1、房地产房地产 E E 网网- -房地产物业管理资料库房地产物业管理资料库资料均来源于网上，房地产 E 网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！1.目的通过对工程施工控制，确保工程施工的顺利进行，保证工程建设的进度和质量目标的顺利实现。2.范围本程序适用于公司对工程建设项目的施工控制。3.职责3.1 工程部负责组织各项目部开展工程施工控制工作，协调处理有关的重要事项。3.2 项目部是工程部的派出机构，代表工程部实施对工程施工的控制，负责对项目的施工进行综合协调。4.控制程序4.1 工程施工准备阶段的工作项目部依据工2、程监理控制程序的规定，审查监理单位的监理大纲、监理来源于来源于：房地产房地产 E 网网-规划及监理实施细则。项目部在确认施工单位的施工组织方案经过其法定代表人签署后，组织监理单位进行审查，填写“施工组织方案审查记录” ，审查的主要内容包括：.1 施工计划安排是否符合要求；.2 施工部署、施工方法是否切实可行；.3 施工平面布置的合理性；.4 质量管理组织措施是否能够保证质量目标的实现；.5 冬雨季施工措施是否能够保证工程的顺利进行；.6 对工程安全方面的薄弱环节所采取的措施是否能够满足施工安全目标的实现；倍倍讯易讯易.7 工程成品保护措施是否满足验收要求。由项目部组织进行图纸会审和技术交底，执3、行 Q/TZH-WI-023图纸会审制度 。4.1.4 由项目部组织进行施工现场的有关准备工作，向施工单位提供施工场地的地下、地上管网线路资料，并将水准点与坐标控制点以书面形式交施工单位，并现场交验。工程部组织监理单位、施工单位召开开工会议。会议对开工前的各项准备工作进行检查，确定施工联络方式，创造良好的施工环境。4.2 工程施工进度控制房地产房地产 E E 网网- -房地产物业管理资料库房地产物业管理资料库资料均来源于网上，房地产 E 网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！项目部与监理单位审核施工单位的工程总进度计划、分项工程工期安排是否符合总工期控制目标、 施工总平面图是否存在影响工程进度和现场文明、 安全施工的因素，对审核中发现的问题由项目部督促施工单位进行整改。4.2.2 组织监理单位审核施工单位的