房地产开发公司工程保修金管理规范2页

1、办公行为规范第一章 总则第一条 为加强公司管理,维护公司良好形象,特制定本规范,明确要求,规范行为,创造良好的企业文化氛围.第二章 细则第二条 服务规范:1. 仪表:公司职员工应仪表整洁大方.2. 微笑服务:在接待公司内外人员的垂询要求等任。

2、万科集团管理序列职业通道管理规范V1.11. 宗旨 为适应集团发展,规范集团管理序列职业通道体系,特制定本规范.2. 适用范围适用于集团总部区域管理本部及一线地产公司全体职员.3. 管理规范说明3.1. 集团对管理人员实行分类管理,提升管理。

3、万人通字2006 019号万科集团内部人才流动管理规范V1.0版各一线公司总部各部室:1. 目的 为适应集团战略发展需要,鼓励内部人才培养,规范集团内部人才流动机制,促进集团内人才的良性流动,推动集团整体业务发展.2. 适用范围适用于集团总。

4、13.213.2资资金金管管理理信信息息报报送送规规范范 序序号号报报表表名名称称报报送送频频率率报报送送时时间间责责任任人人收收报报人人 1按揭周报每周1次每周一区域资金交表人集团资金部 2预售款监控表每月1次月初周一区域资金交表人集团资。

5、13.113.1资资金金管管理理业业务务流流程程规规范范 序序号号系系统统流流程程名名称称流流程程分分支支 流流程程节节点点 发发起起节节点点1 1节节点点2 2节节点点3 3节节点点4 4节节点点5 5节节点点6 6节节点点7 7节节点点。

6、估价估价管理管理规范规范 前 言 国家标准房地产估价规范是根据建设部建标1998244号一九九八年 工程建设国家标准制订修订计划第二批和建设部房地产业司建房市函 字1996第40号关于委托制订房地产价格评估技术规程的函的要求, 由建设部负责。

7、工程合同管理规范工程合同管理规范 第一条第一条 目的目的 使合同审批工作流程进一步规范化,加强各流转部门的信息传递,确保在第 一时间内正确解决问题,配合好各项目完成合同审批工作. 第二条第二条 范围范围 三万元以上的工程必须签订合同.三万元。

8、工程竣工清算管理规范工程竣工清算管理规范 第一条第一条 目的目的 根据工程结算的审价报告, 对施工工程的质量 工期等履约的情况进行核实, 确定工程尾款. 第二条第二条 范围范围 项目主体及变电站水泵房会所等附属工程,且已完成结算社会审价工作。

9、工程预结算管理规范工程预结算管理规范 第一条第一条 目的目的 合理安排预结算的编制和审核工作,及时掌握开工竣工阶段的工程造价, 为工程进度款的支付成本控制造价分析提供依据. 第二条第二条 范围范围 公司所有工程的预算及结算. 第三条第三条 。

10、工程工程质量质量保修协议保修协议 发包人:华润置地有限公司 以下简称发包人 承包人: 以下简称承包人施工单位 发包人 根据国家建设部建设工程质量管理条例和 工程施工 合同的有关规定,工程竣工交付验收后,在合同规定的保修期内由于施工质量引起 。

11、工程竣工清算管理规范工程竣工清算管理规范 编制人 编制日期 审核人 签发人 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 签发人签发人 1.1. 目的目的 根据工程结算的审价报告,配合其他相关。

12、工程预结算管理规范工程预结算管理规范 编制人 编制日期 审核人 签发人 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 签发人签发人 1.1. 目的目的 合理安排预结算的编制和审核工作,及时掌握。

13、零星工程管理规范零星工程管理规范 编制人 编制日期 审核人 签发人 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 签发人签发人 1.1. 目的目的 降低工程成本,明确程序和责任,加强对零星工程。

14、1 1 目的目的 为规范公司和各部门的文件分类编制更改传阅存档查阅借 阅下发作废及电子文档的管理,并满足文件的价值,使其可提供适 宜的培训重复性和可追溯性,特制订本文件管理规范. 2 2 范围范围 2.1 适用于公司内各部门文件管理 3 3。

15、第 1 页 共 4 页 工程工程保修协议保修协议 甲方:甲方: 有限公司有限公司 以下简称甲方以下简称甲方 乙方:乙方: 以下简称乙方以下简称乙方 施工单位施工单位 根据国家建设部建设工程质量管理条例和 工程施工合 同 以下简称原合同的有关。

16、第 1 页 共 5 页 工程工程保修协议保修协议 甲方:甲方: 有限公司有限公司 以下简称甲方以下简称甲方 乙方:乙方: 以下简称乙方以下简称乙方 施工单位施工单位 根据国家建设部建设工程质量管理条例和 工程施工合 同 以下简称原合同 的有。

17、客客户户服服务务中中心心保保修修金金使使用用工工作作流流程程图图 编号:BTKF107 部门名称客户服务中心部门名称客服中心保修金使用工作流程 层次概要保修金使用工作 客服中心项目部客户总监财务总监财务部责任部门 ABCDE 1 2项目部 。

18、客客户户服服务务中中心心保保修修金金返返还还工工作作流流程程图图 编号:BTKF108 部门名称客服中心流程名称客户服务中心保修金返还工作流程 层次概要保修金返还工作 客服中心施工单位客户总监财务总监财务部责任单位 ABCDE 1 2施工单。

19、 335 工程造价咨询业务管理规范工程造价咨询业务管理规范 编制人 编制日期 审核人 签发人 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 签发人签发人 336 1.1. 目的目的 严格选择优。

20、 338 零星工程管理规范零星工程管理规范 编制人 编制日期 审核人 签发人 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 签发人签发人 339 1.1. 目的目的 降低工程成本,明确程序和责。

21、一宿舍安排的原则: 招聘员工如事先约定需要公司安排宿舍的, 应由员工本人提出申 请,经有权审批人批准,由行政主管按公司标准审核安排. 1C 级以上员工: 各级公司在招聘非当地的该级别人员时, 应根据该员工在当地有 无住宿及招聘时约定的条件综。

22、工程预结算管理规范工程预结算管理规范 第一条 目的 1.1 合理安排预结算的编制和审核工作,及时掌握开工竣工阶段的工程造价; 1.1 工程预结算为工程进度款的支付成本控制造价分析提供依据; 第二条 范围 2.1 公司所有工程的预结算 第三条。

23、万科集团管理序列职业通道管理规范指引万科集团管理序列职业通道管理规范指引 V1.0 试行稿试行稿 1. 宗旨宗旨 为适应集团发展,规范集团管理序列职业通道体系,特制定本规范指引. 2. 适用范围适用范围 适用于集团总部区域管理本部及一线地产。

24、CI 系统规范化管理系统规范化管理 CICI 规范管理制度规范管理制度 总 则 第一条 为了不断升华公司的经营理念,创造和形成统一的公司形象,提高公司 的凝聚力和竞争力,强化公司对社会的责任,特制定本管理制度. 第二条 本管理制度由公司 C。