视此项工作，如有将配置专门的设计协调小组负责此项工作。(2)加强与政府和社会各方面的协调在这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置对外协调联络部，加54、强对相关单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。(3)加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系，协助完成材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各专业分包商之间建立稳定、和谐、高效的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。第八章 安全保证措施、环境保护及文明施工为了认真贯彻执行“安全为了生产、生产必须安全”的方针，特制定以下安全生产制度：8.1、管理目标8.1.1、在施工中，始终贯彻“安全55、第一，预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、四川省及成都市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，力争达到：“四川省省级安全生产文明施工标准化工地”的要求。8.1.2、强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤，严格控制轻伤频率在规范要求范围内。现场管理严格按照建筑施工安全检查标准JGJ5999执行。8.2、组织管理8.2.1、成立由项目经理为首，各施工管理人员、班组长组成“安全生产领导小组”组织领导施工现场的安全管理工作。8.2.2、项目经56、理部主要负责人与各施工负责人签订安全生产责任状，使安全生产责任到人，层层负责。8.3、安全管理制度1、各级生产负责人在管理生产的同时负责管理安全工作，认真落实生产“五同时”。2、安全生产要做到“六要”即思想要正，实施要对，交待要清，责任要明，检查要勤，纪律要严。3、建立安全责任制，设立安全标志。4、半月召开一次“安全生产领导小组”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。5、各方施工单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。6、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时有关部门汇报。更改方案57、和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。7、建立并坚决贯彻安全生产技术交底制度，要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。8、建立并坚决贯彻班前安全生产讲话制度。9、建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各有关单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实总是的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指58、令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。10、建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。8.4、安全教育措施1、工人进场前进行安全教育，对新入场工人进行三级安全教育。2、现场设专职保卫人员，非施工人员一律不得进入施工现场， 进入施工现场的所有人员必须戴好安全帽。3、特殊工种作业人员，必须经有关部门培训合格， 并取得相应的资格证书，方可上岗作业。4、实行每星期一安全活动日和组织班前讲话活动。5、坚决执行无施工组织设计（或施工方案）不准开工的规定和现场必须悬挂一图（施工平面布置图）、四牌（公告牌、纪律牌、标志牌、警示牌）的规定。6、机械设备59、均悬挂“操作规程牌”和“安全技术规程牌”。实行安全检查，每月进行一次大检查：严禁酒后上岗操作。7、实行“谁管生产谁管安全”的原则和项目部安全责任制。8、施工现场必须设置明显安全生产标语、标牌，危险区、 主要通道口都必须有警示牌。8.5、安全技术措施1、项目技术负责人应向工人做好安全技术措施与安全注意事项的交底，务必使参加施工的人员熟悉施工程序和特点，安全施工要求，严格执行既组织施工又管安全的责任制。2、施工机具严格按批准的施工方案配置和施工。加强对机械、绳具、仪表等检查，合格后投入使用。指挥信号统一、明确、易于分辩。任何施工机具，均无超负荷进行。3、吊装机具的临时支架进行专门设计， 并检查吊装60、设备机具是否有变形、裂缝、位移及性能不足，带病运行等现象。4、现场一切施工机械、设备，均应悬挂操作规程和安全技术规程牌， 操作人员均持证操作。5、所有施工电气设备，均设置接地地线并无带病运行现象， 所有移动式电器，均设置漏电自动断电保护装置，防止漏电事故发生。6、吊装作业和立体交叉作业区，设置明显标志和围护栏，并派专人看守。7、坚持执行“三保”（安全帽、安全带、安全网）制度，对“三宝”、 “四口”“五临边”必须设栏杆或盖板加以防护。8、一切易燃、易爆物品、物资均按规定的地点储存、周转、管理和使用。9、施工动火实行申报审批制度，加强防洪防火工作，设置足够的器材，不定期进行消防知识和消防器材使用的61、教育。10、结合本工程特点，施工过程中，采取半幅式封闭施工。11、夜间施工保证有良好的照明条件，一旦危险的地方和工程部位，均设置醒目的安全警示牌，夜间设警示红灯。12、雨季施工，增添必要的安全技术措施。13、搞好现场伙食，设置简易洗澡室，保证开水、热水供应。8.6、安全检查执行规范1、建设部标准建筑施工安全检查评分标准JGJ80-91。2、城乡建设部标准施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88。3、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ89-9。8.7、行为控制1、进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并正确使用。2、凡从事2m以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低62、用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。3、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印报项目经理部安全生产领导小组。4、不得酒后施工，不得带病施工，不得违章作业。8.8、劳务用工管理1、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。2、每日上班时，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项跟踪落实，并做好活动纪录。3、强化对外施工人员的管理。用63、工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。8.9、施工安全注意事项1、机械设备和劳动力现场协调合理，不得相互干扰和拥挤，避免发生安全事故。2、机械操作人员应持证上岗（含其它特殊工种），非机械操作人员不得开动机械设备，机械不得带病运转。 3、机械的转移及转运必须符合安全规范。 4、在机械的运行路线内或工作半径内严禁闲人停留。5、机械在高坡及不稳定地段作业时须防止打滑，夜间施工必须设置足够的照明，并设专职安全值班指挥夜间施工作业。6、沟槽施工时，在沟槽两边增设安全进行防护，必须经常检查沟辟稳定性，支护必须牢固可靠，拆除护壁支撑时，应按回填顺序依次进行。7、加强施工现场的安全保卫工作，确64、保企业和职工的安全利益。8、在抓好安全施工的同时，也要抓好职工的饮水、饮食、防病、治病等卫生工作。8.10、消防措施1、防火工作是一项重要的安全预防工作， 必须按照中华人民共和国消防条例规定，在现场内建立健全防火管理制度并严格执行，实行经常性的防火意识教育，设置符合规范的消防措施，并保持完好的备用状态。2、现场水源应满足消防用水要求，形成供水系统，消防栓处有明显标志，周围3m内不得堆放物品。3、在管理上实行“谁施工，谁负责”原则，成立现场防火安全领导小组，由项目经理统一管理指挥。4、增强职工防火安全教育， 使每个人树立安全防火意识不定期进行消防知识和消防器材使用教育。5、现场配备足够的安全防火65、器材，做到布局合理，并经常进行维修保养，以保持完好和备用状态。在存有油类的库房、木工房、油漆房、食堂及宿舍区域设置足够的泡沫灭火器。6、注意电器防火，禁止线路长期超负荷运行，严禁用铜线作保险丝，不准使用电炉和大灯泡，在易燃易爆的地方，线路连接应注意 符合施工用电要求，避免产生电火花。在夏季施工中出现的电火花要采用隔离式承接措施，并应经常对易燃物浇水润湿。7、一切易燃、易爆物品均按规定地点储存，周转，管理，使用。第九章、防尘、防噪环境保护及扰民措施与文明施工措施9.1、管理目标我们将依据ISO14001-(1996)环境管理标准和我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标66、，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境和和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大即席地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料和设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程使用功能完备的绿色工程。认真贯彻执行建设部、四川省和成都市关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地，使之成为成都市的“最佳标准化文明工地”。坚决贯彻成都市建委发2001473文件关于进一步加强建设工地环境管理，控制施工扬尘的通知。防尘、防噪力争达到市府提出的标准和要求。鉴于本工程的特殊性，我们将重点控制和管理现场布67、置、统筹规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保、节约型材料、设备的选用等。在制定控制措施时，考虑对企业形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备，对建筑环保节能的效果等。9.2、组织保证9.2.1、在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保质一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。9.2.2、本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立4人左右的场容清洁队，每天负责场地内外的清理、保洁、洒水降尘等工作。9.3、工作制度9.68、31、每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工文明和环境保护管理工作。9.32、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门监督落实问题的解决情况。9.4、文明施工措施管理制度9.41、建立严格的各种管理制度，领导挂帅，责任明确，定人定岗。9.42、为美化环境，在主要出入口和围墙边进行绿化和摆放盆69、花。9.43、在主要大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、工程规模、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人及开、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。施工现场悬挂“一图四牌”(施工现场平面图、施工公告牌、安全纪律牌、施工进度牌、施工概况牌)， 在沿线主要地段的明显位置，悬挂、张贴进度、质量安全、政治宣传标语牌。9.43、现场临设标准化、规范化；严格按照方案平面布置搭设，做到室内外整洁，周围环境干净，有一个良好的生产、工作、生活环境。9.44、施工现场建筑材料按平面布置定点整齐堆放，砂石成堆见方，道路做到畅通无阻。9.45、施工现场划区管理，人行交通便道无乱石堆入，方便行人70、和安全，每道工序做到工完场清；搞好交叉配合工作，垃圾及时清运。9.46、危险施工区域派人佩章值班，并悬警示牌或警示灯。9.47、施工现场机械设备做到整洁，电气、开关电箱按规定制作完整、带箱，安全保护装置齐全可靠，并按规定设置，操作人员持证上岗，悬挂岗位责任牌和安全操作规程标牌。9.48、运输各种材料、土方、垃圾等应有遮盖和防护措施，严格防止泥砂随车轮带出场外，不得将垃圾和土方洒漏在道路上，影响市容环境卫生。所有运土车辆必须输运土许可证。9.49、严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，妥善处理施工现场周围公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪音尽量避免夜间施工，作到施工不扰民。9.71、410、施工扬尘区内无乱搭乱建，保持工地内干净整洁。9.5、防止扬尘对大气污染1、严格执行成建委发2001473号关于进一步加强建设工地环境管理制度施工杨尘的通知。2、施工阶段，由专人定时对道路进行洒水降尘，控制粉尘污染。施工运输车辆、挖掘土方车辆驶出工地前必须进行除泥除尘处理，严禁将尘土带出工地，并在出口处铺草袋或草垫。3、施工现场内的施工垃圾清运，采用搭设封闭式临时专用垃圾运输或采用容器吊运或袋装，严禁随意抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染。4、水泥和其他易飞杨、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞杨，卸运时采取措施，减少污染。5、现场内所72、有交通路口和物料堆放地全部实现硬地化，硬化面采用碎石、素土夯实，面层浇筑C15砼，厚200。6、在出场大门处设置车辆及挖掘土方设备清洗冲刷台，车辆经清洗后出场，严防车辆携带泥沙出场造成道路的污染。7、现场内设置的食堂和宿舍，由专人负责管理，确保卫生和安全符合规定。8、认真落实“门前三包”责任制，保证施工场地周边以及出入口无垃圾、无污水等，做到施工现场周边安全、整洁、畅通。9、严禁在施工现场焚烧废弃物，防止有毒、有害、恶臭尘烟和气体发生。10、遇有四级风速以上的天气，停止土方施工。11、施工现场应设置冲洗车辆、设备等设施和污水沉淀池、排水沟，保持排水系统良好，做到场内无积水。9.6、防止对水污染73、1、确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进雨水管网。2、施工现场设沉淀池，将废水经过沉淀后排入指定污水管线。3、厕所旁设化粪池和二级沉淀池，并定期请环卫部门进行粪便抽排。4、现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。5、加强对现场放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。6、施工现场必须建有符合标准的水冲式厕所和浴室；设专人管理，保持清洁卫生，并定期施放药物灭蚊、蝇，做无蝇、无蛆，74、无臭味。9.7、防止施工噪音污染1、现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒，振捣混凝土时，不得振钢筋和钢模板，并做到快插慢拨。2、合理安排施工进度，对易产生噪声(震动)的施工机械应采取有效控制措施，减轻噪声扰民。3、除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时，严格控制噪声作业，对混凝土搅拌机、电锯、柴油发电机等强噪音设备，以隔音棚遮档，实现降噪。4、模板支设、拆除搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。5、使用电锯切割时，应及时锯片刷油，且锯片转速不能过快。6、加强环保意识的宣传。采用有力措施人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。7、木工棚及高噪音设备实行封闭隔音处理。8、设专人负责75、扰民协调工作，现场设置居民接待室，负责接待和解决周边居民的投诉。9.8、限制光污染措施9.81、探明灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼新型灯具或采取措施，保障夜间照明。9.82、只照射施工区而不影响周围社区。9.9、废弃物管理1、施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施支撑架且有醒目标识。2、废弃物的运输确保不散撤、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。3、对可回收的废弃物做到再回收利用。9.10、材料设备的管理1、对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利76、用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。2、在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。3、对废料、旧料做到每日清理回收。4、使用计算机数据技术对现场设备材料进行统一编号和管理。9.11、环保节能材料设备的选择以业主或业主代表为主导，在材料设备造型方面，遵从以下原则：1、满足设计要求2、满足规范要求3、满足质量和工程所有的使用功能要求4、满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，便于今后工程的维护和管理，达到降低工程维护管理费用和运营费用的目的。9.12、现场总平面管理1、合理的总平面布置，对维护场容场貌，搞好文明施工生产， 提高现场管理水平，提高社会信誉都极为重要。2、根据施工部署和施工总77、进度计划， 将各项必须的有关施工生产设施和生活设施，结合现场特点及场外可用场所在总平面上进行周密规划分阶段布置，详见施工总平面布置图。3、施工现场入口设置“一图四牌”（施工平面布置图、施工进度牌、 施工公告牌、工程概况牌、安全纪律牌），使整个施工现场按施工总平面布置，做到现场规范、整洁有序。4、现场机械设备、材料、模板、架料、钢筋、 构件必须按总平面图规划的区域堆码整齐，并标识清楚。9.13、环境保护管理1、加强现场污水的管理，统一排放，及时疏通管道，确保无堵塞， 现场污水必须经过两次沉淀后再排入城市下水道。2、搞好宿舍、厕所、浴室、厨房等临时生活设施的清洁卫生， 保持良好的卫生环境，并注意防78、火、防疫、防盗。3、现场各种临设及沟槽安全防护设施搭设整齐， 每天对零星材料派专人进行清理，堆码整齐。4、在施工现场内，设置醒目的安全、防火、保卫等标志。5、切实做好现场内易燃物品的管理工作，应有专人负责， 严格按照有关制度和规定管理、使用。6、施工现场的临时高、低压设备及电路，应按规定架设， 安全员经常对施工现场临时电路的安全用电进行检查，任何人未经允许，不得擅自更改线路。7、根据施工现场在城区内，为保障居民生活秩序正常进行，维护良好的环境，需采取必要的防尘、防噪及安全措施。(1)施工作业做到工完场清，楼面上建筑垃圾集中堆放，吊运至地面。(2)对进入现场的施工材料，应避免沿途撒漏，现场垃圾要79、及时清扫， 随时保持现场及周围的整洁。(3)砼浇筑及噪声较大的工作，要尽可能在白间进行， 以免影响居民正常生活。8、现场设置隔离区，在加固加高围墙上设置醒目的安全标志牌， 提示群众和施工人员的注意目标。9、模板等使用后，及时清理，集中放置。10、专人守护，安全喊活施工。11、随时与周围住户取得联系，征求对安全防护的意见，以保证不因施工原因影响周围群众的正常秩序。9.14、其他措施1、对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。2、对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终牌良好状态，避免噪音、滴漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大80、安全隐患的存在。3、生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。4、施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息、人员用餐必须在施工现场围墙以内。5、项目经理部配置粉尘、噪音等测试器具，对场内噪音、现场杨尘等进行监测，并委托环保部门定期对包括污水排放在内的各荐环保指标进行测试。第十章 承诺10.1 郑重承诺施工工期组织严密、调配合理，严格控制关键工序进度，响应四川电力送变电建设公司建筑安装二分公司的工期要求。竣工验收合格率100%，分部工程优良率100%。工程资料内容真实、准确，整理规范、移交及时。安全生产杜绝死亡事故，杜绝重伤事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大机械设备和七种恶性事故，创无事故工程。81、保修服务工程竣工移交后，我公司将按照合同及相关法律、法规的要求进行保修服务。保修期满后若出现质量问题，我公司在得到通知后立即组织人员到达现场，及时处理。配合协作在施工期间我们将在业主的管理下，接受业主及监理工程师对工程的严格监理，妥善协调工程项目内外、远近的各种关系。保管及维护因为工程的其他原因推迟投产时，负责对工程进行保管及维护。合同履行无违约事件。10.2 特别承诺我们向业主承诺，如果我公司中选，本工程的质保期间通过回访搞好质保工作，满足运行单位的要求。提供业主和监理人满意的服务。第十一章 重要施工方案11.1 重要施工方案计划接到设计文件后，分包项目部将在甲方项目部的领导下组织施工技术人82、员对现场和图纸情况进行详细研究，编制具体的施工方案如：土石方施工技术方案、大模板施工技术方案、构架吊装方案等。11.2 变电站工程回填施工方案变电站工程的回填质量向来就是一个敏感的话题，要达到设计要求以尽量减少质量事故的发生，就必须对变电站工程回填施工进行严格控制。随着电力市场的发展和竞争程度的加剧，对变电站施工的工程进度和工程质量的要求逐步提高，工期较以前大大缩短，如果还按照以前的回填工艺进行施工，回填土体在施工房屋散水、操作小道、碎石地坪、电缆沟、公路等不要求放置在原状土上的设施时还未能趋于稳定，在雨水或浇花草用水的浸泡下，极易导致地基沉陷，破坏相关设施，严重时可能导致构支架沉降，发生安全83、事故；在膨胀土地区还可能导致挡墙滑移等严重事故。由于本工程地基土层为弱膨胀土，因此我们拟从以下几方面来加以控制。11.2.1 加强对回填材料的控制在回填材料中，不得含有有机杂质。土的粒径不得大于50mm，含水率应符合压实要求；石块、石屑的粒径也应符合设计要求。如设计对回填材料无特殊要求，应符合以下规定：碎石、砂土（使用细粉砂时应征得设计同意）和爆破石渣，可作表层以下的填料；含水率符合压实要求的粘性土，可作各层的填料；淤泥和淤泥质土一般不能作填料，在软土或沼泽地区，经过处理且含水率符合压实要求的，可作填方次要部位的填料。任何回填作业之前，回填基底必须按设计要求完成或处理好，并办理验槽签证手续。如84、果是地下建构筑物周边回填，其结构必须达到规定强度且地下构筑物及地下防水层、保护层等必须进行检查并办好隐蔽验收手续。在建构筑物地面以下的填方，如填筑厚度小于0.5m，应清除基底上的草皮和垃圾；如填筑厚度小于1.0m，应清除树墩及割去长草。室内地台和管沟的回填，应在完成上下水道安装（经试水合格）或间墙砌筑，并将填区内的积水和有机杂质清除干净再进行。如果是大型土石方回填，回填之前应根据工程特点、填料种类、设计压实系数、施工条件和压实工艺等合理确定填料含水率、每层填土厚度和压实遍数等施工参数。重要的填方工程和路基，其参数通过压实测试来确定。在回填前，还应作好水平高程的测设。基坑（槽）或沟坡边上按需要的85、间距打入水平桩，室内和散水的旁边应有水平标记。11.2.2 针对不同的地形、地质状况采用不同的作业方法和措施填筑粘性土，应在填土前检验填土的含水率，含水量偏高时，可采用翻松晾晒、均匀掺入干土的措施，含水量偏低时，可预先洒水湿润，增加压实遍数或使用大功率压实机械等措施。使用碎石类土或爆破石渣作填料时，其最大粒径不得超过每层铺填厚度的2/3（当使用振动碾压机时，不得超过每层铺填厚度的3/4）；铺填时，大块料不应集中，且不得填在分段接头处或填方与山坡连接处。如填方场内有打桩或其他特殊工程时，块（漂）石填料的最大粒径不应超过设计要求。填料为沙土或碎石类土（充填物为沙土）时，回填前应充分洒水湿润，可用较86、重的平板振动器分层夯实，每层振实不少于三遍。回填土应水平分层找平夯实，分层厚度和压实遍数应根据土质、压实系数和机具的性能来确定。路基和密实度要求较高的大型填方，宜用振动平碾压实。使用自重815吨的振动平碾压实爆破石渣类土时，铺土厚度一般为0.61.5m，宜先静压，后振压。碾压遍数应有现场试验确定，一般为68遍。碾压机械压实填实，应控制行驶速度，一般不超过2km/h。分段分层填土时，交界处应填成阶梯形，每层互相搭接，其搭接长度不应少于每层填土厚度的两倍，上下错缝距离不应少于1m.。每层填土压实后都应作干容重试验，用环刀法取样，基坑每2050m长度取样一组（每个基坑不少于一组）；基槽或管沟回填，按87、长度2050m取样一组；室内填土按100500m2取样一组；场地平整按400900 m2取样一组。采用灌砂（或灌水）法取样时，取样数量可较环刀法适当减少，并注意正确取样的部位和随机性。填方分层的铺土厚度和压实遍数应符合以下规定：压 实 机 具每层铺土厚度（mm）每层压实遍数（遍）平 碾20030068羊 角 碾200350816蛙式打夯机20025034人 工 打 夯不大于20034注：（1）碾压时，轮（夯）迹应相互搭接，防止漏压； （2）当用5t、8 t 10t、12t压路和碾压时，每层铺土厚度分别为0.25m、0.4m，压实1012、810、46遍； （3）当用功率60kW以下的履带式推土88、机碾压时，每层铺土0.20.3m，压实68遍。基础回填应在相对两侧或四侧对称同时进行。两侧回填高差要控制，以免把基础挤歪；深浅两基坑（槽）相连，应先夯填深基础，填至浅基坑标高时，再与浅基坑一起夯填。管沟内填土，应从管道两边同时进行回填和夯实。填土超过管顶0.5m厚时，方准用动力打夯，但不宜用振动碾压实。填土应选用透水性较好的土，如石屑或掺入碎石等，并按设计要求做好滤水层和排水盲沟。混凝土、砖砌体墙，必须在混凝土或砂浆达到设计强度后才能回填土方，否则要作护壁支撑方案，以防挡土墙变形倾覆。对有压实要求的填方，在打夯或碾压时，如出现弹性变形的土（俗称橡皮土），应将该部分土挖除，另用砂土或含砂石较多的89、土回填。采用机械压实的填土，在角隅用人工加以夯实。人工填土，每层填土厚度为150mm，夯重为3040kg；每层填土厚度为200mm，夯重为6070kg。打夯要领为“夯高过膝，一夯压半夯，夯排三次”。夯实基坑（槽）、地坪，行夯路线由四边开始，夯向中间。填方基土为杂填土，应按设计要求加固地基，并妥善处理基地下的软硬点、空洞、旧基、暗塘等。填方基土为软土，应根据设计要求进行地基处理。如设计无具体要求时，应按现行规范的规定施工。填方的边坡应按设计要求，如设计无说明而使用时间较长的临时性边坡，当填方高度在10m以内，可采用1：1.5；高度超过10m，可做成折线形，上部采用1：1.5，下部采用1：1.7590、。11.2.3 明确具体的质量标准并加以贯彻1、保证项目 基底处理，必须符合设计要求或施工规范的规定。 回填土的土料，必须符合设计要求或施工规范的规定。 回填土必须按规定分层夯压密实。取样确定压实后的干密度，应有90%以上符合设计要求，允许偏差不得大于0.08g/cm3，且应分散不得集中。2、允许偏差见下表回填工程允许偏差项目允许偏差（mm）检查方法柱基、基坑、基槽、管沟排水沟填方、场地平整地（底）面基层人工施工机械施工标高05050100050用水平仪检查表面平整20用2m尺和楔型塞尺检查注：地（底）面基层的偏差只适用在直接在挖填方作地（底）面基层。11.2.4 成品保护施工时，应注意保护有91、关轴线和标准高程桩点，防止碰撞下沉。基础或管沟的砼、砂浆应达到一定的强度，不致受损坏方可进行回填作业。已完成的填土应将表面压实，路基宜作成一定的坡向排水。基坑回填应分层对称，防止造成一侧受压，不平衡，破坏基础或构筑物。11.2.5 避免工程质量通病、分析其产生原因并作出具体的防治措施回填土应按规定每层取样测量夯实后的干容重，在符合设计或规范要求后才能回填上一层。严格控制每层回填厚度，禁止汽车直接卸土入槽。严格选用回填土料质量，控制含水率、夯实遍数等是防止回填土下沉的重要环节。管沟下部、机械夯填的边角位置及墙与地平、散水的交接处，应仔细夯实，并应使用细粒土料回填。雨天不应进行填方的施工。如必须施工时，应分段尽快完成，且宜采用碎石类土和石屑、沙土等填料。现场应有防雨、排水措施，防止地面水流入坑槽内。路基、室内地台等填土后应有一段自然沉降的时间，测定沉降变化，稳定后才可进行下一工序的施工。11.3 雨季施工方案施工现场应保持排水通畅，尤其是机械设备内的排水沟不应有积水、堵塞现象，同时派专人经常检查通道、脚手架、设备机械、电源线路等。如雨后现基坑集水等情况，应采用挖排水明沟、集水坑用潜水泵进行明排。浇注砼前，应控制现场搅拌砼水灰比。凡是雨后，必须组织专业人员对现场设备机械、脚手架、接零接地装置等进行综合检查，发现隐患及时处理。