1、赢在现场房地产工程管理分析第一部分第二部分第三部分第四部分什么是现场管理项目前期阶段项目实施阶段项目交付阶段课程目录第一部分什么是现场管理第二部分第三部分第四部分项目前期阶段项目实施阶段项目交付阶段1、我们看到的工地现场A现场请描述图片所示工地所处的施工阶段、管理水平以及现场存在哪些问题？1、我们看到的工地现场B现场请分析图片所示区域的功能和特点，重点描述此对现场施工管理带来的影响。1、我们看到的工地现场请描述图片所示现场的工作阶段，以及此阶段施工管理需重点关注哪些问题？C现场1、我们看到的工地现场请分析图片所示工地所处的施工阶段、以及该阶段需重点关注的哪些问题？D现场1、我们看到的工地现场请2、描述图片所示现场所处的阶段，该阶段的施工特点以及在施工组织方面需重点关注哪些问题？E现场1、我们看到的工地现场你知道图片所反映的事件吗？请分析此事件发生的原因，并且你认为应该从中吸取哪些教训？F现场1、我们看到的工地现场请分析图片所描述的两个现场发生了什么事情？如果你的工地发生了这样的问题，你会如何应对？同时从中我们应该吸取哪些教训？G现场H现场2、什么是现场管理？现场管理就是要解决以上各要素之间的矛盾！3、现场管理的维度包括哪些方面？质量保证工期保证安全文明销售配合公共资源成本控制合作伙伴客户需求风险防范4、现场管理应该具备的能力沟通协调计划编制、进度管理技术方案审核、优化变更分析、签证判断3、质量策划控制危机应对处理安全文明、绿色施工工程验收5、房地产企业与施工企业工程管理的区别是什么？无为而治！ 房地产企业工程管理的最高境界案例：东京建屋考察分享目过客标标程户准每个项目都是相似的，每个项目又都是不同的发现主要矛盾并去解决它，是一个项目工程管理成功的关键6、现场管理的“秘诀”第一部分什么是现场管理第二部分项目前期阶段第三部分第四部分项目实施阶段项目交付阶段1、项目开工应该具备什么样的条件？案例：万科项目开工需审批，必须具备以下条件：由政府授权的第三方审图机构出具的施工图审查合格证项目管理策划书（重点是总平、计划、质量和风险）项目装修标准（ABC及单位面积的装修费用）特别条款：不得使用加楼板偷面积资金施工许可证全套施工图项目管理团队组建完毕合作方签订合同并做好进场准备项目经理质量技术工程师土建工程师水、电工程师项目秘书2、组建标准化的项目管理团队万科如何打造项目管理团队？3、建立