1、奥园地产奥园地产集团集团会议体系管理办法会议体系管理办法 文件编号： DJT13-GC33 版 本 号： A 总 页 数： 16 生效日期：2018 年 12 月 28 日 编 制：人力资源管理中心 编制日期：2018 年 12 月 21 日 运营管理中心 审 审核日期：2018 年 12 月 27 日 批 核： 准： 批准日期：2018 年 12 月 27 日 奥园地产集团会议体系管理办法奥园地产集团会议体系管理办法 第 2 页，共 16 页 1 1 目的 目的 为规范奥园地产集团在经营开发过程中重要会议的召开标准，通过指引性的文字说明，明确 各级会议的目的、召开时间、组织部门、参与部门、上2、会资料、输出成果等要素，指导相关会议 的召开，保障奥园地产集团经营管理工作的有效开展和项目开发的有序推进。 2 2 范围 范围 本制度适用于自发文之日起奥园地产集团国内所有操盘项目的会议管理。地产集团，以下简称 “集团”, 地产集团各城市公司，以下简称“城市公司” 。 3 3 职责与权限 职责与权限 3.1 运营管理中心负责制定运营会议管理办法，负责会议模板的优化； 3.2 人力资源管理中心及运营管理中心负责督办各城市公司对办法的执行； 3.3 集团各职能中心及各城市公司负责按照会议管理办法内对应时限及相关要求执行。 4 4 主要内容 主要内容 4.1“6-7-6”会议体系 项目专题会议 （63、+7 个） 集团召集（6 个） 城市召集（7 个） 例会（6 个） 1. 投资决策会议 2. 项目启动会 3. 经营方案评审会 4. 首次开盘后评估会 5. 精装修策划联合评审 6. 项目后评估 1. 示范区定位评审 2. 规划设计方案评审会 3. 工程策划及合约规划联 合评审会 4. 销售定价评审会 5. 示范区联合验收 6. 三层会验联合评审 7. 交付风险评估 以上带会议由人力资源管理中心进行督办统计，余下由运营管理中心督办统计 1. 集团总裁双周办公会 2. 集团季度/半年度/全 年度经营总结会 3. 集团大运营会 4. 城市公司月度运营会 5. 城市公司运营周会 （可 跟周例会一起召开） 6. 项目运营周会 奥园地产集团会议体系管理办法奥园地产集团会议体系管理办法 第 3 页，共 16 页 4.2 项目运营会全景图（项目运营必开的 13 个关键会议），集团及城市 6+7 会议管控