1、 第 1 页共 4 页 集团运营集团运营中心中心制度、流程、指引制度、流程、指引 1 1 号号 龙湖集团项目启动会管理办法龙湖集团项目启动会管理办法（20201414 版）版） 1 目的：目的：明确项目启动会目的及原则，规范项目启动会准备、成果审批及变更审批动作，使项目启动会成为项目操作的基本法，切实保障集团在大规模开发情况下的项目品质和周转速度。 2 适用范围：适用范围：各地区公司。 3 基本原则：基本原则： 3.1 内外一致：内外一致：项目总图、规划指标、立面、配套等对项目收益可能产生重大影响的方案，原则上应在启动会前与政府相关部门达成一致， 否则不应召开启动会 （外部一致性） ； 项目启2、动会成果审批通过后，即成为项目操作基本法，项目团队应严格执行（内部一致性） 。 3.2 承上启下：承上启下：项目启动会中的关键运营指标（利润、利润率、经营性现金流平衡时间、开盘、交房节点等）原则上应达成投委会承诺的指标值。年度或半年预算原则上依据项目启动会成果进行分解，并满足启动会成果中的关键指标要求。 3.3 分级决策：分级决策：项目启动会在集团层面分二次召开：第一阶段启动会确定项目运营关键指标、运营节奏、产品定位、产品方案、示范区定位等，由集团和地区共同进行决策，是项目运营中最重要的一次决策会；第二阶段启动会主要解决项目专业决策和运营推演问题，以地区公司为主，集团进行支持。在第一阶段启动会3、前，会召开项目定位会，主要研讨项目整体定位及方向，包括市场定位、产品总图、业态及主力户型等。 4 启动会准备及成果审批：启动会准备及成果审批： 4.1 上会条件：上会条件： 4.1.1 定位会完成后，方能召开第一阶段启动会。 4.1.2 地区公司将项目第一、第二阶段启动会资料提交集团运营中心，集团各职能中心负责人 3 天内给予明确意见同意上会，由集团运营中心确定具体上会时间。 4.1.3 原则上，第一阶段启动会项目关键运营指标（利润、利润率、经营性现金流平衡时间、开盘、交房节点等）不应低于投委会指标，如低于投委会指标，须由集团 CEO 提议方能上会。 4.2 定位会定位会 4.2.1 内容内容 包括三部分内容： （1）客户与市场定位，包括市场调研与客户访谈内容及结论、单价、套总价、首次开盘去化速度等（2）产品方案，包括总图、主要业态、主力户型等（3）关键财务指标，包括项目毛利率、净利润及拿