地产项目工程奖励罚款制度（模板）.doc-地产文库

地产项目工程奖励罚款制度（模板）.doc

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上传人：正*** 编号：177094 2021-08-26 3页 65.50KB

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1、第 1 页共 3 页工程施工过程中的奖励、罚款（模板）（一）项目部奖罚规定为配合华 XX 公司 xx 项目的开盘和销售计划，在保证工程质量的前提下，缩短施工工期，提高承建商、供应商、委托单位的积极性，奖优罚劣，项目管理部根据各施工单位的施工进度和质量的完成情况，拟定以下奖惩措施：奖励措施表项次奖励原因奖励金额（元） 1 提前达到关键时间节点（以合同付款节点为准） 1000-10000 2 抢工期积极配合，达到业主进度要求 500-5000 3 提前完成施工进度 500-2000 4 施工进度达到公司进度要求 500-2000 5 施工质量合符规范，达到质量优良 2002、-5000 6 文明施工，施工现场管理规范 200-1000 7 监理及时发现施工中重大问题 200-1500 8 施工单位及时发现图纸重大失误 500-1500 9 材料计划得当，节约主材 500-1000 10 提出先进施工方案、节约工期、成本 200-500 11 施工单位业主分包计划得当 200-1000 12 总包提前交付工作面，分包提前进场 200-500 13 监理先进个人奖 100-500 14 施工单位先进个人 200-500 15 积极配合项目部资料、数据收集 200-500 16 质量问题整改及时 200-500 17 人力资源满足业主对工期、质量的要求 500-10003、 18 机械资源满足业主对工期、质量的要求 500-1000 19 积极配合业主变更，工程量增加 200-500 20 业主拨款专款专用 100-500 21 资料上报及时，积极配合业主相关证照办理 100-500 第 2 页共 3 页 22 分包进度达到总包业主要求，总体进度进展顺利 200-1000 23 进度、质量报告真实，及时 100-500 24 监理进度监督得力 200-500 25 监理认真做好施工单位资料、方案审批 100-500 26 其他 100-1000 罚款措施表项次罚款原因罚款金额（元） 1 关键节点时间施工进度没有达到 500-10000 2 材料计划上报不及时、出错 1000-2000 3 延误工期 1000-10000 4 施工质量未合格 50-5000 5 不安全、文明施工 50-5000 6 施工单位不按协调会议要求执行 500-5000 7

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