1、工程施工过程中的奖励、罚款（模板）（一）项目部奖罚规定为配合华XX公司xx项目的开盘和销售计划，在保证工程质量的前提下，缩短施工工期，提高承建商、供应商、委托单位的积极性，奖优罚劣，项目管理部根据各施工单位的施工进度和质量的完成情况，拟定以下奖惩措施：奖励措施表项次奖励原因奖励金额（元）1提前达到关键时间节点（以合同付款节点为准）1000-100002抢工期积极配合，达到业主进度要求500-50003提前完成施工进度500-20004施工进度达到公司进度要求500-20005施工质量合符规范，达到质量优良200-50006文明施工，施工现场管理规范200-10007监理及时发现施工中重大问题22、00-15008施工单位及时发现图纸重大失误500-15009材料计划得当，节约主材500-100010提出先进施工方案、节约工期、成本200-50011施工单位业主分包计划得当200-100012总包提前交付工作面，分包提前进场200-50013监理先进个人奖100-50014施工单位先进个人200-50015积极配合项目部资料、数据收集200-50016质量问题整改及时200-50017人力资源满足业主对工期、质量的要求500-100018机械资源满足业主对工期、质量的要求500-100019积极配合业主变更，工程量增加200-50020业主拨款专款专用100-50021资料上报及时，积极3、配合业主相关证照办理100-50022分包进度达到总包业主要求，总体进度进展顺利200-100023进度、质量报告真实，及时100-500 24监理进度监督得力200-50025监理认真做好施工单位资料、方案审批 100-50026其他100-1000罚款措施表项次罚款原因罚款金额（元）1关键节点时间施工进度没有达到500-100002材料计划上报不及时、出错1000-20003延误工期1000-100004施工质量未合格50-50005不安全、文明施工50-50006施工单位不按协调会议要求执行500-50007不配合公司材料计划统筹安排200-20008不配合业主设计变更200-2000 4、9不配合监理、业主工序检查，野蛮施工500-500010工程竣工，未能按时清场、离场500-200011业主工程款未能专款专用500-200012不交周、月报告200-50013不配合公司材料计划统筹安排200-100014业主分包插入时间计划错误，致使工期延误500-100015总包单位不配合、刁难分包单位500-150016分包单位质量、进度拖累总包500-200017总包单位推迟交付工作面，延误分包工期50-50018业主分包插入时间计划错误，致使工期延误50-50019人力资源不能满足工程需要，拒绝加人20020机械资源不能满足工程需要，拒绝调整20021缺席协调会议200-50022协调会议迟到50-10023手续、资料上报不及时，拖延业主证照办理100-50024监理未能及时发现施工中的质量问题200-50025监理未能有效执行发包方的工作指示200-50026无故不接电话者50-20027其他行为100-1000（二）奖励、罚款的分配方案：1、总包单位的奖励、罚款分配：总包单位被甲方奖励或罚款时，总包单位与监理单位分配为7：3。2、分包单位的奖励、罚款分配：分包单位被甲方奖励或罚款时，分包单位与总包单位及监理单位分配为7：2：1。