2020年房地产公司运营手册.pdf-地产文库

2020年房地产公司运营手册.pdf

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上传人：故事编号：167382 2021-08-02 220页 4.71MB

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1、2020年3月中梁地产运营手册中梁地产运营手册项目项目布局布局河南四川湖北湖南广西广东江苏安徽浙江江西福建北京天津河北山东上海重庆 180180多多个个精品项目 2002000 0多万多万方方开发面积 12012000000 0家庭 3603600 00 0客户品质生活深耕长深耕长三角三角面向面向华东华东辐射辐射全国全国 6 运营运营管理管理金金字塔字塔战略战略规划规划（经（经营）营）战略规划是一切经营的前提，一体两翼、蝶变战略、打造不动产生态投资平台项目项目运营运营坚持高周转，首期6-6.3个月，续期321，冲刺456 公司公2、司经营经营强化横向协调、纵向支持、打造 “4-5-3-3”经营总体框架 7 目录目录项目项目运营运营开发阶段业务条线公司公司经营经营 4大经营核心 5大保障体系 3大信息对称平台 3大激励机制战略战略规划规划战略规划 8 运营运营总图总图（常规常规项项目目6个月开个月开盘盘）P9-10-11 投资投资运营运营设计设计成本成本招采招采工程工程营销营销财务财务客服客服项目全项目全周期周期时间阶段时间阶段项目获取项目获取概念方案概念方案预备会预备会方案批复方案批复开盘开盘竣备竣备交付交付投前投前 1 1个个月及月及以以上上概念概念方案方案 1 1个月个月预备3、会预备会 1.1.3 3个个月月方案方案批复批复 0.40.4个月个月施工施工准备准备 1.31.3个月个月开盘后开盘后 1717个月个月交付前交付前 2-2-6 6个个月月交付后交付后土地评审投前版计划编制强排方案编制投前版目标成本编制现场踏勘前端融资立项投后目标合约书签订投后版计划编制概念设计可研版目标成本编制施工前技术、组织、工期、现场准备签订前端融资协议成立招标管理组织市场调研开工开工组织预备会方案设计可研版目标成本修正前端融资贷后管理&开发贷申请招采计划制定营销大纲编制&临展开放提出规划设计建议&进行风险监测考核计划编制施工图设计招采方案制定开盘前开盘前 2 2个月个月组织项目启动会启动会版目标成本编制招采实施&供方管理品牌发布项目监控二次设计&技术支持施工图版目标成本编制预结版

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