房地产开发公司质量、安全文明、管理行为“拉闸”制度实施细则（7页）.doc-地产文库

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上传人：大宝编号：47414 2021-01-27 6页 66KB

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1、深圳公司深圳公司质量、安全文明、管理行为“拉闸”制度实施细则编制王旭杰日期 2010-12-27 审核邓若宇日期 2010-12-28 批准陶翀富日期 2010-12-31 修订记录日日期期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人批准人批准人 2011-4-8 A/1 修订“6.拉闸与合闸流程” 张雪峰李倬邓若宇 2011-12-16 A/2 修订“5.拉闸标准” 、 “7.拉闸处理与通报” 杨开颜王晓宇陆荣秀 2013-1-24 A/3 修订相关条款殷小华王晓宇陆荣秀 A0 版版参加讨论认定人员参加讨论认定人员：甘生宇、杨开颜、张鹏2、万多义 1. 目的目的 1.1. 加强在建项目的质量、安全文明和管理行为风险管理，做好质量一致性管理工作； 1.2. 明确质量、安全文明及管理行为的项目管理目标； 1.3. 明确质量、安全文明及管理行为的拉闸标准； 1.4. 明确拉闸处理与通报制度，强化质量责任与质量目标挂钩。 2. 适用范围适用范围适用于深圳公司所有在建及新建项目,本细则发布之日起试运行，2011 年 4 月 1 日开始正式实施。 3. 术语术语 3.1. “拉闸” ：当出现可能造成质量系统性缺陷的风险、现场管理失控、存在重大安全隐患、发生安全事故或因管理行为不当造成项目管理威胁时，对项目实施整改。 3.2. “合闸3、” ：项目被“拉闸”后，被拉闸项目须制定质量安全整改措施并实施整改，整改结果经评估合格后恢复正常运作。 3.3. “拉闸人” ：指有权实施拉闸的行为主体，包括项目经理部、工程管理中心品质监控与改进组、区域品质管理部、集团工程管理部、公司管理层。 4. 职责职责 4.1. 工程管理中心品质监控与改进组工程管理中心品质监控与改进组 4.1.1. 负责公司在建/新建项目的日常品质巡查，对项目现场项目工程师、监理工程师、施工单位实测数据进行抽检； 4.1.2. 在公司内有实施质量、安全文明、管理行为拉闸的权力，下发“拉闸通知” ； 4.1.3. 监督项目“拉闸”制度的实施情况； 4.1.4. 负责公司管理层、工程管理中心品质监控与改进组、项目经理部拉闸后的合闸评估，下发“合闸通知” 。 4.2. 项目经理部项目经理部 4.2.1. 本项目实施质量、安全文明、管理行为拉闸的责任和权利；

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