1、工程预结算管理规范工程预结算管理规范 编制人 编制日期 审核人 签发人 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 签发人签发人 1.1. 目的目的 合理安排预结算的编制和审核工作，及时掌握开工、竣工阶段的工程造价，为工 程进度款的支付、成本控制、造价分析提供依据。 2.2. 适用范围适用范围 集团所有工程的预算及结算。 3. 3. 工作要求工作要求 3.1 由区域公司为主选择优秀的社会造价咨询单位，签订项目包括全过程投资 监理在内的预结算造价咨询合同。 3.2 施工图预算的编制程序 3.2.1 项目公司收到施工图后，交由已委托的投资监理单位和2、施工单位，分别编 制施工图预算。施工图预算的编制计划时间节点要求、洽谈审核计划等在 形成报告后报区域公司审批后，报集团成本管理中心审批。 3.2.2 成本管理中心及时完成上述报告的审批。并转发区域公司执行。 3.3 施工图预算编制要求。 3.3.1 主体工程一般要求一个月内完成预算编制。 3.3.2 每一份预算按楼号进行汇总。 3.3.3 每一楼号的土建工程分项：原则上须按目标成本的分解子目、并结合各合 同标段（总包及各指定分包）分项列出，并按桩基、基础或地下室、基坑 围护措施、上部结构、外立面装饰工程、建筑及附属设施及室内装饰汇总 表示。 3.3.4 每一楼号的安装工程分项：煤气、给排水、采3、暖通风及空调、强电、弱电、 消防、电梯等工程。 3.3.5 其他特殊的编制要求：施工图预算须完整反映整个项目的建安总造价，若 施工图纸仍未详尽，或有部分子项已回标且初步确定合同价款，请在预算 内以暂定款形式列入，并在编制说明内注明。 3.4 造价咨询单位（投资监理）的工作。 3.4.1 造价咨询单位应参加图纸会审工作，由项目公司发出图纸会审通知。 3.4.2 社会造价咨询单位与施工单位的相关工作会议，咨询单位应事先对施工单 位明确预算编制中界面，统一口径及标准。 3.4.3 造价咨询单位编制完预算后须及时提交甲方，甲方审核批准后将调整合同 价、作为支付工程进度款的依据。 3.4.4 施工单位完4、成预算编制后交由造价咨询单位进行审核。 3.4.5 经项目公司、施工单位及造价咨询单位三方确定后的预算填写项目工程 预（结）算审批表提交区域公司和集团成本管理中心审核审定后为最终 的施工图预算价，并作好施工图预算编制备忘。 3.4.5.1 施工图预算编制备忘要详细，包含图纸编号、套用的定额、计费的标准、 人工补差、材料价格等编制依据，以及说明不包含的项目、不清楚而暂定 的项目等。 3.4.6 施工图预算价是工程结算价的一部分，除预算编制备忘中说明的事项外， 其余项目在结算时均不得调整。 3.4.7 根据审核后的施工图预算价确定或调整工程合同价，并作为工程进度款的支 付依据。 3.5 竣工结算的5、编制程序 3.5.1 工程竣工取得竣工验收单后施工单位上报工程结算文件至项目公司。 3.5.2 项目公司成本管理部门收到施工单位上报的工程结算文件后，复核结算资 料的完整性，交由造价咨询单位审核。 3.5.3 项目公司成本管理部门复核造价咨询单位的结算审核结果，根据工程情况 填报项目工程预（结）算审批表 ，经项目总经理签字同意结算后，报送 区域公司和集团成本管理中心。 3.5.4 结算资料的完整性： 3.5.4.1 结算审批表 3.5.4.2 工程竣工质量验收单 3.5.4.3 工程竣工结算造价汇总表 3.5.4.4 工程结算书 3.5.4.5 各项工程结算编制依据 3.5.4.6 施工合同、6、补充协议的复印件 3.5.5 竣工结算价组成： 结算价=预算价+预算备忘调整价+设计变更价+现场签证价+其他费用 3.5.5.1 施工图预算价：原三方审核确定的施工图预算价。 3.5.5.2 预算调整价：根据预算编制备忘中注明的事项对预算价进行调整汇总。 3.5.5.3 设计变更费用：汇总每月设计变更的审核造价。 （详见设计变更管理作业 指引 ） 3.5.5.4 签证费用： 汇总每月现场签证的审核造价。（详见 现场签证管理作业指引 ） 3.5.5.5 其他费用： 在合同期间政府造价管理部门对定额取费标准有新规定而引起的 调整等。 3.5.6 项目公司成本管理部门与施工单位完成结算资料的核对后，7、施工单位确认 工程竣工结算审价资料清单 ，同时签订工程结算审价承诺书 。 3.5.7 造价咨询单位根据结算资料及承诺书在规定时间内完成工程的竣工结算的 审核工作。 3.5.8 区域公司成本管理部全过程跟踪结算的审核情况，并进行复核后填写项目 工程结算审批表送集团成本管理中心审批。 3.5.9 经成本管理中心审核确定后的结算价为最终工程竣工结算价， 区域公司方可 对外结算。 3.6 零星工程预算及结算管理 3.6.1 详见零星工程管理作业指引 3.7 特殊工程预算及结算管理 3.7.1 水、电、煤气等特殊工程若主办部门强制执行行业定额计取费用，则项目公 司现场工程师需对情况进行说明，并附相关的政8、府文件。 4 4. 支持性文件支持性文件 无 5. 5. 相关记录及表格相关记录及表格 5.1 工程预结算任务委托单 5.2 施工图预算编制备忘 5.3 工程竣工结算审价结果审批表 5.4 项目工程结算审批表 5.5 项目工程结算审价承诺书 工程预结算任务委托单工程预结算任务委托单 编号：编号： 发文单位：发文单位： 主办人：主办人： 收文单位：收文单位： 主办人：主办人： 项目名称：项目名称： 工工 作作 内内 容容 时间要求：时间要求： 工作要求：工作要求： 收文单位签收：收文单位签收： 时间：时间： （请签收后返回发文单位主办人以示确认）（请签收后返回发文单位主办人以示确认） 施工图预算9、编制备忘施工图预算编制备忘 项目名称 工程楼号 施工单位 施工图预算价 施工图预算编制依据： 预算材料价格确定依据： 预算中暂估项目： 预算中未包括项目： 其他： 编制/审核单位： 造价工程师： 甲方： 主办人： 乙方： 编制人： 工程竣工结算审价结果审批表工程竣工结算审价结果审批表 项目名称项目名称 施工单位施工单位 工程结算工程结算 审价单位审价单位 工程结算工程结算 审价结果审价结果 送审造价： 元 审定造价： 元 核减造价： 元 核减率： % 核增造价： 元 核增率： % 工程结算工程结算 审价费用审价费用 甲方承担审价费： 乙方承担审价费： 工程结算工程结算 审价确认审价确认 同意上10、述结算审价结果，审价费用已审核。 主办人： 成本管理中心总经理： 分管副总分管副总 意见意见 董事长董事长/总裁总裁 批示批示 备注备注 项目工程结算审批表项目工程结算审批表 编号：编号： 年年 项目项目 结结 号号 项目名称 合同价 施工单位 送 审 价 结算价 核减（增） 额 项 目 公 司 / 主 办 部 门 职 责 及 意 见 一、根据合同要求说明工 程质量及履约情况 二、提供扣款记录及数量 三、审核资料完整性 四、说明乙方领用甲供料 数量及总价提交原始资料 给结算主办人，并说明扣 款总额 五、合同外增建工程须有 相应部门经理签字确认 六、根据资料管理办法审 核该工程的所有资料是否 符11、合要求并已收齐 送社会审价送社会审价 是： （是： （ ） 最终审定价：最终审定价： 否（否（ ） 资料管理： 主办人： 项目公司总经理对上 述全部内容进行确认 项目公司总经理： 成 本 管 理 中 心 意 见 结算主审工程师根据 合同审核结算 主管工程师： 造价工程师： 部门负责人： 分 管 领 导 意 见 董事长 /总裁 意见 项目工程结算审价承诺书项目工程结算审价承诺书 我方已完成竣工结算资料整理工作我方已完成竣工结算资料整理工作, ,现向甲方作出如下承诺现向甲方作出如下承诺: 在审价过程中不再增加任何结算资料,包括图纸、 签证、 设计变更单等。 在审价过程中，若我方结算有遗漏项目均让利给甲方，不作增加调整。 在审价过程中，送审结算书中项目的工程量如发生变化，可作调整。 审价结束,由甲方与审价单位结算总的审计费,其中 文件规 定我方应承担的审计费将直接支付给审价单位。 施工单位：施工单位： （公章）（公章） 时间：时间：