商业广场多种经营策划.doc（3页）-地产文库

商业广场多种经营策划.doc（3页）

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上传人：儒*** 编号：140685 2021-06-08 3页 33.50KB

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1、项目工作要点工作标准管理控制责任人工作记录支持文件 1 规划制订 1. 点位规划 2. 品类租金确定 3. 预算编制 4. 制定实施方案 1. 每年 11 月 5 日前完成下一年度多种经营规划方案及预算，并上报集团商管公司分管副总经理审批。 2. 根据情况变化对规划进行调整。 3. 合理利用开发点位。 4. 根据商场的布局确定品类。 5. 结合市场情况确定租金水平。 6. 每季度对多种经营完成情况进行分析，对未完成指标的须进行分析和说明，并提出解决措施和办法，并于次月 3 日前上报集团商管公司营运部。 1. 多种经营管理小组（营运副总、财务负责人、营运经理）2、制定年度规划。 2. 由总经理主持对整个规划进行评审报集团商业管理公司备案。 3. 调整规划需报集团商业管理公司审批。 4.营运部根据集团商管公司审批后的年度预算按月进行分解。营运副总营运经理多种经营点位图多种经营创收年度预算表 2 项目确定 1. 选择商户 2. 内部流转 3. 进场 1. 根据规划从商源储备库选择合适商户进行洽谈。 2. 根据商户促销活动场地审批表经总经理审批后确定商户。 3. 使用格式文本拟定合同条款。 4. 根据多种经营审批流程图进行审批（如不须上报商业管理公司的直接进入下一步）。 5. 商户签署合同。 6. 使用促销活动场地使用协3、议报审、缴费表由总经理对合同进行审核并签订。 7. 根据促销活动商户进场确认单、缴费单进行缴费确认。 8. 开出促销活动进退场通知单通知物业部、工程部及商户，同时将多种经营促销管理规定作为合同文本的附件交给商户，规范其进退场。 9. 商户凭借促销活动进退场通知单退场。 1. 每月上报集团商业管理公司。 2. 营运副总经理负责审核位置、面积、品类、租金、资质等。 3. 财务部负责审核租金（不低于租金底价）。 4. 营运主管负责确定将活动通知到物业部、工程部。 5. 向商户发放一联促销活动进退场通知单，商户凭单进场布置活动。营运主管多种经营创收月报表多种经营台帐商户促销活动场地审批表促销活动进退场通知单促销活动场地使用协议报审、缴费表多种经营合同会签单多种经营管理合同台账多种经营审批流程图多种经营促销管理规定多种经营管理

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