1、中南置地工程技术管理制度宣贯 工程管理中心 2020年1月工程管理策划书审批单工程管理策划点检表工程管理策划交底表工程管理策划（全策会）模板工程管理策划（开工会）模板工程管理策划（开工会）回顾表 工程交底记录表 工程交底检查表 中南置地XX项目工程标前交底 中南置地XX项目工程进场交底施工图审图要点施工图图审记录表联合审图点检表（各条线）中南置地施工图前置交圈和叠图工作指引基坑支护设计方案报审表基坑设计交底和图纸会审记录表基坑支护方案评审意见回复工作业管理程策划书编制指引联合审图作业指引工程管理交底指引基坑工程管理操作指引工程技术管理制度构架目录一、制度修订情况详述二、制度修订要点解读修订概要2、1、技术管理制度1.1“职责与权限”新增、调整内容1.2“工作程序”新增内容2、策划指引2.1“术语及定义”新增内容2.2“职责与权限” 调整内容2.3“工程管理策划内容”调整内容2.4“工程管理策划评审要求”调整内容2.5“附件”新增、删除、调整内容3、交底指引3.1“交底实施细则”删除、调整内容3.2“附件”新增、调整内容4、联合审图4.1“附件”新增内容5、基坑工程指引5.1 全篇新增内容一、制度修订情况详述1、技术管理制度1.1 “职责与权限”原条款内容修改后条款内容职责与权限工程管理中心4.1.2 参与工程管理策划书视频评审4.1.2. 参与各战区工程管理策划的视频评审会，并给出相关3、评审意见供战区参照执行；/4.1.4. 负责审核基坑围护设计方案【深度大于3米（含3米）或环境地质复杂的基坑方案】。战区工程管理部/4.2.4. 审核基坑设计比选方案（深度小于3米的基坑方案）和施工方案；一、制度修订情况详述原条款内容修改后条款内容职责与权限项目工程部4.3.1. 负责编制工程管理策划书；4.4.1. 由项目负责人牵头，按模板（详见附件04、05）按时、保质完成工程管理策划书的编制工作；4.4.2. 在项目上工程管理策划（全策会）前两天，完成工程管理策划书的编制工作并通过集团预审；4.4.3. 参与工程管理策划书（开工会）的集团工程条线视频评审工作，并在完成相应的调整工作后发起线上提报流程；4.3.2. 负责组织对供应商的管理交底；4.4.4. 负责向投标单位进行标前技术交底、向总包单位进行进场交底及重要分部分项工程的专项交底；4.3.3. 负责组织联合审图；4.4.5.