“悠家”互联网+家装O2O平台商业计划书（20页）.pdf-地产文库

“悠家”互联网+家装O2O平台商业计划书（20页）.pdf

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上传人：正*** 编号：367164 2022-04-26 20页 1.79MB

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1、互联网家装O2O项目商业计划书上海筑燕互联网科技有限公司二一五年八月 1.37 1.5 1.7 2 2.4 3 00.511.522.53201320142015e2016e2017e2018e市场空间： 2015年中国泛家居市场规模超4万亿元家装工程总产值（硬装产值）可达1.7万亿元预计2018年仅硬装产值可达3万亿元行业现状：家装百强企业总市场份额仅占3%，市场集中度低行业的标准化水平低，服务水平低 3% 27% 10% 60% 大型家装品牌公司中小家装品牌公司无品牌无资质工作室个体游击队家装工程总产值数据来源：中国建筑装饰协会家庭装饰市场空间及行业现状万亿元 2、数据来源：中国建筑装饰协会家庭装饰行业客户痛点及行业顽疾客户痛点增项减料工程隐患环保售后工期延期费心费时设计陷阱行业顽疾灰色收入信息化水平低供应链水平低服务意识不足管理成本高标准水平低社群平台引流重点楼盘B2C B2B 合作家装入口家装垂直业务签单+施工+地推 UHOME 研发研发+管理管理+服务服务线上引流线下沉淀大数据平台线上家居采购商城线下家居采购基地核心城市家居体验馆互联网金融标准设计产品研发统一供应链管理工程标准化管理直营合伙合营合伙加盟以家装为入口，形成研发、设计、硬装、软装、家居3、居家服务及金融为一体的居家服务生态产业链战略布局沉淀分析输出 1、核心竞争力建设，单城市落地验证研发标准化的设计产品；建设供应链、工程管理信息化平台及工地实时APP；精准在线报价系统的研发；在上海不同楼盘的落地验证； 3、线上全面发力，多模式的区域拓展全网立体式的营销，线上暴增，开展线下“加盟”模式；核心城市的线下体验馆建设；全国核心区域配送中心建设完成。 2、开始线下区域拓展，同时线上开始发力线下：多个城市开始“直营合伙”，“合营合伙”模式，加强C端“重点楼盘散户精装” ；线上：以“装修神器”精准智能在线报价做引流，以“装修公社”为移动端垂直社群平台；拓展B端业务。 4、互联网家装大数据平台形成实现“数据化决策管理驾驶舱”，规模化管理200-300家；开展移动端的家居采购商城；开展互联网金融服务。战略实施路径悠家定位定位：中国垂直互联网O2O居

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