1、中建三总工字200699 号 关于印发中建三局股份公司工程总承包公司 质量管理奖惩办法的通知 司属各单位、各项目经理部： 现将中建三局股份公司工程总承包公司质量管理奖惩办法 印发给你们，请认真遵照执行，执行中有何问题，请及时反馈到 公司工程部。 二 OO 六年七月六日 抄送：公司领导，调研员、副总师、经理助理（传） ，机关各部门。 中建三局（股份公司）工程总承包公司办公室 2006年7月10日印发 中建三局股份公司工程总承包公司质量管理奖惩办法 第一章 总 则 第一条 为认真贯彻落实国家建筑法 、 建筑工程质量管 理条列及上级单位和公司的各项质量管理制度，强化全员质量 意识，进一步完善质量管理2、激励约束机制，充分发挥经济杠杆作 用，鼓励多创优质、精品工程，杜绝质量事故，防治质量通病， 提高全司整体质量水平，增强企业的综合竞争能力，根据中建 三局建设工程股份有限公司工程质量奖惩规定 ，结合公司实际特 制定本办法。 第二条 本办法适用于公司所属各施工生产单位的工程质量 奖惩。 第二章 奖 励 第三条 凡完成公司下达的各项质量指标、未发生重大质量 事故且被评为公司质量管理先进集体的单位，除通报表彰外，还 一次性奖励 2000 元。 第四条 凡获得局股份公司优质工程金奖、银奖的项目，执 行局和局股份公司文件确定的奖励标准。 第五条 凡获市建筑工程结构优质奖、建筑优质工程奖的， 按下表给予奖励3、。 项目经理部 主管单位或 部门 集体 经理 技术负责人 质量负责人 2000 元/个 / 2000 元 2000 元 1500 元 第六条 凡获省建筑工程结构优质奖、建筑优质工程奖的， 按下表给予奖励。 项目经理部 主管单位或 部门 集体 经理 技术负责人 质量负责人 3000 元/个 / 3000 元 3000 元 2000 元 第七条 凡获市建筑工程优良样板奖的，按下表给予奖励。 基数 超出面积 奖项名称 1 万m 2以内 1 万5 万m2 5 万10 万m 2 10 万m 2上 市级建筑工程 优良样板奖 1.80 元/ m 2 0.72 元/ m 2 0.48 元/ m 2 0.24 4、元/ m 2 备注：1、设备安装、道路、桥梁、构筑物等工程按工程（专业奖项）造价折成面积进 行奖励（折算面积=工程造价/1500） 。 2、公司只参与直管范围内的获奖项目奖金的比例分配，二级单位只参与各自管 辖范围内的获奖项目奖金的比例分配。 项目经理部 公司主管单位 或主管部门 集体 经理 技术负责人 质量负责人 总数的 10 以面积按上表计 总数的 10总数的10 总数的10 备注： 表中公司主管单位或主管部门、 项目经理、 项目技术负责人和质量负责人提取 “总 数的 10%”包含在集体奖金中，不再另行奖励。 第八条 凡获省建筑工程优良样板奖的，按下表给予奖励。 基数 超出面积 奖项名称 5、1 万m 2以内 1 万5 万m 2 5 万10 万m 2 10 万m 2上 省级建筑工程优 良样板奖 2.2 元/ m 2 0.88 元/ m 2 0.66 元/ m 2 0.44 元/ m 2 备注：同第七条 项目经理部 公司主管单位 或主管部门 集体 经理 技术负责人 质量负责人 总数的 10 以面积按上表计 总数的 15 总数的 15 总数的10 备注：同第七条 第九条 凡获国家级优质工程的，按下表给予奖励。 奖项名称 基数 超出面积 国家级优质工程奖 20 万元（5 万 m 2以内） 5 万 m 2以上的，超出部分 按 2.00 元/ m 2另计 备注： 1、凡有创国家级优质工程奖的6、项目，为了保证创优目标的实现，项目经理必须上 交风险抵押金 2 万元（项目技术负责人、项目质量负责人必须向项目经理部上交风险抵 押金分别为 1 万元、5 仟元） 2、国家级优质工程奖奖金分配时，公司根据项目创优整改前该工程实体质量的水 平情况、工程资料的整理情况和创优整改过程中项目原有人员的参与程度、作用大小以 及达到创优目标后工程出现维修次数的频度等客观因素进行判断， 经公司质委会研究决 定提取总奖励金额的 20%60%， 对该工程创优和申报等工作中有突出贡献的个人和部门 进行奖励。 3、其他同第七条 项目经理部 公司主管单位 或主管部门 集体 经理 技术负责人 质量负责人 总数的2060 7、以面积按上表计总数的15总数的15 总数的10 备注：同第七条 第十条 与公司土建一起承包的安装工程，如果工程获市建 筑工程优良样板奖以上优质工程奖的，可从总奖金拿出一定数额 进行分配，具体计算如下：安装工程奖金总奖金安装工程造 价/工程总造价80%。 第十一条 凡被评为公司质量管理先进个人的，除颁发荣誉 证书外，公司还给予 400 元奖励；被评为局股份公司优秀质量管 理工作者的，公司奖励 600 元；被评为总公司、省部级优秀质量 管理者的，公司奖励 2000 元，被评为国家级优秀质量管理者的， 公司奖励 3000 元。 第十二条 各单位必须做好年终总结评比表彰工作，奖励对 工程质量管理成绩显8、著的部门、职工及劳务分包队。奖励办法由 各单位自行制定，并报公司审批。 第十三条 对施工过程中发现严重质量问题，能及时发现并 报告给单位（项目经理部）领导或有关人员，避免造成严重后果 者，根据实际情况由公司工程质量管理委员会提出通报表扬，并 一次性奖励 10003000 元。 第三章 惩 罚 第十四条 质量事故的分类 （一）一般质量事故（具备下列条件之一者） ：直接经济损失 在 5000 元（含 5000 元）以上，不满 50000 元；影响使用功能和 工程结构安全，造成永久质量缺陷的。 （二）严重质量事故（具备下列条件之一者） ：直接经济损失 在 50000 元（含 50000 元）以上，不9、满 10 万元的；严重影响使用 功能和工程结构安全，存在重大质量隐患的；事故性质恶劣或者 说造成 2 人以下重伤的。 （三）重大质量事故（具备下列条件之一者） ：工程倒塌或报 废；由于质量事故，造成人员死亡或重伤 3 人以上；直接经济损 失 10 万元以上的。 第十五条 对发生质量事故的单位， 公司将按照处理事故 “三 不放过”的原则进行处罚。处罚标准如下： （一）属于一般质量事故的，对项目经理部按直接经济损失 的 100%罚款；分公司按直接经济损失的 50%罚款；项目经理、技 术负责人、质量负责人和事故直接责任人等按直接经济损失的 30%-50%罚款，并给予通报批评；对公司相关责任人的罚款由10、公司 质委会提出处理意见。 （二）属于严重质量事故的，对项目经理部按直接经济损失 的 200%罚款；分公司按直接经济损失的 100%罚款；项目经理、技 术负责人、质量负责人和事故直接责任人等按直接经济损失的 30%-50%罚款，并给予行政撤职；对公司相关责任人的罚款由公司 质委会提出处理意见。 （三）属于重大质量事故的，处罚意见由公司质委会提出， 报局质委会审定。构成犯罪的，移交司法机关处理。 第十六条 凡当年度发生质量事故的单位和主要责任人，取 消其参加年终各级先进集体和先进个人的评选资格。 第十七条 凡被列入公司创优滚动计划的工程项目，经核查 未完成各项创优指标的，对照第二章中的各级奖励数11、额对等处罚。 第十八条 凡因工程质量低劣，被地方政府黄牌警告、限制 投标的（不论时间长短） ，按下表给予处罚。 项目经理部 主管单位 集体 经理 技术负责人 质量负责人 20000 元/次或个50000 元/次10000 元/次8000 元/次 6000 元/次 第十九条 凡在国家、地方和企业组织的质量大检查中因工 程质量低劣受到以简报、文件、电视、报刊等形式通报批评或曝 光的，按下表给予处罚。 项目经理部 主管单位 集体 经理 技术负责人 质量负责人 10000元/次或个 20000 元/次5000 元/次 4000 元/次 2000 元/次 第二十条 工程竣工交付使用后，在保修期内出现因施12、工质 量问题严重影响使用功能，受到用户投诉，又不采取有效措施， 对企业信誉造成不良影响的，除整改所发生的一切费用由原项目 承担外，按下表给予处罚。 项目经理部 主管单位或部门 集体 经理 技术负责人 质量负责人 1000/次或个 全部费用1000 元/次800 元/次 600 元/次 第二十一条 在公司组织的质量大检查中，每发现一处影响 工程结构安全和使用功能的质量问题，对被检查单位罚款 2000 10000 元，其中项目经理承担 20、技术负责人承担 20%、质量监 督员承担 10， 并责令限期整改； 对严重的质量通病每发现一处， 对被检查单位（项目）罚款 100 元。 第二十二条 在公司组13、织的质量大检查中，工程资料是必查 内容之一，并重点抽查以下资料： 施工日志、技术交底记录、建筑物垂直度测量记录、建筑物 沉降观测记录、原材料及半成品合格证、检验报告、关键工序（部 位）施工隐蔽工程验收记录、砌筑砂浆和混凝土抗压强度试验报 告、回填土试验报告、电气绝缘（接地）电阻测试记录、管道灌 水试验记录、管道强度严密性试验记录、试水记录、工程检验批 验收记录、主要分部工程的验收记录（包括质量自评报告、验收 会议纪要）等。 所有资料必须与工程同步，做到资料填写规范、完整、正确、 真实；资料收集齐全，归档合理，组卷科学。在检查中每发现一 项资料缺项，对责任人罚款 200 元；资料不完整或与工程不14、同步， 所差资料每份罚款 10 元。 第二十三条 公司严格实行“质量一票否决权”制度。凡当 年度发生严重质量事故（损失在 10000 元以上）的单位（项目经 理部） ，取消其参加公司年终先进集体（个人）的评选资格。 第二十四条 发生重大质量事故隐瞒不报（或上报不及时） 的单位（项目经理部） ，公司除按国家规定进行处罚外，还将视情 节轻重对第一质量责任人给予行政处罚，并处以 1000-5000 元的 罚款。 第二十五条 在公司组织的质量大检查中，凡考核评分低于 80 分的，按工程规模大、中、小，分别给予项目经理部 1000 元、 2000 元、3000 元的罚款。 第二十六条 参与公司各项目施工15、的劳务队，由于质量意识 淡薄，又不服从项目管理，达不到质量要求，影响公司社会信誉 的，公司（分公司）应责令其退场，可一次性罚款 1000020000 元，并将其淘汰出公司劳务协会。 第四章 奖金发放和罚金上缴 第二十七条 奖金发放 （一） 、 各单位 （项目经理部） 获得第二章所规定的各级奖项， 以授奖单位下发的文件、颁发的证书为准，并应将工程、个人获 奖文件、证书复印件报公司备案。 （二） 、各级获奖工程和先进个人的奖金在每年度公司质量工 作暨表彰会上由公司质委会发放。同时对获奖单位、项目、个人 进行通报表彰。 第二十八条 罚金上缴 第三章规定的各项罚款事项一旦确定，单位（项目经理部） 或个人必须在收到公司质量管理委员会“罚款通知单”后的十五 日内，将罚金上缴公司财务部门（或由财务部从绩效奖中扣除） 。 第五章 附 则 第二十九条 本办法未尽事宜，参照中建三局建设工程股 份有限公司工程质量奖罚规定的有关条款执行。 第三十条 本办法由公司质量管理委员会负责解释。 第三十一条 本办法自颁发之日起执行。