1、零星工程管理规范零星工程管理规范 第一条第一条 目的目的 单体工程合同未能包含且工程造价 3 万元（含）以下的工程项目。 第二条第二条 范围范围 降低工程成本，明确程序和责任，加强零星工程成本管理可控性。 第三条第三条 管理规范管理规范 1. 零星工程立项原则 6.1 工程费用在 3 万元以下。 6.2 必须详细注明立项原因。 6.3 一般由项目主办工程师进行立项，同时必须经过项目经理审批后实施。 6.4 公司其它部门（含工程管理部、设计部、销售部、物业公司等）如要求项 目部进行零星工程施工，必须提交经公司职能部门批复的书面文件（文件 阅处单等） ，作为“零星工程立项文件” ，项目工程师根据此
2、文件，确定工 程项目，填写零星工程委托书。 2. 零星工程委托原则 6.1 原则上各标段内的工程都应由主体施工单位完成。 6.2 若由于工期等因素，主体施工单位无法施工时，必须报项目经理审批后， 按工程类别委托已签订零星工程委托协议的施工单位进行施工。 6.3 工程保修期内的维修工程一般由原施工单位完成，若特殊原因委托零星工 程施工单位施工，则必须办好对原施工单位的扣款事项及相关手续。 3. 零星工程施工单位的选择 6.1 零星工程的施工单位必须通过招投标确定。项目开工前，由项目经理部牵 头，工程管理部和成本管理部共同参加，开展招投标工作。 6.2 零星工程按工程类别分别进行招投标，分类参考已
3、建项目。 （如：土建安装 类、配套类、园林景观类等） 。 6.3 每个项目零星工程的承包单位不得多于 3 个。 4. 零星工程的合同签订 6.1 确定中标单位后，签订施工总合同，明确工程要求及费用结算的各项条款。 5. 零星工程实施是通过零星工程委托单开展工作的。 6.1 每一项工程必须先立项后施工，特殊紧急工程允许现场工程师发口头指令， 但必须在口头指令发出后 24 小时内补发零星工程委托单。 6.2 施工过程中，现场工程师、监理必须对施工质量把关，若有隐蔽工程，则 必须在工程隐蔽前完成对实际施工工程量的复核。 6.3 工程结束验收后，填报工程竣工验收单，主办工程师负责对工程量的审核。 6.
4、4 在零星工程施工中，不得签认点工，如因特殊原因（配合四大配套公司施 工） ，确需发生点工且数量较大时，项目部应向公司作专项汇报，经公司同 意后，方可实施，项目主办工程师应做好现场记录，列明具体配合工作内 容及工作量。 6. 零星工程的预结算管理 6.1 根据零星工程委托单的工程内容施工单位 1 天内完成零星工程概算编制， 成本管理部 1 天完成概算审核工作。 6.2 项目工程师每月 5 号汇总上月已竣工零星工程项目，上报工程结算单。 6.3 成本管理部复核结算资料的完整性。 6.4 成本管理部定期对零星工程结算送造价咨询单位审核。 6.5 工程结算审核价若超过委托书的 20%，项目预算员填写工程造价分析表 。 6.6 根据审核造价及合同约定支付工程进度款。 第四条第四条 附件附件 零星工程委托书 零星工程竣工验收单 结算造价分析表 上海某某房地产有限公司 年六月一日
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