大型房地产公司工程部管理制度汇编（166页）.pdf-地产文库

大型房地产公司工程部管理制度汇编（166页）.pdf

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管理制度

上传人：Le****97 编号：353226 2022-04-15 166页 560.94KB

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1、大型房地产公司工大型房地产公司工程部管理制度汇编程部管理制度汇编工程部管理制度工程部管理制度第一节施工前期准备一施工准备管理制度二施工图交底管理制度三施工组织设计审查管理制度四施工项目材料计划管理制度第二节施工过程管理一工程会议管理制度二施工进度计划管理制度三安全文明管理制度四项目巡检管理制度五材料设备验收管理制度六现场签证管理制度七工程款支付管理制度八工程图纸管理制度第三节竣工验收一工程竣工验收管理制度第四节相关记录第一节施工前期准备第一节施工前期准备一施工准备管理制度（一）概况一施工准备管理制度（一）概况目的目的规范项目开工前准备工作管理，保证项目如期顺利开工。适用范围适用范围适用于公2、司项目施工管理。主导及主导及参与部门参与部门前期营销策划部、工程部、投控部部门部门制度中承担职责制度中承担职责工程部1、参加初步设计与施工图设计的任务书及设计成果评审；2、组织编制工程进度计划；工程部按照工程进度计划编制工程项目部、材料设备进场计划；3、项目前期场地准备；4、项目前期资料准备；5、组织施工组织设计审查；6、审查监理规划和监理细则；7、组织前期工程，组织项目部、施工单位、监理单位进场；8、审核项目部提交的工程开工、复工报审表；9、主持召开工地第一次会议。投控部1、组织施工合同交底工作；2、负责工程项目部的采购；3、参加工地第一次会议。（二）工作程序1、工3、程部开发前期参与：（二）工作程序1、工程部开发前期参与：工程部参加施工图交底评审。总工负责将评审时间和地点通知工程部；工程部按照工程进度计划编制工程项目部、材料设备进场计划。工程部参加施工队伍的考察与招标工作，并参加投控部组织的合同签订工作。工程项目部、材料设备进场计划编制及时性由公司主管领导按照项目开发计划进行考核。项目取得开发施工权后，工程部提出项目现场人员编制及进场计划，综合部负责组织。2、项目施工进度计划：2、项目施工进度计划：工程部根据公司批准下达的施工进度里程碑计划，在 1 个月内编制工程进度计划，编制工程项目部、材料设备进场计划。提交总工审核，报公司主管领导审批；投控部需汇总各部门针对项目的专项计划（各专项计划需经各部门分管领导审核），组织编制项目总体开发计划。项目总体开发计划经总工审核、总经理审批后下达执行。（1）前期工程（1）前期工程1）工程部负

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