1、装饰工程有限公司员工劳动积分管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: XX装饰工程有限公司 员工积分管理办法为促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速健康企业文化的形成，保证公司目标实现特制定本制度。一、 原则：公平、公开、公正二、 目的：是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。三、 积分的分类： 积分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员2、工过失，分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资多少。 积分为每人每月30分，奖扣标准均以工资比例计算，如当月扣分累计超过30分的按照当月百分比进行 减薪，如当月奖分30分，则奖励当月百分比增加底薪。当月累加计算后当月分数清空，次月起另行计算。 积分团队为每月10分为标准。每分为20元，以团队形式扣除，团队均摊。 积分考核范围主要有职务、技术水平、专业能力、个人特长、出勤天数、请假时长、公司卫生环境、晨会、加班小时、营销业绩、个人工作量、工作热情、服务态度、精神文明、思想道德以及对面公司的忠诚度等。 员工的奖分、扣分方式分为三种：固定式奖分，任务分配式奖分、临时性奖分。 注：3、启动时公司所有人员每月基础分30分。团队10分四、 积分的好处 、积分与员工涨工资挂钩 、积分与员工年终奖金挂钩。五、积分奖分扣分标准 奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工爱岗敬业、积极主动、遵守劳动纪律、忠于职守、积极创新，设立如下奖励项目： 序号项目及奖扣分标准1每月书面提出合理化建议加0.5分，建议被采用并产生积极成效加1分。2师带徒奖励，经过考核确认合格，对带出合格徒弟的师傅每人次奖励1分。3上班玩手机、浏览与公司无关网页的每次扣0.5分4各种会议，旷会一次扣2分，迟到早退一次扣1分，请假获批扣0.5分。（特殊情况除外）5节假日值班人员，每人每天加4、0.5分。节假日主动报名值班人员再加每人1分。6公司举办活动不参加者每人每次扣0.5分，请假者每次0.5分（值班除外）。7上班期间不穿工服的每次扣0.5分8工作牌不到位的每次0.5分。9来客人无人接待每次扣0.5分。10工作时间扎堆聊天、吃零食的每次扣0.5分。11规定时间内开晨会，并主持好的月末奖励1分、12上班期间办公桌不干净每次扣0.5分13工作期间没经过领导批准擅自窜岗离岗每次扣1分14外出人员没填写外出记录的每次扣0.2分15量房人员没填写量房记录 每次扣0.2分16上班时间长时间接打私人电话的，上班时间看与工作无关书刊的每次0.5分。17无故旷工半天扣2分、旷工1天扣3分，以此类推5、到旷工3天自动离职18接听电话不规范或传达文件不到位者，每次扣1分。19隐瞒违规违纪行为的每次5分。20在禁烟区域抽烟的，工作期间工作时间干私事，睡觉者每次扣0.2分。21对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者打击谩骂诋毁报复、搬弄是非的，每次扣5分。22因服务态度问题导致客户不满意的每次扣5分。23因管理不到位，本部门员工没有完成工作的扣部门主管2分。24因过失泄漏公司机密者，造成不良影响的，每次扣10分。25员工自觉参加公司各项培训学习，每人每次加0.5分。26员工上班当着客人的面打私人电话超过1分钟每次0.2分27员工上班上网聊天或打游戏每次扣0.2分。28对客户投诉未能及时妥善解决，致使矛盾6、激化或其它严重后果者，每次扣10分。29蓄意破坏公司财物者，触犯国家法律法规，被政法机构处理者，有盗窃、贪污行为或利用职务之便营私舞弊者，积分清零并出名。30团队执行力不到位扣团队2分，团队没完成业绩扣团队2分、团队内部人员没有互相帮助扣团队2分、团队因个人行为导致公司受影响扣团队2分、团队表现突出加2分、团队内部人员错误及过失扣团队2分、团队内部人员工地卫生不合格扣团队2分、团队内部人员未配合各部门工作扣2分六考评积分加奖分、扣罚分重叠的处理 当同一事件出现加奖分、扣罚分根据不同条款重复叠加时，不实行累计加奖和扣罚。七、处罚的实施1）员工可以直接向主管或办公室报告违纪行为。2）各部门主管对上7、述过失行为进行监督管理，对违纪情况做出处理决定。3）总经理及行政人事发现违纪行为可以直接进行处罚，同时对受处罚员工的直接主管按管理不力论处，处以与受罚员工相同罚分，凡主管对违纪员工包庇、开脱的，处以受罚员工两倍的罚分。 4）未在此奖扣标准内的请用相应权限进行。八、员工申诉 认为公司处罚不当或有过失之员工，可以在接到处罚之日起三个工作日内准向总经理提起申诉，在接受申诉期间，员工可以暂缓实施处罚。九、对本制度未涉及的情况，各部门主管报办公室，由总经理办公会议讨论决定奖惩方案十、连续三个月得分倒数前三名的员工，公司对其进行检查，予以处理（包括严重警告、停薪留职、劝退等）；十一、对员工的考评积分每月由行政人事进行汇总，排行张榜公布。注：本公司积分考核制度总分为30分，团队10分，个人扣分按照工资比例扣除，团队分数按照团队人员及错误数量均摊，所有奖罚会在当月工资中呈现。所有扣分、奖分处理都经总经理审核并签字，并经相关部门正式公告附：扣除的分数可以在奖励制度内拉平，公司是不希望有员工扣分的，拟定本制度是为了加强公司的规范化管理，使公司健康发展，并使本公司所有员工“平平安安上班，开开心心下班”。