装饰公司工程部管理制度汇编（60页）.doc-地产文库

装饰公司工程部管理制度汇编（60页）.doc

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管理制度

上传人：偷**** 编号：371355 2022-04-28 60页 395KB

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该文档所属资源包： 装饰公司设计部工程部客服部品质管理制度与标准化服务工作流程

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1、*装饰工程集团装饰工程集团工程系统管理汇编目目录录目目录录.2第一章：部门设置第一章：部门设置.3第二章：招募及解聘第二章：招募及解聘.4第三章：岗位职责第三章：岗位职责.5第四章：工作要求第四章：工作要求.7工地联合大检查流程及要点工地联合大检查流程及要点.12第五章：工程各阶段管理细则第五章：工程各阶段管理细则.13装修合同管理流程装修合同管理流程.18工地开工仪式模版工地开工仪式模版.19第六章：第六章：施工队管理施工队管理.31第七章：工程拨款与结算第七章：工程拨款与结算.36第八章：样板房（工地）规定第八章：样板房（工地）规定.43第九章：二手工地规定第九章：二手工地规2、定.45第十章：保修规定第十章：保修规定.47第十一章：薪酬组成第十一章：薪酬组成.49第十二章第十二章工程部工作交接说明工程部工作交接说明.50监察员工作模板（监察员工作模板（*年年 2 月版）月版）.55工程部必填表格目录工程部必填表格目录（*年 8 月版）.59第一章：部门设置第一章：部门设置一、分公司工程部设置负责人一名，分公司负责人为工程总监或工程部经理和工程主管。二、未设置工程总监或工程部经理和工程主管的分公司工程部负责人一律为分公司总经理兼任。三、设置监察员若干名（根据各分公司实际工作量确定名额）。四、分公司工程部负责人分为主管/经理/总监三个级别，根据各分公司经营状况和实际3、需要，综合工程部负责人的工作能力进行设置。五、工程部监察员分为初级/中级/主任三个级别，根据各分公司实际工作量和监察员的工作能力进行评定。六、工程部人员行政隶属关系在各分公司，由各分公司负责招聘，受所在分公司总经理领导，由各分公司自行负责业务培训、考核和管理，集团工程工程管理中心分公司工程部的工作有检查、指导的权利。第二章：招募及解聘第二章：招募及解聘一、工程部人员须为工民建专业或具有多年的工程（装饰）管理工作经验，具有高度的责任心、敬业和主动工作的精神。二、工程部负责人须具有中型以上工程、装饰企业工程管理工作经验，熟悉装饰行业工作流程和管理规定，具有良好的组织、协调和沟通能力。监察员须具有一年以上装饰工程管理工作经验，具有高度的敬业精神和良好的沟通能力。三、分公司无权直接任免、更换及辞退工程部总监/工程部经理，须大区总裁经集团副总裁批准后方可进行该级别职位的任免和调整，并报行政与人力资源

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