1、房地产企业价值链项目管控房地产企业价值链项目管控及控制要点及控制要点房地产价值链项目管控及控制要点一、房地产企业项目管理概述一、房地产企业项目管理概述二、通过项目经营目标倒推项目经营计划二、通过项目经营目标倒推项目经营计划三、将项目经营计划转为可执行的业务操作计划三、将项目经营计划转为可执行的业务操作计划四、将项目经营计划转为业务操作计划的方法和要点四、将项目经营计划转为业务操作计划的方法和要点五、从管理者角度关注项目不同开发阶段的管控重点五、从管理者角度关注项目不同开发阶段的管控重点房地产价值链项目管控及控制要点本课程编制的由来？本课程编制的由来？ 曾经有很多房地产企业的管理者和项目管理者问2、我：能不能用两三句话说清楚，如何管理好房地产项目？需要考虑哪些因素？ 曾经有好几个公司的董事长问我：我能不能每周只去公司两、三天，在外面就能管理好公司，知道谁该干什么？干了没有？干的好坏？知道项目未来可能会存在哪些经营风险？ 我在央企地产时的集团总经理问我：能不能用一张最简单的导图，给我讲清楚我应该如何管理地产项目？投资回报率挣更多的钱利润率开发节奏财务杠杆售价成本费用税收税收开发周期成本支出销售速度资金效率贷款私募上市企业债卷产品品质供求关系政策环境服务增值营销渠道开盘竣工付款节奏市场风险销售时机差异竞争土地储备租金回报留存资产土地建安产品档次费用支出限制条件日常经营按揭保障政策优惠股权结构3、本息期限房地产价值链项目管控及控制要点房地产项目开发管理的另类理解房地产项目开发管理的另类理解以项目利润最大化或企业价值最大化为核心为基准，不断接受各种准确不准确的信息，不断审查合格不合格的成果，不断的解决相互关联的矛盾，不断面临政策市场的变化，从中做出正确的组织、选择和应对性的项目指令现实的案例一：项目基本情况及控规总用地面积：216250容积率：1.2限高：6层建筑密度：30土地总价：23.18亿元现实的案例一：该公司通过招拍挂方式取得该宗地后。由于土地竞拍激烈，中标土地价格较高，项目的开发成本和项目经营风险较大。该公司总经理一方面立即要求公司前期拓展部门与规划主管部门联系，寻求增加项目容积率的可行性另一方面要求公司设计管理部门最大限度的利用控规容积率，按尽可能多出可售面积的原则，进行规划设计草案分析和设计讨论讨论3分钟：分钟：请简单分析该公司总经理的管理指令在哪些环节可能存在疏漏？现