房地产开发经营公司工程保修金管理程序（1页）.doc
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房地产开发经营公司工程保修金管理程序（1页）.doc
上海万科工程部标准工作程序文件 文件编号：G-BSA-1/1 标题：工程保修金管理程序 发放日期：98.9.24 版本：A 试 工程保修金管理程序 当客户购房入住后发现工程质量问题时，根据万科公司客户致上的原则，要 求维修人员必须当天到现场解决并处理问题，而通常施工单位难以达到此要求， 根据过去工作经验，此维修工作只能由万科公司组织人员施工，但施工后所发生 的费用在与原施工单位保修款中扣除时，遇到大量扯皮情况，对双方的工作都带 来较坏影响，故与所有承建万科公司的工程单位订立保修金包干使用办法如下： 、保修金基数为工程总造价的； 、甲方扣留包干保修金为： （优良率）保修金基数 注：由于质检站在竣工验收时难以全部检查出隐含的质量问题,故甲方扣留 包干保修金不得少于保修金基数。 工程竣工结算后，除保修金的扣留部分以外，其余部分和结算款一并付给 施工单位。 以后有维修， 所扣留的维修金就作为专项维修基金， 由甲方负责维修。 多不退还，少不补贴。 保修范围之外的质量问题，仍由责任单位负责。 注：1、持有本文件者应严格按此文件要求执行。 2、若认为本文件有不合理之处应及时向本文件的审批人提出修改意见。 编制：编制： 校对：校对： 审批：审批： 发放号：发放号：
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