1、 工程材料管理&精装修管理 制度修订宣贯工程管理中心2020年1月1.修订目的2.制度修订清单3.工程材料管理制度4.精装修工程管理制度5.精装修土建移交验收流程指引6.精装修工程策划指引CONTENTS1.修订目的突出重点规范动作控制风险工程材料管理制度明确材料封样执行标准精装修工程管理制度规范全周期各阶段管理标准动作精装修土建移交明确移交验收流程；规范管理行为工程材料管理重点梳理材料封样、验收流程及职责。精装修管理制度突出精装修全周期管控要点动作。“凡事预则立不预则废”工程策划作为精装修工程管控的核心管控手段，突出前控的重要性突出重点精装修土建移交验收指引明确土建整改期限和处理规定，新项目2、总包合同内增加相关条款明确甲供材管理要求，材料数量、质量问题的处理方式和责任划分加强风险管控2. 制度修订清单 工程材料管理制度1.材料设备采购及供应方式2.材料设备封样管理3.材料验收管理CONTENTS1. 材料设备采购及供应方式材料设备采购方式：集团战略采购、区域战略采购、单项采购、联合采购等招采中心负责战略招标、签订战略协议、引进战略单位项目公司签订供货合同、跟进供货、验收、结算战区公司招采管理部负责招标、签订战略协议项目公司签订供货合同、跟进供货、验收、结算战区公司招采管理部负责招标；项目公司签订供货合同、跟进供货、验收、结算必须要有对应合约规划和招标规划合同金额50W邀请招标合同金3、额50W可询价采购多个战区公司招采管理部联合负责招标，签订区域联合采购协议项目公司签订供货合同、跟进供货、验收、结算集团战略采购战区战略采购单项采购联合采购1.材料设备采购及供应方式材料设备供应方式：甲供、乙供、甲定乙供、认质认价1.发包人：采购，签订合同与付款；2.供应商：送货；3.施工单位：卸货、搬运、堆码、保管和安装；1.承包人：采购及安装2.主要的乙供材料必须明确三个以上的同档次品牌供投标人选择3.乙供材料编入合同，作为项目乙供材料检查依据4.工程、设计、成本、招采共同确定品牌，并在招标策划会审批后作为招标文件附件）1.发包人确定材料品牌（生产厂家）、规格、价格、供应商2.承包人与发包人指定的供应商签订采购合同，支付货款、卸货、送检；1.发包人：推荐供应商，确认价格、品牌、规格等条件2.承包人：和供应商签订采购合同，支付货款，组织材料设备供应到工地的供应方式甲供乙供甲定乙供认质认价