1、2020年3月 中梁地产运营手册中梁地产运营手册 项目项目布局布局 河南 四川 湖北 湖南 广西 广东 江苏 安徽 浙 江 江西 福建 北京 天津 河北 山东 上海 重庆 180180多多个个精品项目 2002000 0多万多万方方开发面 积 12012000000 0家庭 3603600 00 0客户品质生活 深耕长深耕长三角三角 面向面向华东华东 辐射辐射全国全国 6 运营运营管理管理金金字塔字塔 战略战略规划规划 （经（经营）营） 战略规划是一切经营的前提，一 体两翼、蝶变战略、打造不动产 生态投资平台 项目项目运营运营 坚持高周转，首期6-6.3个月， 续 期321，冲刺456 公司公
2、司经营经营 强化横向协调、纵向支持、打造 “4-5-3-3”经营总体框架 7 目录目录 项目项目运营运营 开发阶段 业务条线 公司公司经营经营 4大经营核心 5大保障体系 3大信息对称平台 3大激励机制 战略战略规划规划 战略规划 8 运营运营总图总图（常规常规项项目目6个月开个月开盘盘）P9-10-11 投资投资 运营运营 设计设计 成本成本 招采招采 工程工程 营销营销 财务财务 客服客服 项目全项目全周期周期 时间阶段时间阶段 项目获取项目获取概念方案概念方案预备会预备会方案批复方案批复开盘开盘竣备竣备交付交付 投前投前 1 1个个月及月及以以上上 概念概念方案方案 1 1个月个月 预备
3、会预备会 1.1.3 3个个 月月 方案方案批复批复 0.40.4个月个月 施工施工准备准备 1.31.3个月个月 开盘后开盘后 1717个月个月 交付前交付前 2-2-6 6个个 月月 交付后交付后 土地评审 投前版计划 编制 强排方案编制 投前版目标 成本编制 现场踏勘 前端融资立项 投后目标合约 书签订 投后版计划 编制 概念设计 可研版目标 成本编制 施工前技术、组织、工期、现场准备 签订前端融资 协议 成立招标管理 组织 市场调研 开工开工 组织预备会 方案设计 可研版目标成本修正 前端融资贷后管理&开发贷申请 招采计划制定 营销大纲编制&临展开放 提出规划设计建议&进行风险监测 考核计划编制 施工图设计 招采方案制定 开盘前开盘前 2 2个月个月 组织项目启动 会 启动会版目标 成本编制 招采实施&供方管理 品牌发布 项目监控 二次设计&技术支持 施工图版目标 成本编制 预结版
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