1、 置地工程高品质标准 V2.0 置地工程高品质标准 V2.0 置地有限公司置地有限公司 2013 年年 03 月月 01 日日 目目 录录 使用说明 . 1 一、基础与结构 . 5 1.1 高品质质量标准与精益管理要点 . 5 1.2 定性表述 . 7 1.3 定量表述 . 17 二、屋面及外立面 . 19 2.1 高品质质量标准与精益管理要点 . 19 2.2 定性表述 . 24 2.3 定量表述 . 59 三、内装修 . 62 3.1 高品质质量标准与精益管理要点 . 62 3.2 定性表述 . 66 3.3 定量表述 . 84 四、机电与小市政 . 90 4.1 高品质质量标准及精益管理2、要点 . 90 4.2 定性表述 . 94 4.3 定量表述 . 116 五、园林景观 . 124 5.1 高品质质量标准与精益管理要点 . 124 5.2 定性表述 . 127 5.3 定量表述 . 143 六、置地售楼示范区高品质亮点集萃. 145 6.1 屋面及外立面 . 145 6.2 内装修 . 153 6.3 样板间 . 159 6.4 园林景观 . 160 6.5 泛光照明 . 167 使用说明 1 使用说明 使用说明 一、修订情况说明 一、修订情况说明 工程高品质标准 V1.0 自 2011 年 11 月发布以来，对置地高品质落地起到了很好的指引、推动作用，高品质实现和管控能力3、得到了明显提升；随着公司推行大区管控，工程高品质标准已成为推动公司持续、稳健发展的重要抓手。但是目前对工程高品质的认识和工程实现管控能力尚缺乏系统性，与产品线的结合还不够，不同区域、不同项目之间工程实体质量品质尚不均衡、一致。 置地工程高品质标准 V2.0明确细化了工程高品质的标准，明确了客户对高品质标准的敏感项及敏感程度，更便于各管理层级、合作单位对工程高品质标准的贯彻执行。 2、工程高品质标准管理认识 2、工程高品质标准管理认识 1. 高品质实现是一个系统工程、 是公司整体管理能力的反映， 是各业务板块根据统一的标准、协同合作的结果。 2. 高品质不是高成本、低效率，高品质不是通过不断返工、修改实现的， 是通过找对方法、 一次做对， 消除浪费的同时也能提高效率的高品质。 3. 实现高品质，要做得谋定而后动，要重视实施管理策划、规划，提前明确标准，合理调配资源，合