1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除此文档仅供学习与交流施工安全、劳动管理制度施工安全、劳动管理制度1、 配有兼职安全员，实行安全交底制，分部分项工程应有针对性交底，并有接受人签字，施工组织设计应有安全措施。2、 开展安全活动日活动，有安全活动记录。新进厂工人需进行安全教育，应有定期安全检查制度，对事故隐患整改应做到定人、定时间、定措施。3、 现场应挂置明显安全标牌，危险部位（龙门架出入口）有安全标志。4、 “四口” （通道口、孔洞口、楼梯口、电梯口）和阳台楼板、屋面等沿边防护必须完善。5、 用电设备必须接地，设置保险装置、电线架设符合要求，电线老化不得使用，不允许大把线、不允许架在脚手2、架上，开关入箱，有专人管理。使用水泵、磨石机等手持机械必须安置漏电保护器。6、 脚手架、门吊、起重设备，搭设符合要求，门吊起重设备要设安全装置， 卷扬机操作棚搭设必须整齐， 龙门架、井字架必须有验收手续，龙门架必须有钢管安全围护，钢丝绳不得拖地。7、 认真使用“三宝” （安全帽、安全网、安全带） 。8、 做到安全生产。9、 严格劳动纪律，有考勤记录，无迟到早退现象，严禁酒后上岗。10、严格执行操作规程，禁止违章作业，特殊工种必须持证上岗。顺天通建筑公司第三工程处2002 年 1 月此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除此文档仅供学习与交流施工材料、设备管理制度施工材料、设备管理制度1、 每3、个单位工程根据施工预算提出一次性材料供应计划（可分基础、结构、装修三阶段提出） 。2、 材料进场要严格进行五验收（品名、规格、材质、数量、保管期） ，并有完备的验收记录。3、 工程消耗材料执行定额，班组执行限额领料，实行六对口：A、施工预算（有小分析）分部分项；B、工长施工任务书；C、限额领料单；D、领料小票；E、耗料汇总；F、限额领料台帐。4、 施工现场（水泥库及搅拌站）应配备计量器具，材料实行计量供应。5、 场存材料构件、成品、半成品、工具堆放整齐，不乱不混，堆放方式正确，砂、石、砖、灰应攒方码垛、白灰淋入池内。6、 场存材料要按规定妥善保管、防止变形、变质，水泥库需防水、防湿、防漏，按产地规格码垛，码垛离墙2030CM，高度不得超过 10 包。7、 施工现场作业面的剩余材料 （落地灰、 三头、 砖、 木方） 、模板、工具应及时清理、修理、回收。8、周转工具、钢木脚手、模板等不准挪作它