1、房地产公司管理制度总 纲本公司以“向上、创业、公平、和谐”为根本，坚持以人为本的经营理念，在上海房地产市场中充分发挥公司在资金、人才管理、经验、技能、社会网络和信息网络等方面的优势，开展房地产销售及经纪业务。第一条 公司全体员工都必须自觉维护和遵守公司的规章制度和各项纪律、决定，为公司的发展、壮大奉献自己的聪明才智。第二条 公司的一切财产属公司所有，禁止任何组织和个人用任何手段损害公司形象和声誉，破坏公司的发展。第三条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。第四条 公司倡导员工团结互助、同舟共济、发2、展集体合作和集体创造精神。第五条 公司为员工提供良好经济收入，并随着经济效益的提高而提高员工各方面待遇。第六条 公司实行考勤、考核制度、端正工作作风和提高工作效率，反对办事一向拖拉和不负责任的工作态度。第七条 公司提倡艰苦创业、厉行节约，降低成本，提高效益，反对铺张浪费。公司结构框架（2002年）本公司行销一处行销二处行销三处行销四处管理部广告企划部投资部管理部组织结构框架（2002年）主任副主任行政、人事、前台文员培训专员网络管理员财务行政督察行政助理行政助理投资咨询部组织结构框架开发部经理市场咨询主任陆伟栋（见习）市场咨询主任张忠（见习）市场咨询主任董玮麟（见习）市场咨询主任周洁（见习）资深市场专员兼经济分析员吴树梅资深市场专员缺资深市场专员吴冬资深市场专员缺市场专员缺市场专员缺市场专员缺市场专员何为产品策划部经理信息资源组长李芳规划设计市场信息员丁佳敏市场信息员张雅静高级建筑师缺建筑师缺协助沟通企划部人员编制与工作部门之合理人力配备应为3-4组2年以上资历之专业人员，加上2名分别带领创意文案与美术执行的专业主管（其中一名主管兼任行政主管）。另为有效配合运作公司行政事务，应配备一名