1、现代房地产异地多项目现代房地产异地多项目计划与运营管理计划与运营管理运营管理的概念与发展路径运营管理的概念与发展路径何为运营（何为运营（Operations Management）？）？在在分分析析企企业业内内、外外部部环环境境的的基基础础上上，通通过过融融资资、投投资资、调调度度等等运运营营筹筹划划与与管管理理手手段段，把把控控企企业业经经营营状状况况，从从而而实实现现资资源源效效率率的最大化。的最大化。运营管理的发展路径运营管理的发展路径时间、发展阶段管理层级单项目管理单项目管理多项目粗放式多项目粗放式营运管理营运管理区域化、专业区域化、专业化营运管理化营运管理以运营筹划支以运营筹划支撑发2、展战略撑发展战略计划督办计划督办多项目协调多项目协调以经营分析实以经营分析实现项目规划现项目规划在战略框架下在战略框架下支撑投、融资支撑投、融资不同发展阶段和管理层级，运营工作的内涵扩展不同发展阶段和管理层级，运营工作的内涵扩展房地产多区域多项目运营的趋势分析成长期同城多项目小规模扩张期异地多项目大规模突破了这两大瓶颈，企业才能更持续发展！瓶颈！执行力越来越弱！瓶颈！面临失控风险！初创期单项目稳定发展期异地多项目当今房地产企业四大关键成功要素成本增长，利润率下降资金融通能力资金融通能力土地获取能力土地获取能力产品研发和标准化能力产品研发和标准化能力内部运营管控能力内部运营管控能力行业内兼并/合3、作加速宏观调控力度加大资金需求大增客户选择能力增强土地公开交易大势所趋计划与运营管理的重要性与意义计划与运营管理的重要性与意义跨区域、多项目管控的必然需求。跨区域、多项目管控的必然需求。日益规范的市场的必然要求。日益规范的市场的必然要求。企业实现规模经营的必然需求。企业实现规模经营的必然需求。通通过过高高效效的的运运营营管管理理，最最大大限限度度地地整整合合资资源源，最最大大限度地实现利润最大化。限度地实现利润最大化。目前跨区域、多项目运作的房地产企业普遍面目前跨区域、多项目运作的房地产企业普遍面临的问题临的问题1、地域的选择与战略、地域的选择与战略2、不同地域文化之间的差别与冲突、不同地域文化之间的差别与冲突3、管理团队的选择与建设、管理团队的选择与建设4、管控跨度与模式、管控跨度与模式5、管理体制、管理体制6、企业品牌的影响力、企业品牌的影响力第一部分第一部分 异地多项目运作下的管控模