“悠家”互联网+家装O2O平台商业计划书（20页）.pdf
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“悠家”互联网+家装O2O平台商业计划书（20页）.pdf
1、互联网家装O2O项目商业计划书 上海筑燕互联网科技有限公司 二一五年八月 1.37 1.5 1.7 2 2.4 3 00.511.522.53201320142015e2016e2017e2018e市场空间： 2015年中国泛家居市场规模超4万亿元 家装工程总产值（硬装产值）可达1.7万亿元 预计2018年仅硬装产值可达3万亿元 行业现状： 家装百强企业总市场份额仅占3%，市场集中度低 行业的标准化水平低，服务水平低 3% 27% 10% 60% 大型家装品牌公司 中小家装品牌公司 无品牌无资质工作室 个体游击队 家装工程总产值 数据来源：中国建筑装饰协会 家庭装饰市场空间及行业现状 万亿元
2、数据来源：中国建筑装饰协会 家庭装饰行业客户痛点及行业顽疾 客户 痛点 增项 减料 工程 隐患 环保 售后 工期 延期 费心 费时 设计 陷阱 行业 顽疾 灰色 收入 信息化水平低 供应链水平低 服务意识不足 管理成本高 标准水平低 社群平 台引流 重点楼 盘B2C B2B 合作 家装入口 家装垂直业务 签单+施工+地推 UHOME 研发研发+管理管理+服务服务 线上引流 线下沉淀 大数据 平台 线上家居 采购商城 线下家居 采购基地 核心城市 家居体验馆 互联网金融 标准设计产品研发 统一供应链 管理 工程标准化 管理 直营合伙 合营合伙 加盟 以家装为入口，形成研发、设计、硬装、软装、家居
3、、居家服务及金融为一体的居家服务生态产业链 战略布局 沉淀 分析 输 出 1、核心竞争力建设，单城市落地验证 研发标准化的设计产品； 建设供应链、工程管理信息化平台及工地实时APP； 精准在线报价系统的研发； 在上海不同楼盘的落地验证； 3、线上全面发力，多模式的区域拓展 全网立体式的营销，线上暴增，开展线下“加盟”模式； 核心城市的线下体验馆建设； 全国核心区域配送中心建设完成。 2、开始线下区域拓展，同时线上开始发力 线下：多个城市开始“直营合伙”，“合营合伙”模式，加强C端“重点楼盘散户精装” ； 线上：以“装修神器”精准智能在线报价做引流，以“装修公社”为移动端垂直社群平台； 拓展B端业务。 4、互联网家装大数据平台形成 实现“数据化决策管理驾驶舱”，规模化管理200-300家； 开展移动端的家居采购商城； 开展互联网金融服务。 战略实施路径 悠家定位 定位：中国垂直互联网O2O居
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