危桥加固改造工程施工组织设计方案（57页）.pdf-地产文库

危桥加固改造工程施工组织设计方案（57页）.pdf

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上传人：偷**** 编号：362261 2022-04-24 57页 483.26KB

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1、施工方案（一）总体施工组织布置及规划一、施工组织1、组织体系的建立本工程中标后，我公司将在 5 天内组织机械、人员进场，成立段工程项目经理部，全面负责该合同段的建设工作，实行项目施工。项目经理部享有生产、人事、经济调配权，全面负责该项目的质量、进度及管理工作。项目经理部下部工程技术质检部，计划财务部，机电物资部、生产安全部、中心试验室、综合办公室等管理部门及路基、路面及垫层施工队。2、施工机构人员配置本工程设项目经理一名。工程技术部： 4 人，技术员 1 人、质检员 1人、技术负责人1 名。计划财务部 1 人，会计师 1 人。生产安全部： 1 人，安全员 1 人。试验室：试验员 1 人。2、施工队： 35 人。施工总人数：高峰期均30 人左右，根据施工需要随时增减人员。项目部下设三部一室，即：质检、技术部：具体负责工程技术、测量、质量控制检查、资料管理等工作。生产安全部：具体负责现场的人员、设备、材料( 含周材 )的调配、施工进度及安全文明施工等项工作。物资设备部：具体负责工程材料的采购、保管发放、设备管理、维修、保养及调运等工作。2 二、工程管理1、工程管理方式及目标本工程中选后，将严格按菲迪克条款进行管理，管理目标为：保质量：严格按照公路工程质量验收评定标准要求，确保标段工程交工验收的质量评定合格，竣工验收的质量评定合格。保工期：按施工计划合理安排，计划开工日期2013 3、年 5 月 1 日，计划交工日期 2013 年 5 月 1 日，总工期控制在60 日历天内。保安全：在施工期内杜绝各类事故发生，严格执行操作规程和材料使用的管理规定。2、工程管理方法制定详细的施工计划，明确各项技术指标，计划各项工程开、竣工日期，完成工程量，施工技术组织措施，并对计划的执行，完成情况及时进行监督检查分析。加强技术管理，严格按技术规范进行施工，并进行新工艺的研究、设计，建立良好的生产技术工作秩序。建立质量管理小组，对工程采用全面质量管理。实行内部经济承包责任制，指标层层落实，分解到人。三、准备及设备人员动员周期和运到施工现场方法1、技术准备（1）开工前，组织现场所有管理人员熟悉与会审图纸，学习有关规程、规范和标准，认真编制施工组织设计和施工技术措施，组织技术交底。（2）编制施工预算及分部工程工料分析。（3）做好主要构配件的统计计划，提出加工、定货数量、规格及需用

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