1、-1-中国海外发展有限公司工程职能线评价细则 第一章 概 述 第一章 概 述 为激发发展有限公司工程职能线的活力，培育工程职能线的人才，提高工程职能线的绩效，促进工程管理水平的提升，总部工程管理部制定了工程职能线 2020 年度评价指标。第二章 具体内容 一、评价指标 第二章 具体内容 一、评价指标 -2-工程职能线 2020 年度评价指标 业务线 指标内容 权重 指标定义/评价标尺 评价规则/计分方法 工程职能线 团队建设指标（5%）业务培训 2%地区公司内部组织培训及工程管理主要人员参加集团培训情况 1、地区公司每月至少组织一次工程业务培训。培训结束后，将培训通知、培训课件、培训签到表、现2、场照片以邮件形式报送总部工程管理部，当月未完成地区公司培训或未及时提交相关培训资料，每次扣 5 分；2、地区公司工程分管领导、工程管理部负责人等关键岗位人员，需及时参加集团组织的业务线培训，关键岗位人员未及时参加集团培训，每人次扣 1 分；3、各地区公司扣减分数完成后，根据成绩进行排名，赋予单项评价值；遗憾离职率 3%地区公司遗憾离职情况，根据遗憾离职率进行排名、评价 1、根据各地区公司半年/年度工程业务线遗憾离职率计算该公司年度成绩；2、根据年度成绩计算排名，遗憾离职率低于 5%为满分，根据排名赋予单项评价值。工程质量安全指标（35%）综合评估 25%全年四季度综合评估成绩及排名 1、根据各3、地区公司成绩算术平均值计算该公司年度成绩；2、如单季度公司成绩缺失，则根据参评季度公司成绩与该季度集团平均成绩的比值，推算该季度公司成绩；3、如全年或半年未参与综合评估，则该项成绩取集团平均值；4、根据各地区公司全年综合评估成绩进行排名，根据排名赋予该单项评价值 材料抽检 5%全年四季度材料抽检成绩及排名 根据该各地区公司材料抽检合格率进行排名，根据排名赋予该单项评价值；非实体材料抽检合格率不计入成绩及排名；安全专项评估 5%全年四季度安全专项评估成绩及排名 1、根据各地区公司各类安全隐患清单检查情况排名；2、如全年或半年未参与评估，则该项成绩取集团平均值；交付评估（25%）交付评估 25%入4、伙前全集团各批次交付评估成绩及公司排名 1、地区公司成绩为交付项目/批次成绩的算术平均值；2、如全年无交付评估成绩，则取集团平均值；3、根据各地区公司交付评估成绩进行排名，根据排名赋予该单项评价值；进度管理（25%）全景计划工程完成率 5%各地区公司全景计划中工程节点完成情况 各地区公司全景计划工程节点完成率（完成率 90%为满分）进行排名，根据排名情况赋予单项评价值；5%全景计划售楼处开放全景计划情况 售楼处开放节点，按照全景计划按时完成为 100 分，每延误一天扣 1.5 分，延误 60 天得 0 分，公司成绩取各节点的平均分；无成绩取集团平均；5%全景计划首批达预售情况 首批次预售节点，5、按照全景计划按时完成为 100 分，每延误一天扣 1.5 分，延误 60 天得 0 分，公司成绩取各节点的平均分；无成绩取集团平均；5%全景计划竣工验收完成率 竣工验收节点，按照全景计划按时完成为 100 分，每延误一天扣 1.5 分，延误 60 天得 0 分，公司成绩取各节点的平均分；无成绩取集团平均；5%集中入伙完成率 按照合同要求按时完成集中交付，一个项目延期交付，该公司单项成绩为 0；项目巡检（5%）质量及安全文明效果 5%通过项目巡检，对各项目现场质量及安全文明管控效果进行主观评价 集团领导及工程管理部在进行项目巡检过程中，根据各地区公司项目工程质量及安全文明管理效果进行评价，根据评6、价结果输出该单项评价值；创新管理（5%）智慧工地落地实施 5%各项目智慧工地实施情况 1、定期提取集各地区公司在线率，根据在线率进行排名，赋予单项评价值；2、半年、年度梳理各地区公司智慧工地配置情况，新开项目未安装，扣除智慧工地单项评价值 50%；3、如现场发生非主观原因造成掉线情况，请及时报备至总部工程管理部；正负向事件/加减分项 交流轮岗 正向加分 地区员工赴总部工程管理部轮岗交流或输送人才到总部 1、员工到总部轮岗交流（至少 1 个月），总分每人次加 0.1 分；2、输送人才到总部，总分每人次加 0.5 分；3、该项得分累计总分不超过 1 分；安全事故 负向减分 项目现场发生安全事故 17、发生一次人员死亡 3 人及以上重大安全事故，总分扣 20 分；2、发生一次人员死亡 1-2 人的安全事故，总分扣 10 分；3、发生一次基坑坍塌、机械倒塌、脚手架坍塌等事故，未造成人员伤亡，总分扣 1-6 分；负面信息 负向减分 项目发生质量事故/维修群诉或被主流媒体负面报道 1、发生一次重大或严重质量事故，总分扣 10-20 分；2、发生一次一般质量事件，总分扣 3-6 分；3、因工程质量问题或工地管理不善等原因造成主流媒体负面曝光的行为，视情节严重，总分扣 3-10 分；4、因工程质量问题或入伙维修情况，发生业主群诉的事件，总分扣 3-10 分；-3-新技术推广 负向减分 铝模、爬架等主8、要新技术推广情况 1、N=24 层及以上住宅楼座数 n=使用铝模（爬架）的楼栋数 a=n/N*100%a70%，扣 0.2 分；50%a70%，扣 0.4 分；a50%，扣 0.6 分。铝膜和爬架单独计算，重复扣分。2、根据总部第二季度、第四季度第三方评估质量安全评估信息确认表分别作为半年及年度评判依据；3、精装修阶段楼栋不在统计范围内；经验分享 正向加分 对于成熟工艺或经验进行全集团范围内分享 对精装修、景观园林、新工艺等管理经验系统总结，在全集团范围内进行总结、分享，每次加 0.1 分，对于地区公司实验成熟的微创新工艺进行总结，分享，每次加 0.2 分。面积 K 值 加减分 体量系数，根据9、各公司在建面积与集团平均面积关系，确定加减分 K 值：1）N1.3，K=2分；2）1.1N1.3，K=1分；3）0.9N1.1，K=0 3）0.7N0.9，K=-1 分；4）N0.7，K=-2 分；N=Si/Sp，（Si 为地区公司计算面积，Sp 为集团平均计算面积）公司面积 Si：根据集团运营部出具的年度在建规模作为该地区公司面积计入依据；集团平均面积 Sp：集团平均计算面积 Sp=average（Si），即所有地区公司计算面积的算术平均值；1、各单项成绩排名，根据排名情况，赋予各地区公司该单项评价值（70 至 100 分），按照单项权重，计入总成绩；2、评价最终得分=单项评价值+面积 K 值+正向加分+负向减分