房地产开发公司质量、安全文明、管理行为“拉闸”制度实施细则（7页）.doc
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房地产开发公司质量、安全文明、管理行为“拉闸”制度实施细则（7页）.doc
1、深圳公司深圳公司质量、安全文明、管理行为“拉闸”制度实施细则 编制 王旭杰 日期 2010-12-27 审核 邓若宇 日期 2010-12-28 批准 陶翀富 日期 2010-12-31 修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 2011-4-8 A/1 修订“6.拉闸与合闸流程” 张雪峰 李倬 邓若宇 2011-12-16 A/2 修订“5.拉闸标准” 、 “7.拉闸处理与通报” 杨开颜 王晓宇 陆荣秀 2013-1-24 A/3 修订相关条款 殷小华 王晓宇 陆荣秀 A0 版版参加讨论认定人员参加讨论认定人员： 甘生宇、杨开颜、张鹏
2、、万多义 1. 目的目的 1.1. 加强在建项目的质量、安全文明和管理行为风险管理，做好质量一致性管理工作； 1.2. 明确质量、安全文明及管理行为的项目管理目标； 1.3. 明确质量、安全文明及管理行为的拉闸标准； 1.4. 明确拉闸处理与通报制度，强化质量责任与质量目标挂钩。 2. 适用范围适用范围 适用于深圳公司所有在建及新建项目,本细则发布之日起试运行，2011 年 4 月 1 日开始 正式实施。 3. 术语术语 3.1. “拉闸” ：当出现可能造成质量系统性缺陷的风险、现场管理失控、存在重大安全 隐患、发生安全事故或因管理行为不当造成项目管理威胁时，对项目实施整改。 3.2. “合闸
3、” ：项目被“拉闸”后，被拉闸项目须制定质量安全整改措施并实施整改， 整改结果经评估合格后恢复正常运作。 3.3. “拉闸人” ：指有权实施拉闸的行为主体，包括项目经理部、工程管理中心品质监 控与改进组、区域品质管理部、集团工程管理部、公司管理层。 4. 职责职责 4.1. 工程管理中心品质监控与改进组工程管理中心品质监控与改进组 4.1.1. 负责公司在建/新建项目的日常品质巡查，对项目现场项目工程师、监理工程 师、施工单位实测数据进行抽检； 4.1.2. 在公司内有实施质量、安全文明、管理行为拉闸的权力，下发“拉闸通知” ； 4.1.3. 监督项目“拉闸”制度的实施情况； 4.1.4. 负责公司管理层、 工程管理中心品质监控与改进组、 项目经理部拉闸后的合闸 评估，下发“合闸通知” 。 4.2. 项目经理部项目经理部 4.2.1. 本项目实施质量、安全文明、管理行为拉闸的责任和权利；
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