1、员工守则前 言为打造一流的耀邦装饰公司的品牌形象，为规范公司内部管理行为，为营造公司更竞争力的发展空间，同时也为创造更具人性化的公司文化，特制订员工管理手册，本手册作为指导耀邦员工管理的理论依据和行为准则，除经公司管理层研究讨论予以修改或废除外，公司内部成员，均应积极学习手册，并主动应用到工作和生活中去。愿公司所有员工，能团结在公司周围，积极参与公司建设，充分施展个人的才情和抱负，与公司一起，去追求我们人生的梦想！愿公司所有成员，每天都能保持平和的心态，开放的胸怀，饱满的热情，谦卑的态度，真诚的品质，进取的精神，在不断追求、不断进步、不断探索的过程中，实现自己的人生价值！公司将关爱每位员工的工2、作、生活、健康和快乐！公司将尊重每个员工的每一点滴的奋斗！公司有使命让每个员工都能充分施展自己的才华！公司有使命让每个员工都通过自己的努力获得更高更多的个人财富！公司有使命让每个员工在公司这个优秀载体中，实现才干的不断增长，实现个人综合素质的不断提升。每天进步一点点，热爱学习到永远！人生最大的价值是奉献社会，给社会给他人更多的关爱。愿成都耀邦装饰通过自己的不断发展，有更大的能力去帮助社会上更多的弱势群体。愿成都耀邦装饰内部成员，能团结友爱，互相协作，互相帮助，愿“帮助制度”成为耀邦参与市场竞争的强有力武器！更愿我们所有耀邦人，以身作责，做社会上有涵养有素质的优秀人群，在社会生活、在人类进程事留下美好的篇章。公司目标：做全国品牌装饰公司一、强化管理、2009年10月2009年11月，耀邦装饰公司进行融资扩大经营，并完成股份制产权结构转型，让董事会和总经理职能充分发挥。、2009年底，公司部门齐全，规章制度完备，企业法治体系健全。、2009年下半年，耀邦装饰工程管理体系健全，工人素质、工地现场、工程质量达到市先进水平，工厂化装修取得最大限度地推广。二、经营规划1、2010年下半年，在市内再开设两家设计接待点，使耀邦在市的布局达到优化组合，互动发展；单店营业额实现100万元。 2、2010年广告公司自主运营，在市大面积