1、第一章 总 则(制度编号：浙商-ZZ-2006b)1、公司名称总公司名称：房地产（集团）有限公司。下属子公司名称：、等。2、总公司、子公司都是具有独立经营资质的法人实体，自主经营,独立核算,自负盈亏，自我承担民事责任。子公司在公司内部管理体系上接受总公司的管理。3、发展思路 通过采用全面滚动发展和资本经营相结合的方式，遵循经营社会资本与国家、地方的法律、法规相结合的原则，在熟悉和具有资源的地区，采取“阵地战”与“运动战”相结合的开发方式，不断寻找新的开发思路，强化“四两拨千斤”滚动发展的运作模式。同时不断完善符合房地产经营特性的管理制度建设，着力增强品牌意识，并且与知名开发企业加强合作，以“强2、强联合”的方式加快发展步伐。4、发展定位(1)市场区域定位：总体原则：以地区、地区、地区、地区、地区为依托，积极发展线、大半岛地区等市场，在稳固市场后，着力加强和周边地区大、中型项目的开发。其中，线着重在沿江50公里范围以内，集中在、等地区。半岛集中在、沿线地区。(2)开发项目定位：开发项目在项目规模、区位、土地总价等方面要求如下：战线与有效管理相结合，有效管理与项目规模相结合，有限资源、资本与思路运作相结合，以用好的思路、有限资源运作有增值空间的大项目为原则。项目规模要求：建筑面积尽量在50万平米以上或土地面积500亩以上。区位要求：优先考虑新老城郊、城乡的结合部位，是城市规划中未来的重点发展区位，未来交通较为便利，存在较大增值潜力的部位。对于超大型项目，在能够寻找到合作伙伴的前提下考虑承接。重点考虑类似于项目性质的房地产开发与公路、市政、体育设施、行政中心整体打包项目。寻求以土建为主要投入的合作项目，在无政策、法律风险，要在我公司控大股前提下积极开拓。以主力项目带动区域市场发展，以主力项目积累资金、人才，形成多个以主力项目为中心的区域群。项目按照分块拿地、分批开发的原则，实现滚动式投资开发，达到四两拨千斤的目的。(3)项目开发思路定位：项目规划要求。一要充分市场调研，认清市场实质；二要完全吃透政府各项指标