2021湖州绿地雲上府滨水高层住宅下半年推广提报方案.pdf-地产文库

2021湖州绿地雲上府滨水高层住宅下半年推广提报方案.pdf

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房策（其它）

上传人：故事编号：355279 2022-04-18 67页 9.48MB

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1、绿地雲上府 2021下半年推广提报2021.6绿地集团初入湖州短短一年时间收获XXXX位业主的青睐2021年度X盘累计销售额已突破XXX元销售业绩回顾核心课题三个达成年度最后4栋产品加推社区商业首面市业主文化活动打造住宅端：2021年最后一次大体量加推4栋600套房源集中入市，年度业绩达成商业端：项目滨水商业入市，社区配套兑现达成客户端：基于现有客户的维护工作，社区文化建设达成营销推广策略线上端-树形象区域形象-区域价值/购房逻辑产品形象-生活方式/产品优点卖点/产品匹配原则：小户型匹配配套，大户型匹配服务，区位价值持续输出。线下端-对圈层社群活动-根植项目现有客户，打造有体系的、针对圈层的2、社群活动，提升项目美誉度营销活动-针对产品营效节点以及自然节点，配合营销活动动作阶段1：推广主题建议住宅加推荣领长东再续传奇世界500强绿地集团红盘新品焕新面市阶段2：推广主题建议住宅热销雲端翘首立序长东绿地新里雲上府开盘热售再创长东热销传奇2020-2021年度，绿地湖州的报复必然不止销售层面的“热”与“红”目前，市场竞争分化为两个层面：产品竞争&品牌竞争作为红海板块市场-产品竞争异常残酷，若干项目争夺有限的市场空间。同为品牌开发商，产品力端在投入基本相似的前提下，绝对优势很难建议。且产品有生命周期，会过时、落伍、被模仿。但品牌力是项目独一无二的标签。在产品日益同质化的时代，产品的物3、理属性已相差无几，唯有品牌给人以消费暗示，满足消费者的情感和精神寄托。正如然而，以“美好生活”为切入点，诸多大型开发商仍做出类似尝试美好生活场景师美好生活的引领者美好生活运营商美好生活场景师美好生活的引领者美好生活运营商一句争相竞逐的“美好生活”“美好”是追求，“生活”是载体各大品牌的诉求本质上都是“生活”，只因投射于不同的坐标系之上，表述不同。本案要做的，是穿越它们，寻找出“生活”尚未被定义的一种状态。【衣帽间】太太从不跟我分享这里的秘密，却每天早上给我惊喜。【空气净化】在家里每一次深呼吸，都宛若森林里的清新空气。【园林】建筑与自然形成良好的对景，四季草木掩映成窗前的风景。【儿童房】女儿的房间都是芭比，小小年纪就有了自己的童话。【厨房】太太掌勺、女儿端菜，够大的厨房才能传承最棒的厨艺。【阳台】有一天孩子随口说出了许多花语，我才明白空中花园对他的童年多么重要。这样的生活是定格在绿地雲上府

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