房地产开发公司无锡工程预结算管理规范.docx-地产文库

房地产开发公司无锡工程预结算管理规范.docx

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上传人：儒*** 编号：139424 2021-06-04 2页 12.27KB

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1、工程预结算管理规范工程预结算管理规范第一条目的 1.1 合理安排预结算的编制和审核工作，及时掌握开工、竣工阶段的工程造价； 1.1 工程预结算为工程进度款的支付、成本控制、造价分析提供依据；第二条范围 2.1 公司所有工程的预结算第三条项目主体工程的预算流程 3.1 成本管理部根据工程造价咨询管理规范选择项目的社会造价咨询单位，签订项目的造价咨询合同；（详见工程造价咨询管理规范） 3.2 成本管理部收到施工图后，分别对造价咨询单位及施工单位提出工程预结算编制任务单预算编制的任务单，开始编制施工图预算； 3.3 有关预算编制的一般要求： 3.3.1 主体工程一般要求一个月内完2、成预算的编制； 3.3.2 每一份预算按楼号（或房型）进行汇总； 3.3.3 每一楼号的土建工程基本分项：基础、上部结构、装饰工程； 3.3.4 每一楼号的安装工程基本分项：煤气、给排水、强电、弱电工程； 3.3.5 其他特殊的编制要求； 3.4 组织造价咨询单位参加图纸会审工作； 3.5 组织造价咨询单位与施工单位的预算编制前期相关工作会议，咨询单位协助甲方对施工单位明确预算编制中的统一口径及标准； 3.6 造价咨询单位编制完预算后及时递交甲方，甲方作为调整前期工程进度款的支付依据； 3.7 施工单位完成预算编制后将由成本管理部递送造价咨询单位进行审核； 3.8 成本管理部全过程跟踪预算3、的审核情况，并按抽查法、对比法进行复核； 3.9 成本管理部对预算结果的确认：必须分专业 2 人以上的相互交叉抽查复核及经理的共同核实签认方可生效； 3.10 经成本管理部、施工单位及审价单位三方确定后的预算为最终的施工图预算价，并作好施工图预算编制备忘； 3.10.1 施工图预算编制备忘要详细，包含图纸编号、套用的定额、计费的标准、人工补差、材料价格等编制依据，以及说明不包含的项目、不清楚而暂定的项目等； 3.10.2 施工图预算价是工程结算价的一部分，除预算编制备忘中说明的事项外，其余项目在结算时均不得调整； 3.11 根据审核后的施工图预算价调整工程合同价，并作为工程进度款的支付依据；第四条项目主体工程的结算流程 4.1 根据主体工程不同区域的竣工时间，成本管理部编制合理的竣工结算的计划； 4.2 主体竣工结算价组成：结算价=预算价+预算备忘调整价+设计变更价+

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