1、 1 1.1.目的目的 1.1 明确项目、运营分期、组团、工程规划许可证办理等项目管理单元的逻辑关系及管理原则； 1.2 明确项目运营分期及其它管理单元（以下简称其它）的划分节点及流程，确保项目满足收益、市场及内部运营管理要求； 1.3 统一项目内外命名或匹配，降低管理成本； 2 2. .适用范围适用范围 3.1 适用于地产集团下属所有项目； 3.2 项目运营分期及其它一旦确定，适用于体系内所有项目管理系统，包括不限于收益管理、成本管理、货值管理、面积管理、计划管理及对外报建管理； 3 3管理职责管理职责 3.1 项目维度： 3.1.1项目负责人是项目运营分期及其它管理的第一责任人； 3.1.2、2项目各职能负责人是项目运营分期及其它管理的直接责任人； 3.2 区域公司： 区域运营及区域各职能部门对项目运营分期及其它的合理性负责； 3.3 集团各职能中心： 集团运营及集团各职能中心负责审核项目运营分期及其它，以及变更的有效性、合理性； 4.4. 项目运营分期及其它项目运营分期及其它逻辑图、逻辑图、核心用途核心用途 4.1 核心用途决定管理原则，管理原则详见第5点； 4.2 逻辑图：见第2页； 文件名称文件名称 东原地产项目东原地产项目运营分期运营分期管理办法管理办法 版本版本 20142014 年年 编编 制制 徐璐徐璐 审审 核核 邓滨邓滨 批准人批准人 杨永席杨永席 编编 号号 D3、CJTDCJT- -ZDZD- -ZLZL- -020020 生效日期生效日期 2012014 4 年年 6 6 月月 1 1 日日 2 3 5 5项目管理原则：项目管理原则： 分类分类 核心用途（同逻辑图）核心用途（同逻辑图） 管理管理原则原则 项目 向投资人承诺利润的基本口径 要点：原则上一次招拍挂，一个土地出让合同 以公司获取土地出让合同为准；如成都金马ABC三个地块，同期即拿地，办理的一个土地出让合同，即视为一个项目 分期 1.外部财务土地增值税清算单位； 2.内部项目收益管理、项目目标成本、项目阶段成果管理的基本单元，一经确认，体系内所有管理口径均按此进行 1.一个运营分期， 对应一次启动会、 一期目标成本、 一个投资分析模型； 2. 税务清算纬度：税务清算纬度： （税法规定（税法规定普通普通住宅、非住宅、非普通普通住宅住宅应应分别清算）分别清算） 2.1 纯商业业态严禁独立分期