金谷华庭住宅小区建设工程项目策划方案（43页）.doc
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2022-03-31
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1、“金谷华庭金谷华庭”住宅小区建设工程住宅小区建设工程项目策划书项目策划书编编 制制 人：人：XXXXXX日日期：期：2011/6/132011/6/13目录第一章第一章 工程概况及项目总平面图工程概况及项目总平面图. 21-1：项目概况.21-2：项目总平面图.21-3：项目工程管理的特点和难点.2第二章第二章 项目的组织架构与岗位职责项目的组织架构与岗位职责. 2第三章第三章项目的范围划分项目的范围划分. 5第四章第四章 工程进度管理工程进度管理. 5第五章第五章 工程质量及安全管理工程质量及安全管理. 8第六章第六章 工程成本管理工程成本管理. 22第七章第七章 采购与招标管理采购与招标管2、理. 28第八章第八章 项目的沟通管理项目的沟通管理. 298-1：进场知会.298-2：周例会.298-3：工程月报.298-4：里程碑形象进度.298-5：文件的收发，传阅.298-6：文件的归档.30第九章第九章 项目的风险与对策项目的风险与对策. 30第十章第十章 项目的总体协调项目的总体协调. 36第十一章第十一章 工期保证措施工期保证措施. 40（一）工期安排.40（二）人、财、物的保证措施.40（三）组织保证措施.41（四）施工技术保证措施.41第一章第一章 工程概况及项目总平面图工程概况及项目总平面图1-1：项目概况、该项目位于天津市南开区红旗南路 229 号、住宅项目：共五幢3、，均为 20 层，框架结构，面积约 4.8 万平方米。1-2：项目总平面图1-3：项目工程管理的特点和难点要求达到市优质工程和省文明工地要求施工质量要求高,管理难度大.一次性开工面积较大,工程量较多.本工程工期较紧.第二章第二章 项目的组织架构与岗位职责项目的组织架构与岗位职责2-1：整个项目开发过程中各单位的组织构架及职责2-2：项目中心组织构架及岗位职责2-2-1 项目中心组织构架项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。2-2-2 项目中心工作职责及岗位职责1、部门经理、组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制工程管理策划书以及工程建造技术标准化工作，确保产品建造过程的品质管理、 组织落实工程管理策划
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上传时间：2023-12-14
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