福建悦华物业管理公司绩效管理与绩效考核实施方案办法（15页）.doc-地产文库

福建悦华物业管理公司绩效管理与绩效考核实施方案办法（15页）.doc

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考核方案

上传人：偷**** 编号：393095 2022-05-23 15页 49.54KB

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该文档所属资源包： 物业公司企业员工小区大厦绩效岗位工作品质服务管理制度考核办法

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1、福建悦华物业管理有限公司绩效管理与绩效考核实施办法(送审稿)目录第一章总则第二章绩效管理第三章绩效考核第四章考绩应用第五章绩效面谈及改善第六章名词释义第七章附则第一章总则第一条为了提高和改善员工绩效,公平、公证的评价员工的岗位业绩，贯彻集团“岗位贡献与岗位报酬相一致”的利益分配原则，激发员工工作的积极性和创造性，全面提高企业管理水平。根据集团人力资源管理相关规定，结合公司实际情况，制定本办法。第二条本办法适用于福建悦华物业管理有限公司的所有从业人员。第二章绩效管理第三条本公司推行以目标管理为基础的绩效管理与绩效考核方式，按照“利益共享”的原则应用考绩（绩效考核结果）。2、第四条公司通过实施绩效管理与绩效考核，引导各部门改变传统管理手段和管理方式，最大限度的提高和改善绩效。第五条本公司的绩效管理手段是通过目标管理中的“年度目标责任”这个载体来实现的。第六条本公司的年度经营目标由总经理办公会根据公司的三年规划，结合公司与集团签订的年度目标责任来设定。原则上公司所设定的经营目标要高于公司与集团签订的目标，但不得低于集团所定的目标。第七条本公司的年度经营目标分为“经济目标”和“管理目标”两部分。具体的“经济目标”和“管理目标”由公司绩效考核委员会（以下简称考委会）按照总经理办公会决议于每年度的一月底编制完成。第八条公司按照各部门的工作性质及职能作用，分别向3、各部门分解、下达当年年度“经济指标”和（或）“管理目标指标”。第九条各部门应按照与公司签订的目标责任要求，及时制定年度目标责任实施方案和年度目标责任实施计划，并将部门目标分解到各个岗位。第十条各部门应根据实施年度目标责任实施方案及年度目标责任实施计划的实际需要，拟定本部门各岗位的岗位职责考核表，人事部门应向其它各部门提供相应的指导和帮助。第十一条各级管理人员，应加强对直接下级日常工作的指导及监管，做好部属日常工作情况的详细记录。公司倡导部门负责人和部门主管领导从具体的工作中解脱出来，切实履行好管理者的管理责任与指导责任。第十二条各级主管要加强与部属之间的交流与沟通，与部属形成战略合作伙伴关系，指导部属改善、提高绩

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