1、项目 工作要点 工作标准 管理控制 责任人 工作记录 支持文件 1 规 划 制 订 1. 点位规划 2. 品类租金确定 3. 预算编制 4. 制定实施方案 1. 每年 11 月 5 日前完成下一年度多种经营规 划方案及预算， 并上报集团商管公司分管副总 经理审批。 2. 根据情况变化对规划进行调整。 3. 合理利用开发点位。 4. 根据商场的布局确定品类。 5. 结合市场情况确定租金水平。 6. 每季度对多种经营完成情况进行分析，对 未完成指标的须进行分析和说明， 并提出解决 措施和办法， 并于次月 3 日前上报集团商管公 司营运部。 1. 多种经营管理小组（营运副总、财 务负责人、营运经理）
2、制定年度规划。 2. 由总经理主持对整个规划进行评审 报集团商业管理公司备案。 3. 调整规划需报集团商业管理公司审 批。 4.营运部根据集团商管公司审批后的 年度预算按月进行分解。 营运副总 营运经理 多种经营点位 图 多种经营创收 年度预算表 2 项 目 确 定 1. 选择商户 2. 内部流转 3. 进 场 1. 根据规划从商源储备库选择合适商户进行 洽谈。 2. 根据商户促销活动场地审批表经总经 理审批后确定商户。 3. 使用格式文本拟定合同条款。 4. 根据 多种经营审批流程图 进行审批 （如 不须上报商业管理公司的直接进入下一步）。 5. 商户签署合同。 6. 使用促销活动场地使用协
3、议报审、缴费 表由总经理对合同进行审核并签订。 7. 根据促销活动商户进场确认单、缴费单 进行缴费确认。 8. 开出促销活动进退场通知单通知物业 部、工程部及商户，同时将多种经营促销管 理规定 作为合同文本的附件交给商户， 规范 其进退场。 9. 商户凭借促销活动进退场通知单退场。 1. 每月上报集团商业管理公司。 2. 营运副总经理负责审核位置、 面积、 品类、租金、资质等。 3. 财务部负责审核租金（不低于租金 底价）。 4. 营运主管负责确定将活动通知到物 业部、工程部。 5. 向商户发放一联促销活动进退场 通知单，商户凭单进场布置活动。 营运主管 多种经营创收 月报表 多 种 经 营 台 帐 商户促销活动 场地审批表 促销活动进退 场通知单 促销活动场地 使用协议报审、 缴费表 多种经营合同 会签单 多种经营管理 合同台账 多种经营审批 流程图 多种经营促销 管理规定 多种经营管理
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