房地产开发公司内部人才流动管理规范（2页）.doc
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房地产开发公司内部人才流动管理规范（2页）.doc
1、万人通字2006 019号万科集团内部人才流动管理规范（V1.0版）各一线公司、总部各部（室）：1. 目的 为适应集团战略发展需要，鼓励内部人才培养，规范集团内部人才流动机制，促进集团内人才的良性流动，推动集团整体业务发展。2. 适用范围适用于集团总部、区域本部及一线地产公司全体职员。3. 内部人才流动管理规范3.1. 公司鼓励有利于公司整体业务发展的内部人才流动，同时鼓励各单位在面对内部岗位空缺时，同时向集团外部及内部寻找优秀人才资源。3.2. 内部人才流动的总原则如调入单位愿意接收内部流动人员，且职员本人同意，调出单位应当鼓励职员的内部流动。3.3. 内部人才流动须执行的规范3.3.1 内
2、部流动人才须由调出单位设定必要的工作交接期。工作交接期一般不超过3个月。3.3.2 内部人才流动须执行相关奖金约定：内部流动人员的全年奖金（含季度奖和年终奖）由调入单位承担，不执行奖金按调动时间加权。如内部流动人员在调出单位已发放部分奖金，则调入单位承担年度内该流动人员的其他奖金部分。3.4 原则上免于执行内部流动的情况3.4.1集团内成立未满一年的一线地产公司、设立/运作未满一年的总部职能部门以及区域管理本部部门可不向集团内其他单位调出人员。3.4.2 入职未满两年的新动力不进行内部流动。3.4.3 入司不满一年的职员不进行内部流动。3.4.4 内部流动后未满一年的职员不进行新的内部流动。3.4.5 拟内部流动人员与调出单位已另有协议约定的，从其协议约定。4. 其他事项4.1 本规范由集团人力资源部负责解释。4.2 本规范自2007年1月1日起执行，自新的管理规范生效之日起废止。万科企业股份有限公司 人力资源部二零零六年八月十五日
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